5S安全看板

5S安全看板 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 1、什么是5S，5S的5个内容是什么, 3、5S是工厂合理化的特效药: 5、5S问与答: , , 清扫:就是让脏了的地方干净起来。 1、要实现多品种生产，就要保证零时间换产～ 1、那里是清扫困难的场所, 整理:就是将需要的不需要的东西区分开 2、提高质量，瞄向“次品为零”～ 清扫困难的场所，指的是进行清扫时 来，扔掉不要的东西。 3、和降低成本相对应的词汇，就是“零浪费”。 需要花费很长时间和精力的地方。如果不整顿:把需要的东西事先放在便于使用的4、保证交货期，实现“延误为零”～ 能完全根除产生污垢的源头，必须进行作地方，在要用的时候立刻就能拿到手。 5、安全第一“工伤为零”～ 业改善以便缩短清扫时间。 清洁:保持工作环境随时处于干净卫生的 6、士气高涨 2、定位置化是什么, 状态。 确定物品的放置场所，明确标识放置素养:将4S(清扫、整理、整顿、清洁) 4、开展5S活动的误区: 何物，仅仅放置制定的物品。这就是定位和工作上的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 方针变成自己的习惯，时 5S: 置化的管理方法。 时事事都按照这些去做。 , 1、“怎么，就是让我们做‘大扫除’啊,” 3、什么是可视化管理, 答:开展5S活动的目的之一:就是让我们每2、5S的5大支柱 总经理或者部长即使平常不怎么明白 天有一半时间都要在此度过的工作场所变得现场情况，当他们在现场走动的时候也能 干净漂亮起来。 看清楚现场的状况(次品的发涨情况、生 5S 2、“搞5S与我有什么关系, 产进度等)，并指出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，给出制定对策的 答:5S活动是一项全员参与的活动，只要做 5 S是一切管理的基础 要点。这种管理方法就叫做可视化管理。 为公司的一员，就有责任与义务做好5S工作。 清 整整清素3、“要我扫地,多没面子啊～” 扫 理 顿 洁 养 答:5S活动是一项自主管理活动，通过5S活无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 动能培养我们良好的行为习惯，无论你走到哪 5大支柱 能里，都会受到他人的欣赏。 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 6、开展5S活动的四个步骤: 7、5S的原则 5S: : ?放置物品时，应当与通道线成平行?直角?垂直的角度放置。 , 5S: ?不要直接将物品放在地面(应该放在托盘上或者垫上东步骤 第1步骤 第2步骤 第3步骤 第4步骤 , 西)。 ?固定物品的放置位置。 5S项目 ?放置物品或者台车的时候不要让它探出来占据通道的空找出不易清扫的污垢源头的 间。 清扫 初期大扫除 死角，并制定出对摘出与对策 ?临时放置的物品应该标明放置时限、姓名、联系方法。 策。 ?不踩踏区分线，并保持线条干净清晰。 思考如何将必要 重新审视及 必要?不要物?不在通道跑动。 维持、固化 物品进行分类 制定规则 整理 品的分类 ?规定穿戴的保护用具一定要穿戴。 与放置 (区划线) 彻底排除 ?用过的东西要放回原地。 整顿 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、改善 (按照使用日期) 不要物品 ?不随手扔垃圾。 (按照使用目的) ?垃圾撒落后，毫不犹豫立刻捡起。 打扫不卫生 查找出 我们的卫生 清洁 ?穿着要保证整洁、安全。 的地方 有害的环境 活动 ?上下班时遵守交通规则。 理想的工作 使4S成为习惯 ?在指定的地方抽烟。 素养 环境清新的 遵守基本的工作现场规则 ?看见不安全的行为要敢于提醒注意。 自我 ?不把私人物品带入工作场所。 ?把垃圾分类扔到指定场地。 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 ?水或者油洒了之后立刻擦干净。 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 车间设备清扫基准 曝光栏 设备清扫基准 序号 区域 基准 方法 工具 注意事项 清扫频次 责任人 检查人 1 2 3 5S三现检查表 4 5 车间公共区域清扫基准 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 车间公共区域清扫基准 序责任 区域 基准 方法 工具 注意事项 清扫频次 检查人 号 人 车间目视化检查清单 干净、无积水、废用拖把或扫 地 面 1 拖把、扫帚 托完后地面无积水 2次/天 料 帚 : 干净、无灰尘、蚊用干、湿抹布 5S: 窗 户 2 干、湿抹布 小心窗户掉落 1次/周 虫 擦 , 工作台 3 干净、无灰尘 用干抹布擦 干抹布 不能用湿抹布擦 3次/天 灭火器 4 干净、无灰尘 用干抹布擦 干抹布 小心碰撞 1次/周 车间整理整顿基准 一般性要与不要的判定基准 必要程度(使用频度) 按阶层的思考方法 分类 序号 项目 区分 1 不可在通道上放置物品 每小时使用的物品 放在作业区域 每天使用一次的物品 内或放在手边 1 2 物品不可突出来占据通道 通道 每星期使用一次的物品 3 通道必须经常清扫保持干净 1个月以内使用一次以上的物品 整理后放在 4 不可在通道上作业 2 2个月到6个月以内使用一次的 工作地点 1 工作台上不可放置不必要的物品 工作台 物品 2 工作台上的东西不可露出操作台边缘 (控制无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 6个月到1年之中使 放在远处 台) 3 3 工作台的抽屉(柜子)里面不可放入私人物品 用1次左右的物品 4 工作台如有损坏立即修复 1年中一次也不用 扔掉 4 工具、夹具摆放整齐 1 根本不用的物品 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 5S 改 善 成 果 元生有色金属(东莞)有限公司 安全宣传栏 安全知识 4、机械操作要注意以下几点: 1、什么是安全生产, 1、未经培训人员，不能操作机械设备; 答:指在劳动生产过程中，努力克服不安全 2、凡是操作旋转运动的人员，要剪短发，或戴安全帽; 因素，积极改善劳动条件和环境，改进生产 3、机械设备突然停止时应立即切断电源; 设备，严守岗位的劳动纪律，终止事故发生。 4、各类机械设备在启动时，要先对其进行检查和准备 2、安全生产的意义有哪些, 工作; 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 5、各类机械设备在检修时，要挂上“机器检修，停止 工作”的安全牌; 6、在劳动生产中要严格遵守劳动纪律，按安全操作规 程作业; 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 答:1、为了更好的生活和工作。 2、为了家庭幸福、快乐。 3、为了企业更好的发展。 4、为了企业财产和职工生命不收损失。 5、安全用电要注意以下几点: 3、预防事故应注意以下几个方面: 1、要具备电工操作许可证; 2、电工或电器技术人员要自觉遵守用电规则; 1、岗位工人要掌握本工种机械运动性能，严 3、一切电器设备都要用标准的“保险丝” 格遵守安全操作规程; 4、清洁电器时，要先切断电源; 2、定期检修、维修生产设备; 5、不能将任何物品挂在电线上; 3、有效分析生产危险因素，及时采取有效控 6、不能用湿抹布擦，或用水冲洗电器设备; 制措施和解决; 7、导线要布置合理整齐，不能在导线上随意接引线; 4、加强全员安全教育，提高安全意识; 元生有色金属(东莞)有限公司 安全宣传栏 危险品识别知识 6、化学品知识: 7、什么是海因里希法则: 甲苯: 丁酮有类似苯的芳香气味，沸点当一个企业有300个隐 无色液体。熔点,85.9?，沸(常压)110.63?，熔点患或违章，必然要发生 点79.6?，蒸汽与空气能形成爆炸-94.99?。甲苯不溶于水，蒸无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 29起轻伤或故障，在这 性混合物 ，爆炸极限 2.0 ,,气和空气形成爆炸性混合物，29起轻伤事故或故障当 12.0,( 体积)。 爆炸极限1.2,7.0,(体积)。 中，必然包含有一起重 存储方式: 急救措施 伤、死亡或重大事故。 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 8、发生工伤事故的连锁过程: 1)人员伤亡的发生是事故的结果。 (2)事故的发生是由于:?人的不安全行为;?物的不安 全状态。 (3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点 造成的。 (4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗 传因素造成的。 元生有色金属(东莞)有限公司 安全宣传栏 安全活动 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 目标 KYT(危险预知训练) 日常安全处罚公告 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 2010年公司安全管理目标 关于辊轴夹伤人的KYT海报 员工重大工伤事故,“0” 一、把握现状 1、由于辊轴外露，导致员工作业时手被卷入夹伤。 消防火灾事故,“0” 2、由于作业周边多杂物，员工作业时被绊倒在辊轴上，导致夹伤手。 安全教育时数,“1%” 3、由于员工未按要求穿戴工作服，导致衣服卷入辊轴而被夹伤。 特种设备定检率,“90%” 4、由于员工将身体依靠在机器旁，导致衣服卷入辊轴而被夹伤。 5、由于员工作业时相互聊天，导致员工卷入辊轴而被夹伤。 安全检查频率(每月),二次 二、追究本质 1、由于员工未按要求穿戴工作服，导致衣服卷入辊轴而被夹伤。 部门安全管理架构图 2、由于员工将身体依靠在机器旁，导致衣服卷入辊轴而被夹伤。 三、确立对策 危险识别源图 法人代表 1、员工上班时要正确穿戴工作服。 2、员工作业时要将周边的物品进行整理。 3、员工作业时不能将身体依靠在机器的任何一个部位。 钟厂长 4、员工作业时不能相互聊天、玩耍。 四、设定目标 1、员工作业时不能将身体依靠在机器的任何一个部问。 2、员工作业时衣着要穿戴整齐。 管理部品技部厂务部 指呼:作业时，不能将身体依靠在机器上～ 经理 经理 经理 明白吗, 明白～ 部门部门部门 主管 主管 主管 元生有色金属(东莞)有限公司 安全宣传栏 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台 安全活动 设备的不安全状态 部门事故 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 设备的不安全状态 序号 区域 危险点 安全注意事项 1 2 安全事故案例 3 4 5 6 安全检查 7 8 9 10 无忧商务网(www.5ucom.com)百万管理资料下载平台