劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表(初评)

劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表(初评)劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表(初评) 122省道南京段改扩建工程二,一,年第四季度劳动竞赛考核汇总表劳动竞赛参赛单位指挥部阶段性自评分考核小组考核分考核分标段单位名称考核分南京交通建设项目管理有限S122NJ-JL1 责任公司江苏旭方工程咨询监理有限S122NJ-JL2 公司南京市路桥工程总公司 S122NJ-LJ1 南京六合路桥建设有限公司 S122NJ-LJ2 南京西部路桥工程有限公司 S122NJ-LJ3 南京市路桥工程总公司 S122NJ-LJ4 江苏润扬...

劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表(初评) 122省道南京段改扩建工程二,一,年第四季度劳动竞赛考核汇总表劳动竞赛参赛单位指挥部阶段性自评分考核小组考核分考核分标段单位名称考核分南京交通建设项目管理有限S122NJ-JL1 责任公司江苏旭方工程咨询监理有限S122NJ-JL2 公司南京市路桥工程总公司 S122NJ-LJ1 南京六合路桥建设有限公司 S122NJ-LJ2 南京西部路桥工程有限公司 S122NJ-LJ3 南京市路桥工程总公司 S122NJ-LJ4 江苏润扬交通工程集团有限S122NJ-LJ5 公司南京东部路桥工程有限公司 S122NJ-QL1 中建八局基础设施建设有限S122NJ-QL2 公司南京市路桥工程总公司 S122NJ-QL3 南京交通工程有限公司 S122NJ-QL4 指挥部备注: 122省道南京段改扩建公路建设工程指挥部检查考核评分标准指挥部:122省道南京段改扩建公路建设工程指挥部指挥长:严伟序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系是否健全，发现不足，一处扣2分 2、工程的质量创优计划、重点分项工程的施工指导意见是否健全，发现不足，一处扣2分 3、是否及时召开工程质量管理会议、定期组织工程质量检查、组织审定施工组织方案，发现延误，一次扣2分工 4、是否根据技术标准、合同文件、设计图纸，加强对施工现场程一质量控制，重点控制关键部位、关键工序，发现遗漏，一处扣3 部分 (25分) 5、对监理组、承包人提交的设计变更方案提出初审意见，协同相关部门上报指挥长审批，延误一次，扣1分 6、对审批的变更方案和检测中心提供的数据，及时组织相关部门进行实地检测、确认，将变更资料报计划部备案并支付，发现延误，一次扣2分 1、是否加强合同管理，是否及时监督并检查合同的执行情况，发现不及时的，一次扣2分 2、是否及时编制工程的总体进度计划和阶段性计划，是否及时根据实际情况，对进度计划进行调整，发现不及时的，一次扣3 分计划 3、及时组织工程中重大设计变更的论证，并交相关部门组织审二部批，发现不及时，一次扣2分 (20分) 4、是否根据合同文件，严格按照支付程序和变更程序进行计量支付，并对合同外工程单价进行审核，并及时报批，发现错误，一次扣2分 5、是否及时向相关部门上报各类工程报表与资料，发现不及时的，一次扣2分 1、定期指导、检测工程项目施工、监理单位的各项检测工作，并组织相关人员进行业务学习和交流，发现不足的，一次扣2 分检测 2、根据规范及现场质量控制要求，及时做好各类试验，发现不三中心及时，一次扣2分 (25分) 3、是否做好试验、标定等相关台帐，发现一次扣2分 4、做好测量、试验工作，并准确及时的提供计划部、工程部相关资料，发现不及时的，一次扣2分安 1、安全、协调体系是否健全，一次扣2分四全 2、负责日常交通组织及安全管理工作的监督、检查，并做好台组帐，发现不足的，一次扣2分 (20分) 3、定期召开安全协调会，并做好会议记录，发现不及时的，一次扣3分 4、及时处理好地方矛盾，积极与地方协调征地拆迁以及杆管线迁移的事宜，发现不及时的，一次扣2分 1、及时做好指挥部对内、对外的协调工作，并负责各类文件的日常处理及接待工作，发现不及时的，一次扣1分 2、负责指挥部有关活动、会议的安排，并做好会议记录及影象综合记录工作，发现不足的，一次扣2分五办公室 3、积极组织开展各项活动，并负责宣传报道工作，发现不及时 (10分) 的，一次扣1分 4、负责指挥部的后勤、车辆调度及安全管理等一系列工作，保证指挥部工作有序、稳定的进行，发现不足的，一次扣1分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程监理组检查考核评分标准驻地监理组:南京交通建设项目管理有限责任公司监理组长:柯昌林序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣1分 2、未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣2分 3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣2分 4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣2 分 5、因监理工作不力，发生工程质量隐患、问题。发现一次扣3分质量一控制 6、未按规定工艺要求施工，引发质量问题。发现一次扣5分 30分 7、明显质量问题未发现，或视而不见。发现一次扣5分 8、对原材料和工程实体质量抽检，把关不严，抽检不及时;抽检和平行试验频率不够。发现一次扣2分 9、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣2分 10、所监项目安全文明施工欠佳，施工现场较乱。发现一次扣2分 11、已签认合格的工程存在质量问题。视情节严重发现一次扣5-30 分 1、未认真审核进度计划、分析原因并提出合理建议。发现一次扣2 分， 2、变更审核不认真，数据不准确，审核过程拖拉。发现一次扣2分 3、由于监理工作原因，造成施工进度滞后。发现一次扣2分进度4、工程量复核不认真、不准确或计量欠真实。发现一次扣2分与 5、计量不及时，签字不齐全。发现一次扣1分二合同 6、做好与工程变更相关的各项工作，及时完善手续和资料。发现一控制次扣1分 15分 7、严格审查项目经理部各类资料，从严把关，严格并及时审查中间计量单。发现一次扣1分 8、收集整理好其他各类合同文件和资料，不得缺失。发现一次扣1 分 1、监理人员调换频繁、主要人员更换未经同意。发现一次扣2分监理 2、监理人员进入施工现场未佩带上岗证。发现一次扣1分设施 3、试验运转不正常，仪器设备未定期进行计量标定。发现一次扣1设备分三及 4、无试验台帐、试验资料管理不善。发现一次扣2分管理 5、质保体系运转不正常，分项工程主要工序控制要点、手段、措施10分及责任人未落实。发现一次扣1分 1、监理月报内容不齐全，上报不及时。发现一次扣1分监理四资料 2、监理日记内容不全、格式混乱。发现一次扣1分 3、监理资料不齐全、不规范、签字手续不完备，缺少资料台帐，未15分采用规定的统一格式。发现一次扣1-3分 4、伪造试验、检测资料，弄虚作假。发现一次扣5-15分 1、对厅质检站、省市高指各类指令、指示贯彻不及时。;对质量检测通报中提出的问题不愿意整改，或整改不力。发现一次扣2分 2、与施工单位有经济往来，有坑害业主、损坏国家利益的行为。视情节严重发现一次扣5-30分 3、廉政制度不健全，教育不经常化，监督不到位，台帐不齐全。发其他现一次扣1分五 30分 4、发生安全问题。发现一次扣5-30分 5、安全制度、台帐不健全，防范措施落实不到位。发现一次扣1分 6、未按照会议通知充分准备材料，未按时出席会议。发现一次扣1 分 7、每月投稿2篇，缺一篇扣1分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程监理组检查考核评分标准驻地监理组:江苏旭方工程咨询监理有限公司监理组长:成生东序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣1分 2、未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣2分 3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣2分 4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣2 分 5、因监理工作不力，发生工程质量隐患、问题。发现一次扣3分质量一控制 6、未按规定工艺要求施工，引发质量问题。发现一次扣5分 30分 7、明显质量问题未发现，或视而不见。发现一次扣5分 8、对原材料和工程实体质量抽检，把关不严，抽检不及时;抽检和平行试验频率不够。发现一次扣2分 9、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣2分 10、所监项目安全文明施工欠佳，施工现场较乱。发现一次扣2分 11、已签认合格的工程存在质量问题。视情节严重发现一次扣5-30 分 1、未认真审核进度计划、分析原因并提出合理建议。发现一次扣2 分， 2、变更审核不认真，数据不准确，审核过程拖拉。发现一次扣2分 3、由于监理工作原因，造成施工进度滞后。发现一次扣2分进度4、工程量复核不认真、不准确或计量欠真实。发现一次扣2分与 5、计量不及时，签字不齐全。发现一次扣1分二合同 6、做好与工程变更相关的各项工作，及时完善手续和资料。发现一控制次扣1分 15分 7、严格审查项目经理部各类资料，从严把关，严格并及时审查中间计量单。发现一次扣1分 8、收集整理好其他各类合同文件和资料，不得缺失。发现一次扣1 分 1、监理人员调换频繁、主要人员更换未经同意。发现一次扣2分监理 2、监理人员进入施工现场未佩带上岗证。发现一次扣1分设施 3、试验运转不正常，仪器设备未定期进行计量标定。发现一次扣1设备分三及 4、无试验台帐、试验资料管理不善。发现一次扣2分管理 5、质保体系运转不正常，分项工程主要工序控制要点、手段、措施10分及责任人未落实。发现一次扣1分 1、监理月报内容不齐全，上报不及时。发现一次扣1分监理四资料 2、监理日记内容不全、格式混乱。发现一次扣1分 3、监理资料不齐全、不规范、签字手续不完备，缺少资料台帐，未15分采用规定的统一格式。发现一次扣1-3分 4、伪造试验、检测资料，弄虚作假。发现一次扣5-15分 1、对厅质检站、省市高指各类指令、指示贯彻不及时。;对质量检测通报中提出的问题不愿意整改，或整改不力。发现一次扣2分 2、与施工单位有经济往来，有坑害业主、损坏国家利益的行为。视情节严重发现一次扣5-30分 3、廉政制度不健全，教育不经常化，监督不到位，台帐不齐全。发其他现一次扣1分五 30分 4、发生安全问题。发现一次扣5-30分 5、安全制度、台帐不健全，防范措施落实不到位。发现一次扣1分 6、未按照会议通知充分准备材料，未按时出席会议。发现一次扣1 分 7、每月投稿2篇，缺一篇扣1分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ1) 项目经理:许升贵序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分 2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣2分 3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣5-30分质保 4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣1分体系一 5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣130 分分，工程科发出整改通知书则扣3分 6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分 7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分 8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分 9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分 1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分施工2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发工艺现一次扣1分二 303、偷工减料。发现一次扣5分分 4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分 5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分 1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣1分 2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分 3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分质量4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1分检测三 5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要40 分求。发现一次扣1分 6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分 7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣 8、一次报验合格率达不到要求(,95,)，发现一次扣2分合计 100 注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2,5分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5,10分。 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ1) 项目经理:许升贵序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分 2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分 3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分 4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分 5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分 6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设合同备。发现一次扣2分一管理 7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。30分发现一次扣3分 8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分 9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分 10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分人员 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣3分机械二设备 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分 20分进度1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组计划下达的总体计划指标。发现一次扣1分编报三及调2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分整 20分 1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣2分 2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分工程 4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加四进度或减少一个百分点，增加或减少0.5分，另当月完成量超过计20分划20,以上的，按计划20,进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止 5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加1,3分分包 1、分包手续不齐全。发现一次扣5分五管理 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣2分 10分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ1) 项目经理:许升贵序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣1分 2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一现场次扣1分一管理 3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣1分 30分 4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣1分 5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣1分 6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣2分 1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣1分 2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项(次)扣1分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣1分 4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、组织监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指二管理 30分示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣1分 5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣10-30分 6、工作制度严密、各项制度措施明确;依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣1分 7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣0.5分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加 0.5分/篇 8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣2分 1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报(办公区域整洁、文明卫生，办公用品、用具摆置有序)。发现一次扣1分三驻地 2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁 20分卫生。发现一次扣1分 3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣1分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案(图片、文字等)、工程四资料原始记录齐全。发现一次扣1分 20分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程安全) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ1) 项目经理:许升贵序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、发生死亡事故。发现一次全扣分 2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣10分安全一事故 3、发生职工轻伤事故。发现一次扣5分 30分 4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣30分 5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣10分 1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣5分安全 2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上二管理岗或到期未验证的。发现一次扣2分 20分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣1分安全收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续监督三检查施工的。发现一次扣5分 10分 1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分 2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣1分 3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣1分 4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。施工发现一次扣1分现场四 5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清管理洁。发现一次扣1分 30分 6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣1分 7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣3分 8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣1分 1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣1分 2、安全台账不健全。发现一次扣2分其他 3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣1分五 10分 4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣1分 5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣5分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量) 项目经理部:南京六合路桥建设有限公司(S122NJ-LJ2) 项目经理:张小飞序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分 2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣2分 3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣5-30分质保 4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣1分体系一 5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣130 分分，工程科发出整改通知书则扣3分 6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分 7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分 8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分 9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分 1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分施工2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发工艺现一次扣1分二 303、偷工减料。发现一次扣5分分 4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分 5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分 1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣1分 2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分 3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分质量4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1分检测三 5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要40 分求。发现一次扣1分 6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分 7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣 8、一次报验合格率达不到要求(,95,)，发现一次扣2分合计 100 注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2,5分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5,10分。 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度) 项目经理部:南京六合路桥建设有限公司(S122NJ-LJ2) 项目经理:张小飞序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分 2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分 3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分 4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分 5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分 6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设合同备。发现一次扣2分一管理 7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。30分发现一次扣3分 8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分 9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分 10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分人员 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣3分机械二设备 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分 20分进度1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组计划下达的总体计划指标。发现一次扣1分编报三及调2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分整 20分 1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣2分 2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分工程 4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加四进度或减少一个百分点，增加或减少0.5分，另当月完成量超过计20分划20,以上的，按计划20,进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止 5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加1,3分分包 1、分包手续不齐全。发现一次扣5分五管理 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣2分 10分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部) 项目经理部:南京六合路桥建设有限公司(S122NJ-LJ2) 项目经理:张小飞序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣1分 2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一现场次扣1分一管理 3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣1分 30分 4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣1分 5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣1分 6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣2分 1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣1分 2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项(次)扣1分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣1分 4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、组织监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指二管理 30分示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣1分 5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣10-30分 6、工作制度严密、各项制度措施明确;依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣1分 7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣0.5分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加 0.5分/篇 8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣2分 1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报(办公区域整洁、文明卫生，办公用品、用具摆置有序)。发现一次扣1分三驻地 2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁 20分卫生。发现一次扣1分 3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣1分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案(图片、文字等)、工程四资料原始记录齐全。发现一次扣1分 20分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程安全) 项目经理部:南京六合路桥建设有限公司(S122NJ-LJ2) 项目经理:张小飞序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、发生死亡事故。发现一次全扣分 2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣10分安全一事故 3、发生职工轻伤事故。发现一次扣5分 30分 4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣30分 5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣10分 1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣5分安全 2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上二管理岗或到期未验证的。发现一次扣2分 20分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣1分安全收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续监督三检查施工的。发现一次扣5分 10分 1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分 2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣1分 3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣1分 4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。施工发现一次扣1分现场四 5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清管理洁。发现一次扣1分 30分 6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣1分 7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣3分 8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣1分 1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣1分 2、安全台账不健全。发现一次扣2分其他 3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣1分五 10分 4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣1分 5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣5分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量) 项目经理部:南京西部路桥工程有限公司(S122NJ-LJ3) 项目经理:许海序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分 2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣2分 3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣5-30分质保 4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣1分体系一 5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣130 分分，工程科发出整改通知书则扣3分 6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分 7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分 8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分 9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分 1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分施工2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发工艺现一次扣1分二 303、偷工减料。发现一次扣5分分 4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分 5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分 1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣1分 2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分 3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分质量4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1分检测三 5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要40 分求。发现一次扣1分 6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分 7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣 8、一次报验合格率达不到要求(,95,)，发现一次扣2分合计 100 注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2,5分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5,10分。 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度) 项目经理部:南京西部路桥工程有限公司(S122NJ-LJ3) 项目经理:许海序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分 2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分 3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分 4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分 5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分 6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设合同备。发现一次扣2分一管理 7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。30分发现一次扣3分 8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分 9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分 10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分人员 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣3分机械二设备 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分 20分进度1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组计划下达的总体计划指标。发现一次扣1分编报三及调2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分整 20分 1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣2分 2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分工程 4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加四进度或减少一个百分点，增加或减少0.5分，另当月完成量超过计20分划20,以上的，按计划20,进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止 5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加1,3分分包 1、分包手续不齐全。发现一次扣5分五管理 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣2分 10分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部) 项目经理部:南京西部路桥工程有限公司(S122NJ-LJ3) 项目经理:许海序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣1分 2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一现场次扣1分一管理 3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣1分 30分 4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣1分 5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣1分 6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣2分 1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣1分 2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项(次)扣1分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣1分 4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、组织监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指二管理 30分示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣1分 5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣10-30分 6、工作制度严密、各项制度措施明确;依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣1分 7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣0.5分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加 0.5分/篇 8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣2分 1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报(办公区域整洁、文明卫生，办公用品、用具摆置有序)。发现一次扣1分三驻地 2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁 20分卫生。发现一次扣1分 3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣1分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案(图片、文字等)、工程四资料原始记录齐全。发现一次扣1分 20分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程安全) 项目经理部:南京西部路桥工程有限公司(S122NJ-LJ3) 项目经理:许海序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、发生死亡事故。发现一次全扣分 2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣10分安全一事故 3、发生职工轻伤事故。发现一次扣5分 30分 4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣30分 5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣10分 1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣5分安全 2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上二管理岗或到期未验证的。发现一次扣2分 20分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣1分安全收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续监督三检查施工的。发现一次扣5分 10分 1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分 2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣1分 3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣1分 4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。施工发现一次扣1分现场四 5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清管理洁。发现一次扣1分 30分 6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣1分 7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣3分 8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣1分 1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣1分 2、安全台账不健全。发现一次扣2分其他 3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣1分五 10分 4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣1分 5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣5分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ4) 项目经理:陈德荣序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分 2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣2分 3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣5-30分质保 4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣1分体系一 5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣130 分分，工程科发出整改通知书则扣3分 6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分 7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分 8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分 9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分 1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分施工2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发工艺现一次扣1分二 303、偷工减料。发现一次扣5分分 4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分 5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分 1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣1分 2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分 3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分质量4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1分检测三 5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要40 分求。发现一次扣1分 6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分 7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣 8、一次报验合格率达不到要求(,95,)，发现一次扣2分合计 100 注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2,5分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5,10分。 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ4) 项目经理:陈德荣序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分 2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分 3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分 4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分 5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分 6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设合同备。发现一次扣2分一管理 7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。30分发现一次扣3分 8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分 9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分 10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分人员 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣3分机械二设备 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分 20分进度1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组计划下达的总体计划指标。发现一次扣1分编报三及调2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分整 20分 1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣2分 2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分工程 4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加四进度或减少一个百分点，增加或减少0.5分，另当月完成量超过计20分划20,以上的，按计划20,进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止 5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加1,3分分包 1、分包手续不齐全。发现一次扣5分五管理 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣2分 10分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ4) 项目经理:陈德荣序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣1分 2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一现场次扣1分一管理 3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣1分 30分 4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣1分 5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣1分 6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣2分 1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣1分 2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项(次)扣1分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣1分 4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、组织监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指二管理 30分示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣1分 5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣10-30分 6、工作制度严密、各项制度措施明确;依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣1分 7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣0.5分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加 0.5分/篇 8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣2分 1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报(办公区域整洁、文明卫生，办公用品、用具摆置有序)。发现一次扣1分三驻地 2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁 20分卫生。发现一次扣1分 3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣1分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案(图片、文字等)、工程四资料原始记录齐全。发现一次扣1分 20分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程安全) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-LJ4) 项目经理:陈德荣序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、发生死亡事故。发现一次全扣分 2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣10分安全一事故 3、发生职工轻伤事故。发现一次扣5分 30分 4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣30分 5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣10分 1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣5分安全 2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上二管理岗或到期未验证的。发现一次扣2分 20分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣1分安全收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续监督三检查施工的。发现一次扣5分 10分 1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分 2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣1分 3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣1分 4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。施工发现一次扣1分现场四 5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清管理洁。发现一次扣1分 30分 6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣1分 7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣3分 8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣1分 1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣1分 2、安全台账不健全。发现一次扣2分其他 3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣1分五 10分 4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣1分 5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣5分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量) 项目经理部:江苏润扬交通工程集团有限公司(S122NJ-LJ5)项目经理:张聚红序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分 2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣2分 3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣5-30分质保 4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣1分体系一 5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣130 分分，工程科发出整改通知书则扣3分 6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分 7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分 8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分 9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分 1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分施工2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发工艺现一次扣1分二 303、偷工减料。发现一次扣5分分 4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分 5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分 1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣1分 2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分 3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分质量4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1分检测三 5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要40 分求。发现一次扣1分 6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分 7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣 8、一次报验合格率达不到要求(,95,)，发现一次扣2分合计 100 注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2,5分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5,10分。 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度) 项目经理部:江苏润扬交通工程集团有限公司(S122NJ-LJ5)项目经理:张聚红序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分 2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分 3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分 4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分 5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分 6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设合同备。发现一次扣2分一管理 7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。30分发现一次扣3分 8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分 9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分 10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分人员 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣3分机械二设备 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分 20分进度1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组计划下达的总体计划指标。发现一次扣1分编报三及调2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分整 20分 1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣2分 2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分工程 4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加四进度或减少一个百分点，增加或减少0.5分，另当月完成量超过计20分划20,以上的，按计划20,进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止 5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加1,3分分包 1、分包手续不齐全。发现一次扣5分五管理 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣2分 10分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部) 项目经理部:江苏润扬交通工程集团有限公司(S122NJ-LJ5)项目经理:张聚红序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣1分 2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一现场次扣1分一管理 3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣1分 30分 4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣1分 5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣1分 6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣2分 1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣1分 2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项(次)扣1分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣1分 4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、组织监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指二管理 30分示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣1分 5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣10-30分 6、工作制度严密、各项制度措施明确;依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣1分 7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣0.5分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加 0.5分/篇 8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣2分 1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报(办公区域整洁、文明卫生，办公用品、用具摆置有序)。发现一次扣1分三驻地 2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁 20分卫生。发现一次扣1分 3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣1分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案(图片、文字等)、工程四资料原始记录齐全。发现一次扣1分 20分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程安全) 项目经理部:江苏润扬交通工程集团有限公司(S122NJ-LJ5)项目经理:张聚红序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、发生死亡事故。发现一次全扣分 2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣10分安全一事故 3、发生职工轻伤事故。发现一次扣5分 30分 4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣30分 5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣10分 1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣5分安全 2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上二管理岗或到期未验证的。发现一次扣2分 20分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣1分安全收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续监督三检查施工的。发现一次扣5分 10分 1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分 2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣1分 3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣1分 4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。施工发现一次扣1分现场四 5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清管理洁。发现一次扣1分 30分 6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣1分 7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣3分 8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣1分 1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣1分 2、安全台账不健全。发现一次扣2分其他 3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣1分五 10分 4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣1分 5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣5分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量) 项目经理部:南京东部路桥工程有限公司(S122NJ-QL1) 项目经理:高克军序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分 2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣2分 3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣5-30分质保 4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣1分体系一 5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣130 分分，工程科发出整改通知书则扣3分 6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分 7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分 8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分 9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分 1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分施工2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发工艺现一次扣1分二 303、偷工减料。发现一次扣5分分 4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分 5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分 1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣1分 2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分 3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分质量4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1分检测三 5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要40 分求。发现一次扣1分 6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分 7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣 8、一次报验合格率达不到要求(,95,)，发现一次扣2分合计 100 注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2,5分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5,10分。 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度) 项目经理部:南京东部路桥工程有限公司(S122NJ-QL1) 项目经理:高克军序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分 2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分 3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分 4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分 5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分 6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设合同备。发现一次扣2分一管理 7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。30分发现一次扣3分 8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分 9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分 10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分人员 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣3分机械二设备 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分 20分进度1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组计划下达的总体计划指标。发现一次扣1分编报三及调2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分整 20分 1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣2分 2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分工程 4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加四进度或减少一个百分点，增加或减少0.5分，另当月完成量超过计20分划20,以上的，按计划20,进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止 5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加1,3分分包 1、分包手续不齐全。发现一次扣5分五管理 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣2分 10分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部) 项目经理部:南京东部路桥工程有限公司(S122NJ-QL1) 项目经理:高克军序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣1分 2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一现场次扣1分一管理 3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣1分 30分 4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣1分 5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣1分 6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣2分 1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣1分 2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项(次)扣1分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣1分 4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、组织监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指二管理 30分示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣1分 5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣10-30分 6、工作制度严密、各项制度措施明确;依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣1分 7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣0.5分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加 0.5分/篇 8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣2分 1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报(办公区域整洁、文明卫生，办公用品、用具摆置有序)。发现一次扣1分三驻地 2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁 20分卫生。发现一次扣1分 3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣1分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案(图片、文字等)、工程四资料原始记录齐全。发现一次扣1分 20分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程安全) 项目经理部:南京东部路桥工程有限公司(S122NJ-QL1) 项目经理:高克军序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、发生死亡事故。发现一次全扣分 2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣10分安全一事故 3、发生职工轻伤事故。发现一次扣5分 30分 4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣30分 5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣10分 1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣5分安全 2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上二管理岗或到期未验证的。发现一次扣2分 20分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣1分安全收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续监督三检查施工的。发现一次扣5分 10分 1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分 2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣1分 3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣1分 4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。施工发现一次扣1分现场四 5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清管理洁。发现一次扣1分 30分 6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣1分 7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣3分 8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣1分 1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣1分 2、安全台账不健全。发现一次扣2分其他 3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣1分五 10分 4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣1分 5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣5分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量) 项目部:中建八局基础设施建设有限公司(S122NJ-QL2) 项目经理:郝德生序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分 2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣2分 3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣5-30分质保 4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣1分体系一 5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣130 分分，工程科发出整改通知书则扣3分 6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分 7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分 8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分 9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分 1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分施工2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发工艺现一次扣1分二 303、偷工减料。发现一次扣5分分 4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分 5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分 1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣1分 2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分 3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分质量4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1分检测三 5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要40 分求。发现一次扣1分 6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分 7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣 8、一次报验合格率达不到要求(,95,)，发现一次扣2分合计 100 注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2,5分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5,10分。 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度) 项目部:中建八局基础设施建设有限公司(S122NJ-QL2) 项目经理:郝德生序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分 2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分 3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分 4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分 5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分 6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设合同备。发现一次扣2分一管理 7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。30分发现一次扣3分 8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分 9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分 10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分人员 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣3分机械二设备 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分 20分进度1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组计划下达的总体计划指标。发现一次扣1分编报三及调2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分整 20分 1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣2分 2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分工程 4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加四进度或减少一个百分点，增加或减少0.5分，另当月完成量超过计20分划20,以上的，按计划20,进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止 5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加1,3分分包 1、分包手续不齐全。发现一次扣5分五管理 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣2分 10分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部) 项目部:中建八局基础设施建设有限公司(S122NJ-QL2) 项目经理:郝德生序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣1分 2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一现场次扣1分一管理 3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣1分 30分 4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣1分 5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣1分 6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣2分 1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣1分 2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项(次)扣1分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣1分 4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、组织监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指二管理 30分示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣1分 5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣10-30分 6、工作制度严密、各项制度措施明确;依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣1分 7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣0.5分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加 0.5分/篇 8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣2分 1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报(办公区域整洁、文明卫生，办公用品、用具摆置有序)。发现一次扣1分三驻地 2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁 20分卫生。发现一次扣1分 3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣1分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案(图片、文字等)、工程四资料原始记录齐全。发现一次扣1分 20分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程安全) 项目部:中建八局基础设施建设有限公司(S122NJ-QL2) 项目经理:郝德生序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、发生死亡事故。发现一次全扣分 2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣10分安全一事故 3、发生职工轻伤事故。发现一次扣5分 30分 4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣30分 5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣10分 1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣5分安全 2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上二管理岗或到期未验证的。发现一次扣2分 20分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣1分安全收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续监督三检查施工的。发现一次扣5分 10分 1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分 2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣1分 3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣1分 4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。施工发现一次扣1分现场四 5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清管理洁。发现一次扣1分 30分 6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣1分 7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣3分 8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣1分 1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣1分 2、安全台账不健全。发现一次扣2分其他 3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣1分五 10分 4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣1分 5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣5分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-QL3) 项目经理:陈小宁序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分 2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣2分 3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣5-30分质保 4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣1分体系一 5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣130 分分，工程科发出整改通知书则扣3分 6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分 7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分 8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分 9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分 1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分施工2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发工艺现一次扣1分二 303、偷工减料。发现一次扣5分分 4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分 5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分 1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣1分 2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分 3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分质量4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1分检测三 5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要40 分求。发现一次扣1分 6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分 7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣 8、一次报验合格率达不到要求(,95,)，发现一次扣2分合计 100 注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2,5分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5,10分。 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-QL3) 项目经理:陈小宁序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分 2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分 3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分 4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分 5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分 6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设合同备。发现一次扣2分一管理 7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。30分发现一次扣3分 8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分 9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分 10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分人员 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣3分机械二设备 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分 20分进度1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组计划下达的总体计划指标。发现一次扣1分编报三及调2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分整 20分 1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣2分 2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分工程 4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加四进度或减少一个百分点，增加或减少0.5分，另当月完成量超过计20分划20,以上的，按计划20,进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止 5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加1,3分分包 1、分包手续不齐全。发现一次扣5分五管理 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣2分 10分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-QL3) 项目经理:陈小宁序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣1分 2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一现场次扣1分一管理 3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣1分 30分 4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣1分 5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣1分 6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣2分 1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣1分 2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项(次)扣1分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣1分 4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、组织监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指二管理 30分示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣1分 5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣10-30分 6、工作制度严密、各项制度措施明确;依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣1分 7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣0.5分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加 0.5分/篇 8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣2分 1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报(办公区域整洁、文明卫生，办公用品、用具摆置有序)。发现一次扣1分三驻地 2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁 20分卫生。发现一次扣1分 3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣1分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案(图片、文字等)、工程四资料原始记录齐全。发现一次扣1分 20分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程安全) 项目经理部:南京市路桥工程总公司(S122NJ-QL3) 项目经理:陈小宁序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、发生死亡事故。发现一次全扣分 2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣10分安全一事故 3、发生职工轻伤事故。发现一次扣5分 30分 4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣30分 5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣10分 1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣5分安全 2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上二管理岗或到期未验证的。发现一次扣2分 20分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣1分安全收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续监督三检查施工的。发现一次扣5分 10分 1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分 2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣1分 3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣1分 4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。施工发现一次扣1分现场四 5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清管理洁。发现一次扣1分 30分 6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣1分 7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣3分 8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣1分 1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣1分 2、安全台账不健全。发现一次扣2分其他 3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣1分五 10分 4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣1分 5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣5分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程质量) 项目经理部:南京交通工程有限公司(S122NJ-QL4) 项目经理:纪江涛序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、质保体系、工程管理制度未健全、未上墙。发现一项扣1分 2、未按要求制定质量控制目标，质量责任未落实到人。发现一次扣2分 3、因质保体系未健全，出现质量问题。发现一次扣5-30分质保 4、对质量问题的发现、解决、处理不及时，隐瞒不报。发现一次扣1分体系一 5、现场发现问题不及时改正的，指挥部发出整改通知书的扣130 分分，工程科发出整改通知书则扣3分 6、对指挥部、监理组指令无文字反馈材料。发现一次扣1分 7、无质量创优计划或质量创优措施不力。发现一次扣1分 8、无首件工程施工总结。发现一次扣3分 9、无施工日志或记录不全。发现一次扣1分 1、各分项工程施工前未进行技术交底或无交底无记录。发现一次扣1分施工2、违反施工工艺施工或不按规范规定进行工序转换或施工。发工艺现一次扣1分二 303、偷工减料。发现一次扣5分分 4、隐蔽工程未报验或报验不及时。发现一次扣1-3分 5、发生质量事故。视情节严重扣5-30分 1、试验室不整洁，无独立操作空间，环境不满足要求。发现一次扣1分 2、试验室仪器设备不满足要求，处于有效期外或私自外移。发现一个扣1分 3、试验、测量人员不能满足要求。发现一次扣3分质量4、试验台帐、仪器设备台帐登记不及时、不齐全。发现一次扣 1分检测三 5、试验资料不规范、不齐全，归档不清晰，抽检频率不符合要40 分求。发现一次扣1分 6、沉降标、导线点、水准点不按规定定期复核并妥善保护。发现一次扣1分 7、指挥部和上级部门检查不符合要求(包括原材料、现场质量、内业管理)。发现一处扣2分;如出现重大问题质量分全扣 8、一次报验合格率达不到要求(,95,)，发现一次扣2分合计 100 注:1、分项、分部创优指标每降低一个百分点扣4分 2、工程质量问题及事故:对于通过处理可以验收的质量缺陷发出的一张质量整改通知单扣2,5分，对于通过返工修复的质量较大问题发出的一张质量整改通知单扣5,10分。 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程进度) 项目经理部:南京交通工程有限公司(S122NJ-QL4) 项目经理:纪江涛序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、设计变更立项、报审不规范、不及时。发现一次扣2分 2、计量支付上报不及时、不规范、不准确。发现一次扣1分 3、不按要求上报各类进度计划。发现一次扣1分 4、各类统计表上报不及时、不准确。发现一次扣1分 5、交通局项目综合管理系统的相关内容不及时、填写不认真。发现一次扣1分 6、未按合同及现场实际要求配备满足工程需要的人员机械设合同备。发现一次扣2分一管理 7、未经批准、擅自调换项目经理、技术主管等主要技术人员。30分发现一次扣3分 8、主要管理人员正常工作时间擅自离岗;未履行请假手续不住工地。发现一次扣2分 9、项目经理、技术主管、特殊工种人员缺相关证件的。发现一次扣1分 10、大宗材料采购未采用招投标制，不符合建设单位相关要求。发现一次扣3分人员 1、因人员、设备不足，影响工程质量和进度。发现一次扣3分机械二设备 2、未经批准擅自将施工机械调离施工现场。发现一次扣1分 20分进度1、计划编报及时、可行、严肃;计划编排符合指挥部、监理组计划下达的总体计划指标。发现一次扣1分编报三及调2、未根据情况及时调整计划。发现一次扣1分整 20分 1、无故未完成关键线路计划进度。发现一次扣2分 2、无故未完成月度计划进度。发现一次扣1分 3、每日及时、真实填写上报施工日志。发现一次扣1分工程 4、如当月完成量超计划或未达计划的，和原计划相比，每增加四进度或减少一个百分点，增加或减少0.5分，另当月完成量超过计20分划20,以上的，按计划20,进行计算加分，而未能完成计划的，直至扣完该项考核为止 5、能够主动协调矛盾，积极推进工程进展的加1,3分分包 1、分包手续不齐全。发现一次扣5分五管理 2、分包管理不到位，影响工程进度、质量。发现一次扣2分 10分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(文明项目部) 项目经理部:南京交通工程有限公司(S122NJ-QL4) 项目经理:纪江涛序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、施工现场、后场等应保持整洁、有序，避免扬尘。发现一处不符合要求扣1分 2、运输车辆应避免抛洒滴漏，污染路段应及时清除。发现一现场次扣1分一管理 3、材料管理混乱，堆放不规范。发现一次扣1分 30分 4、施工现场管理混乱，施工便道不通畅。发现一次扣1分 5、现场施工人员应统一着装，挂牌上岗。发现一次扣1分 6、开放交通路段，夜间不着反光服的。发现一次扣2分 1 、组织健全、体质完整、分工明确、建立项目经理责任制。发现一次扣1分 2、各项重点工作有布置、有检查、有考核、有总结。发现缺一项(次)扣1分 3、各种基础工作台帐齐全、记录准确、及时、规范，档案管理健全、规范。各类文件分类归档，并做到查阅便捷。发现一次扣1分 4、服从项目指挥部、监理组、中心试验室管理，参加建设、组织监理部门组织的各种会议，严格执行指挥部工程监理的各项指二管理 30分示和指令，并与相邻施工单位团结协作。发现一次扣1分 5、与监理有经济往来，侵占业主利益。发现一次扣10-30分 6、工作制度严密、各项制度措施明确;依照规章规定，程序化、规范化行事，不发生违规、违纪行为。发现一次扣1分 7、宣传报道工作及时、有效，每月应向工程指挥部至少投三篇稿件，否则扣0.5分/篇。每超一篇并被指挥部简报采用加 0.5分/篇 8、自动化系统不能正常运用。发现一次扣2分 1、办公部门设置齐全、合理，标识清楚，各种工作网络、指标、规章等图表上墙，设置宣传栏、黑板报(办公区域整洁、文明卫生，办公用品、用具摆置有序)。发现一次扣1分三驻地 2、职工宿舍、食堂卫生整洁，日常用品摆放整齐，厕所清洁 20分卫生。发现一次扣1分 3、项目部必须配备计算机、传真机、扫描仪，所有设备能正常工作。发现一次扣1分工程资料报表编报及时准确规范，施工档案(图片、文字等)、工程四资料原始记录齐全。发现一次扣1分 20分合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程项目经理部检查考核评分标准(工程安全) 项目经理部:南京交通工程有限公司(S122NJ-QL4) 项目经理:纪江涛序自评自评考核考核项目检查考核内容号扣分分扣分分 1、发生死亡事故。发现一次全扣分 2、对工伤事故隐瞒不报。发现一次扣10分安全一事故 3、发生职工轻伤事故。发现一次扣5分 30分 4、发生重大火灾、爆炸、中毒事故。发现一次扣30分 5、发生轻微火灾、中毒等事故。发现一次扣10分 1、安全生产责任制不健全，安全措施不落实发现一次扣5分安全 2、项目负责人、专职安全员、特种作业人员、操作手未持证上二管理岗或到期未验证的。发现一次扣2分 20分 3、未为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险的。发现一次扣1分安全收到上级单位安全隐患整改通知书在规定时间不整改到位继续监督三检查施工的。发现一次扣5分 10分 1、监理项目经理负责制，明确职责和岗位分工。发现一次扣1 分 2、制定各项制度、措施，并打印上墙。发现一次扣1分 3、把管理责任制落实到每个作业面，每个班组和每个作业人员。发现一次扣1分 4、施工标志设置规范，无歪斜、倾倒，无丢失，交通疏导不力。施工发现一次扣1分现场四 5、施工现场安全标志、标牌、防护设施不进行维护、补缺、清管理洁。发现一次扣1分 30分 6、划分责任包干区，有现场负责人，有专人提供跟班管理，专人及时清扫现场。发现一次扣1分 7、强化管理重要岗位、重点岗位，堵塞漏洞，杜绝“三违”现象。发现一次扣3分 8、施工现场整齐，工前、工后施工用材料、模板、脚手架、跳板堆放整齐，工完料尽，机械设备放置整齐。发现一次扣1分 1、特殊工种人员无证上岗。发现一次扣1分 2、安全台账不健全。发现一次扣2分其他 3、每月专题安全会议少于两次。发现一次扣1分五 10分 4、施工作业人员不按规定着装。发现一次扣1分 5、施工期间扰民，影响村民合法权益被举报查实或曝光并造成恶劣影响的。发现一次扣5分合计 100 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊～”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是刚生还很小吗,”“过去了，一起去上海了～” 那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功,正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。其实走出去不一定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持，天天跑出去怎么坚持,其实要坚持的是一种信仰，而不是一个地方，如果你觉得一个地方让你活得特别难受，工作得特别憋屈，除了吐槽和压抑没别的想法，那就要考虑走出去。就像歌词里说的:“梦想失败了，那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程，但肯定你会认识新的人，有新的机会，甚至改头换面重新做人。很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢,想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。别在同一个地方折磨自己太久，别跟自己长时间过不去。出路出路，走出去了都是路。说给昨天的今天的明天的我们自己如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半的风力飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。如果有来生，要做一只飞鸟，飞越永恒，没有迷途的苦恼。东方有火红的希望，南方有温暖的巢床，向西逐退残阳，向北唤醒芬芳。 __三毛?《说给自己听》我们都已走过了昨天。如果，我们都希望有这样一个如果，能够让一切重新来过，回到最初，抛弃悲伤，丢掉包袱，去完成在心中蕴藏已久的梦想，带上年少时不羁的血性，独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果，一切是否还会走到现在的地步，37度的体温，身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段，我也幻想着抛弃现在的工作，义无返顾的背起行囊去远方。昨天，我真的这样想过，直到现在，这样的幻想不止一次的出现在脑海里，可是最终还是只在心中去了远方。谁年轻的时候没有迷茫过，最终我们也没有缺胳膊少腿，就算带来了满身的伤痕，那又能怎样，就算是无理取闹，也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天，那场没有看完的电影，没有听完的歌曲，没有写完的日志，没有来一场说走就走的旅行…这些，都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天，还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果，也无法重来，人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天，我知道会有悲伤，我也要积极面对。有时候坚强，是我们根本别无选择的选择。明天，明天近在咫尺，也远在天涯。因为人生充满了变数，所以，于世人而言，明天永远是谜，是未知。时光从来都不会为任何人停留，不管今天你是春风得意，还是怀才不遇;不管今天你是一帆风顺，还是举步维艰;不管今天你是逍遥自在，还是身受束缚;不关今天你是富甲一方，还是一无所有，明天，已在路上，正向我们走来。颓废者，会让幸福悄然远走;堕落者，会让美好戛然止步。成败不过一步之遥，同样的际遇，不一样的面对和处置，最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下，明天是平淡还是出彩，是成功还是失败，都取决于你今天的选择和行动。你若盛开，清风自来。你若付出，必有收获。生活茶，品过才知甘苦;人生路，走过才知深浅，明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。亲爱的朋友们，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失败，人一定要经得起生活的考验，努力做事，从容做人，宠辱不惊。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。面对生活，不言弃，走过今天的崎岖，也许就能迎来明天的顺利;走过今天的风雨，也许就能迎来明天的晴朗;走过今天的挫败，也许就能迎来明天的辉煌。人生里喜忧参半，生命中得失并存。纵然风沙肆虐，白杨依然选择挺立;纵然瞬间一现，昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，为了明天，别在享福中丢了追求，别在落难时丢了自尊，别在迷茫中丢了自信。明天是一片待垦的荒原，努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天，是没有尽头的时间隧道，若要明天会更好，今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花，也请选择做最美的绽放。不管身在何处，我们，都要把最美的诗篇写在今天留在明天，把潇洒的身影印在世界拉长在地平线。这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话，而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天～我们风雨兼程、我们寒暑无休，我们且行且坚定且努力且珍惜～冰心在她的散文中说过“今生如果美好，我又何求来世，今生若不美好，我又何求来生。” 童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂，连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去，还有，就是我爸爸宠着我的弟弟，很冷淡的对待我。到了成年了，父母下岗了，父亲没有工作，母亲偷渡到法国，给在法国的中国家庭当保姆，本来是条件好了点，不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因，我竟然疯了。送到了精神病医院住了1个半月的院。面对人生我绝望了，不知道未来的路如何行走，看着路人的嫌弃眼光，和无意中说的“神经病”三个字，我死的心都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工，我父亲叫我去了，结果，我又出了问题了。我神经病发作，从摩托车上摔下来，又送到医院去，住了半个月的院，又从外地拖回了家中。第二次病发了，我又在神经病院住了1个半月的医院。出院后，我就在想自己人生的路应该怎么走了, 我依然参加了成人高考，考取了英文系，读了2年的英文，过了四，六级。母亲给的钱，自己读的书。那年我毕业才24岁，有了大专文凭了，自己找了份工作。有工作了谈恋爱应该可以吧。于是，我每谈恋爱都告诉他我有病的事，不是吓的手机关机，就是吓的人失踪，没人踪影。偶尔，有个对你的好的吧，自己又看不上。一下都30了，工作换了N个，男朋友也谈了N个，有次在保险公司上班，碰到个单身的客户，和他在一起后，怀孕结婚了，本以为挺幸福的。谁知，天有不测风云，我结婚当天发疯了，在婚宴上，他脸面丢尽了，把小孩打掉了，和我离婚。于是，我又送进了神经病医院。出院后，我任然是积极向上的，找了份工作，准备读法律课程。谁知，书读多了我又送到神经病医院去了，总共在医院住了4次院。我任然没有向老天低头，在我一个亲戚的公司当文案。我原本没机会的，听说是她们可怜我，照顾我，我才进来的。没想到是叫我写写微信，写写公司的会议稿件。这么一写，他们都说我很有才情，就这样留在了公司。是呀，每个人的人生都是一个故事，每一个人的故事都是独一无二的，我老是记得一句话，上帝给自己关了扇门，总会留扇开着的窗户。每当自己痛苦的时候就告诉自己，忍受住苍天的考验，发疯的时候告诉自己，我是在充电休息，工作压力逼的自己要辞职的时候，告诉自己下份工作会做的更好。每当自己被人家谩骂的时候，笑着告诉自己，有什么关系，有病我一样坚强。能支撑我走到现在，没有走上绝路的，出了自己的自强自立。还有就是社会上的关爱。在医院的时候，医生和护士的细心照顾，让我的病情好转的很快，她们说我病是病了，但是，人还是很清醒的，可以和他们正常沟通。在工作的时候，老板和同事都对我很关照，前辈的教导和老板的叮咛，每天都不绝于耳。在感情上，有很多男士主动追求，目前，就有一位对我很好。我还年轻，没什么人生感悟，只是写出自己的经历，勉励自己，以后再有困难，再发病送医院，我也不害怕。未来的路还长着呢，我将继续坚强，用毅力战胜病魔，用笑容面对人生的不如意，用乐观的态度接受命运的挑战，用真心真意来对待爱自己的人。下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊～”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是刚生还很小吗,”“过去了，一起去上海了～” 那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功,正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。其实走出去不一定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持，天天跑出去怎么坚持,其实要坚持的是一种信仰，而不是一个地方，如果你觉得一个地方让你活得特别难受，工作得特别憋屈，除了吐槽和压抑没别的想法，那就要考虑走出去。就像歌词里说的:“梦想失败了，那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程，但肯定你会认识新的人，有新的机会，甚至改头换面重新做人。很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢,想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。别在同一个地方折磨自己太久，别跟自己长时间过不去。出路出路，走出去了都是路。说给昨天的今天的明天的我们自己如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半的风力飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。如果有来生，要做一只飞鸟，飞越永恒，没有迷途的苦恼。东方有火红的希望，南方有温暖的巢床，向西逐退残阳，向北唤醒芬芳。 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童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂，连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去，还有，就是我爸爸宠着我的弟弟，很冷淡的对待我。到了成年了，父母下岗了，父亲没有工作，母亲偷渡到法国，给在法国的中国家庭当保姆，本来是条件好了点，不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因，我竟然疯了。送到了精神病医院住了1个半月的院。面对人生我绝望了，不知道未来的路如何行走，看着路人的嫌弃眼光，和无意中说的“神经病”三个字，我死的心都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工，我父亲叫我去了，结果，我又出了问题了。我神经病发作，从摩托车上摔下来，又送到医院去，住了半个月的院，又从外地拖回了家中。第二次病发了，我又在神经病院住了1个半月的医院。出院后，我就在想自己人生的路应该怎么走了, 我依然参加了成人高考，考取了英文系，读了2年的英文，过了四，六级。母亲给的钱，自己读的书。那年我毕业才24岁，有了大专文凭了，自己找了份工作。有工作了谈恋爱应该可以吧。于是，我每谈恋爱都告诉他我有病的事，不是吓的手机关机，就是吓的人失踪，没人踪影。偶尔，有个对你的好的吧，自己又看不上。一下都30了，工作换了N个，男朋友也谈了N个，有次在保险公司上班，碰到个单身的客户，和他在一起后，怀孕结婚了，本以为挺幸福的。谁知，天有不测风云，我结婚当天发疯了，在婚宴上，他脸面丢尽了，把小孩打掉了，和我离婚。于是，我又送进了神经病医院。出院后，我任然是积极向上的，找了份工作，准备读法律课程。谁知，书读多了我又送到神经病医院去了，总共在医院住了4次院。我任然没有向老天低头，在我一个亲戚的公司当文案。我原本没机会的，听说是她们可怜我，照顾我，我才进来的。没想到是叫我写写微信，写写公司的会议稿件。这么一写，他们都说我很有才情，就这样留在了公司。是呀，每个人的人生都是一个故事，每一个人的故事都是独一无二的，我老是记得一句话，上帝给自己关了扇门，总会留扇开着的窗户。每当自己痛苦的时候就告诉自己，忍受住苍天的考验，发疯的时候告诉自己，我是在充电休息，工作压力逼的自己要辞职的时候，告诉自己下份工作会做的更好。每当自己被人家谩骂的时候，笑着告诉自己，有什么关系，有病我一样坚强。能支撑我走到现在，没有走上绝路的，出了自己的自强自立。还有就是社会上的关爱。在医院的时候，医生和护士的细心照顾，让我的病情好转的很快，她们说我病是病了，但是，人还是很清醒的，可以和他们正常沟通。在工作的时候，老板和同事都对我很关照，前辈的教导和老板的叮咛，每天都不绝于耳。在感情上，有很多男士主动追求，目前，就有一位对我很好。我还年轻，没什么人生感悟，只是写出自己的经历，勉励自己，以后再有困难，再发病送医院，我也不害怕。未来的路还长着呢，我将继续坚强，用毅力战胜病魔，用笑容面对人生的不如意，用乐观的态度接受命运的挑战，用真心真意来对待爱自己的人。

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