三基建设实施方案.doc

三基建设实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 .doc 三基建设实施方案 社区三基建设实施方案 农村村三基工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 乡镇三基建设工作计 划 村三基工作的半年总结 篇一:“三基”建设实施方案 海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案 为全面加强公司基层、基础、基本功(以下简称“三基”)建设，切 实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，夯实企业发展根基，激 发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可持续发展，结合实 际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基 础、苦练基本功，通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯 实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进公司健康稳定发展奠 定坚实基础。 二、总体目标 通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设， 实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作 风社会满意的全面进步。 三、工作任务 (一)持续强化基层党组建设 1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日 程，做到党建工作常安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员 工的人事管理工作;二是通过党委中心组学习、三会一课等有效载 体，践行科学发展观，加强“三基“建设的思想基础，截至目前，公 司已开展了以“推进全 面深化改革 激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的 党课，后期将继续安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以 学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进发展”的目标。 2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。一是大力倡导员 工重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才 支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广泛听取基层单位和员工 的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工 作指导水平和解决实际问题的能力。公司司务会研究决定，为缓解 基层人员紧张的矛盾、激发队伍活力，继第一期到门源分公司分公 司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基层支撑服务， 更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。 (二)持续强化基础工作，深入推进效能建设 1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源 管理转型的相关要求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和 规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职能部门“权力清单”并做 好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。 2. 根据《关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任务的通知》 (中电信海北[2014]104号)，启动公司职能部门专项管理提升工作 活动，各单位根据本单位的实际发展情况， 尤其是围绕发展中存在的问题，就州公司相关部门需要提升的管理 工作提出立项建议，解决成效将纳入州公司部室考核，并接受基层 评判。 3. 坚持规范化、科学化、精细化管理的基本方向，按照“事事有人 管、人人有专责、办事有标准、过程受控制”的要求，细化量化岗位 责任。一方面着眼解决制度过多、体系要素交叉重叠等问题，本着 简明、实用、系统、高效的原则，加快推进规章制度的集中管理和 清理整合，规范工作流程，便于基层在工作中有效执行;另一方面 要针对不同时期、不同阶段的突出问题和薄弱环节，防范企业发展 风险，全面提高经营管理水平，财务部将根据省公司对公司经济审 计发现的29条问题进行整理汇总，并制定详细的整改方案，逐项抓 好落实。 4. 深入推进党风廉政建设，持续整治作风问题。进一步巩固党的群 众路线教育实践活动取得的成果，围绕“抓作风转变、促工作落实” 这一主题，严格遵守“八项规定”，抓好党风廉政建设，坚持实地调 研、现场办公等工作模式，经常性地深入服务基层，通过强化实践 锻炼，不断提高领导班子的认识能力、判断能力和履职能力。建立 健全作风建设长效机制，严格落实领导干部“一岗双责”，坚持和完 善领导班子及党委联系群众服务基层的制度，总结推广联点帮扶、 现场办公、定点扶贫等成功做法，促进工作作风的持续转变。 (三)加强基本能力建设，全面开展达标活动 把加强业务培训、岗位练兵与个人进步、达标活动、表彰奖励等紧 密结合起来。一方面紧紧围绕流量经营和划小承包，以全面提升员 工业务发展能力为核心，继支局长营销技能提升培训、流量及数据 业务“5S“营销能力提升培训、流量专题培训等活动之后，继续组织 开展基本能力提升培训、树标杆创先争优活动，通过强化基本功训 练，着重提升专业化营销和科学管理能力，增强发展后劲。与此同 时，要充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先 锋模范作用，切实提高队伍的综合素质，强化人才队伍建设。另一 方面，针对大会战和前后端达标活动中表现突出的单位和个人(包 括C类和派遣制员工)予以表彰，对效果差的单位和个人(包括C 类和派遣制员工)予以通报，并以此作为年底先进单位和优秀个人 (包括C类和派遣制员工)的考评依据。 四、工作要求 (一)提高思想认识，全面全员参与。各单位、各部门要认真做好 调查研究工作，进一步理清思路、明确措施，公司上下都要积极投 入到强化三基工作中来，做到全体动员全员参加。 (二)加强组织领导，明确工作责任。公司党委负责组织全公司的 三基工作开展和运行，形成主要领导亲自抓、分 管领导具体抓、其他领导协助抓的领导工作格局。同时，定期分析 研究公司的三基工作，特别是针对弱势和短板要制订切实可行的措 施，逐项抓好落实，确保三基工作有计划、有目标、有重点地稳步 推进。 (三)加强监督检查，健全激励机制。“三基”建设每个阶段工作结 束后，领导小组和干部骨干要认真带头开展“回头看”，及时总结经 验，查找不足，明确改进和努力方向，拿出具体工作办法，通过建 章立制，形成长效机制，促进活动步入正轨，各项工作落到实处。 把“三基”建设纳入年度目标考核内容，建立通报、汇报制度，及时 表彰先进，并认真提炼 “三基”工作中涌现出来的典型经验和特色做 法，通过典型选树，示范引领，全面推动“三基”工作上台阶。篇 二:5、三基工作实施方案 三基工作实施方案 为全面推进三基工作的重大工程，持续加强基层组织和干职队伍的 建设，强化基层基础管理;不断提升干部员工基本素质，夯实企业 发展根基，进一步促进药品配送工作任务的圆满完成和医疗职能作 用的全面发挥。公司领导加强对三基工作的组织领导，认真贯彻执 行上级领导的指示决策，紧紧围绕药品配送工作，服务医疗发展大 局，明确职责，落实责任，推进三基工作发展，构建强化三基工作 长效机制，进而实现“十二五”发展目标，确保促进企业持续稳定发 展。 一、加强组织领导 科学统筹安排 把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从全局、战略和发展 的高度，切实加强领导，科学统筹安排，精心组织落实。 (一)加强领导 严密组织 按照总公司要求，经领导班子会议研究决定，成立三基工作领导小 组，负责领导、组织、协调公司三基整体工作。确保“三基”建设的 方向正确、有力实施。成员名单如下: 内部控制体系领导小组 组 长:XX 副组长:XX XX XXX 内部控制体系管理办公室 主 任:XXX 人 员:XXX XXX XX XX ，及各部室主任 联络员:XXX (二)深入动员 广泛宣传 为强化宣传效果深入进行动员，统一思想，提高认识，明确目标， 对工作内容根据公司自身情况重新编辑整理;提出要求全员共同学 习，基本内容能够掌握并背诵;将基本内容刻录成光盘，在公司临 近上下班时循环播放;制作版报、宣传条幅;在公司QQ群中发布 题目。激发全体干部员工参与“三基”工作建设的积极性、主动性和 自觉性，在工作逐步深入的过程中，定期测试反馈效果，并对取得 名次的人员根据公司实际情况给予一定份额奖励。 二、科学统筹 精心落实 (一)基层建设 分工明确 由公司领导和各职能部门组成的“三基”工程建设领导小组，具体负 责思想发动、制度计划、上报材料、培训考核、总结讲评等项“三 基”工程建设工作的落实。通过小组领导亲自抓，分管领导重点抓， 各部室主任具体抓，形成各级领导层层抓，人人重视齐心抓的组织 领导格局，切实做到上级带下级，下级学上级，级级增压力，共同 抓“三基”，确保基层建设取得良好实效。 (二)基础管理 从班组做起 根据个人本岗实际工作，组织广大干部员工分别向物流中心学习分 类摆放的管理;向零售部学习塑料袋、备品规范管理、帐目清晰、 费用的管理;向企管部学习 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 员工档案资产管理的管理。通过学 习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题，合理利用“汇零为整 和化整为零”的工作方法，使同类工作专人管理，不同环节细化分 类。共同研究制订出符合实际需要的“三基”工程建设 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、具 体安排、练兵形式、目标任务等，按照分工，科学安排，周密部 署，认真落实。同时，积极协调解决工作中遇到的困难和问题，以 便更好地完成和落实“三基”的各项工作部署，进一步强化基础工作 根基。 (三)典型引路 提高基本素质 基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务 的问题。公司领导深刻挖掘理解基本功训练的内涵，树立“敬业、精 业、勤业”模范典型，号召广大干部员工从改变思想开始，参照模范 对比自己，展开“比、学、赶、帮、超”活动，逐步升华至员工基本 素质、基本功的提高。公司于10月19日召开党干动员会，会上集 中传达并制订了关于“三基”工程建设的有关文件和工作部署。并树 立了“精业、敬业、勤业”的学习榜样。学习XXX同志利用科学的知 识、思想和方法，加之正确的思维方式将自己所从事的工作做的精 益求精的“精业”精神。学习XX同志专心致志对 待自己的工作，用积极向上的人生态度经营自己的事业;不仅有强 烈的工作责任感和职业自豪感，而且敬重热爱自己从事职业的“敬 业”精神。学习财务科XXX同志“业精于勤，以勤为本。”始终保持 一种张弛有序的工作状态，保持一种昂扬向上的工作精神，做到了 腿勤、手勤和脑勤的“勤业”精神。全面提升员工工作认识，改变工 作态度，认真执行制度，履行岗位职责，最终实现员工基本素质提 高的效果。 三、交流经验，总结教训 用最后一个月时间做为三基工作阶段性的总结表彰评比交流月。针 对三基工作阶段性成果召开会议，开展专题讨论，鼓励提出在实际 工作中还存在的具体问题。对于考试结果进行分析评比;并根据评 比结果实行切实奖励:?参加本公司考试取得前三名的，给予价值 50元的物质奖励;?在置业总公司考试中取得名次的给予价值200 元的物质奖励;?在局考试中取得名次的给予价值500元的物质奖 励。 “三基”建设的核心是人的建设，以提高人的素质为根本，加强对干 职队伍的培养、教育和管理，不断提高干部员工的整体素质，广泛 深入地开展思想政治工作，把解决广大干部员工的思想问题与解决 实际困难紧密结合起来，用先进的思想武装，用科学的知识提高， 用正确的导向激励，增强基层组织的凝聚力和向心力;只有统筹兼 顾，科学规划，三基工作才能全面推进。 此外，“三基”建设还必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加 强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问 题;在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力改进和创新，不 断增强生机与活力，全面提升“三基”建设水平。篇三:新时期加强 三基工作实施方案 新时期加强三基工作实施方案 为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，深入推进 新时期三基工作，不断夯实可持续发展的基础，根据油田公司关于 新时期加强三基工作的指导意见，结合厂工作实际，立足当前和长 远，制定本方案。 新时期新阶段三基工作的基本内涵是:基层建设、基础工作、基本 素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍 建设，是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准 化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着 力点;基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与 能力，是企业综合实力的重要体现。加强三基工作是实现厂“3510” 稳产目标的重要举措，是推进管理和技术创新的有效途径，是促进 和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕打造六个大厂发展战略和“3510”稳 产目标，深入领会三基工作的新内涵、新目标和新要求，按照“巩固 长板树标杆，补齐短板上水平”的思路，坚持三老四严、以人为本、 突出重点，注重制度的建设和执行，注重流程的规范和控制，强化 管理的绩效和创新。通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断 夯实基础管理，不断提升员工整体素质， 把基层队建设成凝心聚力、开拓创新、和谐稳定的主战场，把班 组、岗位建设成清洁文明、安全生产、节能降耗的主阵地，把员工 队伍打造成持续稳产、精细管理、控本增效的主力军，为推进六个 大厂建设奠定坚实基础。 二、工作原则 求真务实，继承创新。紧紧围绕油田开发、生产经营、安全稳定等 企业实际，继承大庆三基工作优良传统，学习借鉴先进管理理念和 管理方法，进一步创新工作思路，把工作的着力点放在总结推行既 能体现优良传统、又富有鲜活生命力的先进做法上，努力形成在全 油田有影响力的突出经验。 以人为本，全员参与。关注员工素质提高和个人成长，不断改善员 工的工作、学习和生活条件，广泛开展群众性的三基工作，充分调 动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力、向心力、 战斗力，实现企业全面进步与员工全面发展的和谐统一。 上下联动，齐抓共管。采取统一组织、专业分工、共同协作的工作 模式，机关、基层、党政工团通力配合，上下一心、整体联动，共 同制定三基工作规划，共同研究推进措施，共同组织检查考核，形 成全厂上下齐心协力、各司其职、各负其责、齐抓共管的良好工作 格局。 精细管理，强化执行。巩固长板，补齐短板，深入推进精细管理， 细化管理单元，量化管理目标，规范管理流程，狠抓责任落实，杜 绝推诿扯皮，加强全员培训，强化流程执行，严格监督 考核，引导全体员工自觉遵守规章制度、践行岗位责任，全面提高 执行力和工作效率。 典型引领，全面提高。着眼于基层单位整体上水平，有计划有步骤 地推进各项工作，选取基础好的基层队和班组，树标杆，抓样板， 提炼新经验，培育新典型，推广新成果，努力把示范变规范、标杆 变标准、经验变制度，让基层队和广大员工学有榜样、赶有目标， 实现三基工作整体提档升级。 三、主要目标 ——基层组织坚强有力。基层党组织健全率和党务干部配备率均保 持100%，到“十二五”末，“四好”班子达标率90%以上，“四强”党组 织和“四优”党员比例分别达到80%和85%以上，基层党支部全部达 标，优秀率达80%以上，党员教育管理覆盖率达到100%，党支部 战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。基层班子配备齐全、 结构优化、群众拥护、领导管理能力强，执行力大幅提升，年度民 主测评信任率达90%以上。在巩固中十六联、中四队等原有典型的 基础上，每个矿(大队)再培育选树2,3个在油田公司有影响的基层 建设先进典型。“五型”班组达标率80%以上，创建100个标杆“五 型”班组。 ——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准等体系健 全完善、有效融合，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流 程管理集中统一，简洁高效。建立覆盖所有业务的标准管理模式， 操作规程覆盖率达到100%，各项业务信息化覆盖率 达到80%以上。规章制度体系和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 健全、先进、适用、科 学，形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度管企业的 良好格局。基础工作规范、扎实有效，精细化管理水平明显提升。 ——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水平、职业操守 明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，知识结构、 专业结构更趋合理，始终保持忠诚企业、奋发有为、敢打硬仗、永 创一流的良好精神风貌。到“十二五”末，培养造就100名复合型经 营管理人才、10名专业技术领军人物、30名学术技术带头人、200 名基层专业技术骨干人才和2000名优秀技能人才;学知识、练技 能、长本领、当先锋在一线蔚然成风，具有高级工以上资格人员提 高到80%，“一专多能”员工比例达到40%以上;操作人员持证上岗 率达到100%，主体生产小队达到队队有技师。在完善任相财工作室 的基础上，再建设、提升3,4个技术技能攻关团队。 ——安全环保全面受控。安全环保理念更加深入人心，HSE管理体 系健全并有效运行，安全环保责任落实，有毒有害作业场所监测 率、职业健康体检率和非职业健康体检率均达到100%，努力实现零 事故、零伤害、零污染，安全环保工作保持油田公司先进水平。 ——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通 畅，矛盾化解机制完备，基础设施投入不断增加，努力把 生产生活场所建成环境优美、秩序良好、文化繁荣、安居乐业的文 明环境。分配激励机制完善灵活，科学可行，体现公平效率、责任 贡献和岗位绩效。员工幸福指数进一步提升，劳动关系、干群关 系、企地关系和谐，员工群众共享发展创新成果，矿区和谐稳定。 ——经营业绩显著提升。生产组织运行有序高效，经营管理到位， 成本控制措施得力，工作质量不断提高，生产、经营、科研任务和 各项经济技术指标全面完成。基层单位综合素质、整体实力有效提 高，创优创效创新能力不断增强。企业管控能力不断提升，经济效 益不断增长，各项工作不断创出新业绩、新水平。 四、工作任务 突出抓好八项重点工作: (一)持续强化基层党组织建设。围绕落实《基层党支部工作实施 细则》，下发《基层党支部分类定级管理办法》，每年进行一次考 评定级，依据考核结果对基层党支部按优秀、良好、达标、未达标 四个档次进行定级，实行差异化、动态管理，推动基层党支部建设 水平持续提高。积极探索“三会一课”等党内活动的有效实现形式， 增强吸引力和实效性，使党组织活动真正为企业所需要、党员所欢 迎、员工所拥护。深入开展以争创“四强”党组织、争做“四优”党员 为主要内容的创先争优活动，通过党员责任区、党员先锋岗、党员 效益工程等载体，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用 和党员的先锋模范作用。把加强思想篇四:学校三基建设实施方案 根据县委和教育局党委关于加强“三基”建设的有关要求，为了抓好 基层、打好基础、练好基本功，努力实现“三基”建设提质提速，全 面推进我校教育事业蓬勃发展，结合我校实际，特制定本实施方 案。 一、指导思想 为全面推进“三基”工作的建设，持续加强基层组织和教师队伍的建 设，强化基层基础管理,不断提升教师的基本素质，我校以党的十八 大和十八届三中、四中全会精神,习近平总书记系列讲话精神,党的群 众路线教育实践活动为指导，加强对“三基”工作的组织领导，认真 贯彻执行局党委的指示决策，明确职责，落实责任，推进我校“三 基”工作发展，构建强化“三基”工作长效机制，确保促进我校教育教 学质量稳定发展。 二、目标任务 第一、基层组织建设目标和任务 1、加强领导班子建设，不断提高领导教育教学改革与发展的能力。 以学校党支部为核心，充分发挥领导班子的领导效能，从教育发展 的新高度来推动学校的发展，加强各处室之间的密切通力合作，以 先进的理念、优质的教育服务，最大限度地发掘学校的内在潜力， 争创更大的教育教学业绩。 2、加强干部队伍建设。进一步提高干部队伍的政治思想素养、职业 道德修养;形成讲诚信、善协作，比贡献的精神风貌，不断提高干 部队伍的综合素质，不断提高为学校发展的服务意识和服务能力。 3、加强师资队伍建设。加强教师队伍及骨干引领教学团队建设，全 力建设学习型、创新型、研究型、廉政型的教师队伍。有计划开展 教师校级交流学习，加强教师系列培训，提升教师的育人水平、教 学能力、实践能力和科研能力，提升教师信息化应用能力。 4、抓好工会、共青团及少先队工作。学校工会、共青团、少先队要 树立服务意识，关心教师身心健康，积极开展文体活动，丰富全体 教职工的业余生活，营造温馨和谐的教工之家。及时组织召开教代 会，激发教师代表的主人翁意识，为学校发展出谋划策。 第二、基础工作建设目标和任务 加强基础工作，要建立健全基本信息收集和分析研判机制，清晰工 作职能和严格工作标准，规范有序高效的日常管理机制，健全完善 并执行有力的制度体系，科学合理的考核奖惩机制，形成底数清 楚、职责清晰、管理精细、工作高效的基础工作保障体系。 1、加快学校标准化建设的力度，改善办学条件，让我们的校园环境 更加优美。及时维护好“班班通”设备，为信息技术到每个教室提供 物质基础。总务处要及时登记校产，做好保管、使用工作，监督赔 偿，使物尽其用。尤其是要加强对教学楼、宿舍楼外墙及楼内上下 水和消防设施、“班班通”、监控系统、安全设施、绿化带的养护与 管理。 2、强化领导服务教师工作，进一步推进精细化管理。把标准化、规 范化、流程化管理执行到各处室，推行岗位责任制，全面建立健全 工作制度，推动工作精细、务实、高效。严格执行规章制度，健全 各类台账，强化广大教师日常教育管理监督，严格落实“三会一课” 制度，提高基层组织规范化水平。落实领导联点蹲点年级、接访下 访制度， 把帮助教师解决问题纳入领导整治工作内容，实行问题认领制度， 及时指导和帮助教师解决问题。严格民主生活会制度，对教师提出 的意见与建议必须有答复、有落实、有反馈，接受教师监督。会上 要实行任务认领，设定解决问题的时间界限。 3、持续整治作风问题，形成作风建设长效机制。集中整治信仰缺 失、纪律松懈、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、优亲厚友等突出 问题，同时不断查找作风方面出现的新问题，认真整改，扩大整治 成果。加大严肃查处不正之风和违法违纪行为的工作力度。把加强 作风建设与深化党建制度改革相结合，积极探索和形成实践成果、 制度成果和理论成果，建立健全作风建设长效机制。严格落实领导 干部“一岗双责”，推动各级领导干部切实抓好分管领域的作风建 设。 4、加强校务公开建设，提高工作透明度。实行有关工作及时公示或 通报制度。凡是涉及学校重大事项，教师关心、家长们关注的热点 问题都要及时公开，接受监督。特别是要严格规范教育收费，严格 执行收费制度，严禁乱收费，杜绝推销教辅资料、接受家长吃请等 有违师德的行为。要严肃财经纪律，各项开支精打细算，做到花小 钱办实事。 5、加强处室效能建设。科学界定各处室职责，完善职权目录，防止 部门职能交叉。科学设置工作岗位，因岗定责、因责选人，严格定 岗定责定员。坚持用制度管权管人管事，全面推行首问负责制、限 时督办制等。做到“事事有人管，人人有事管”，进一步统一和完善 工作规程，形成科学、规范的管理机制。 6、抓好安全工作，创建平安校园建设。落实学校安全目标责任制、 重大安全事故报告制和责任追究制。 一是深入开展“平安校园” 创建活动，层层签订安全责任承诺书，学 校校长与科任教师、职能部门，班主任与学生家长逐级签订，划清 责权关系。 二是定期召开安全工作会议，定期对学校的安全隐患进行全面排 查，逐一分析，逐一排除，总结布置安全事宜，发现隐患及时排 除，提高校园安全系数。 三是加强对师生的安全教育,提高安全意识和自我保护意识,全面提高 安全工作管理水平和应急能力，有计划安排举行校园防火、防震、 防恐等逃生演练活动，锻炼学生在紧急情况下镇静沉着的心理素 质，增强处理突发事件能力。 四是配合有关部门清理整顿校园周边环境治安,维护学校正常的教育 教学秩序。 五是做好未成年人的保护和预防未成年人犯罪工作，妥善处理校内 学生伤害事故，维护学校和未成年学生的合法权益。加强“防踩踏” 等安全教育。严禁食用垃圾食品;杜绝乘坐无安全保障车辆，严禁 驾驶机动车;与交通、公安等部门主动协调、通力合作，全力保障 学生交通安全。 六是对学校食堂、营养餐管理，加强对校园食堂和营养餐管理人员 和工作人员的食品安全教育，建立详细的台账，严格把好食品采购 的源头关、制作关、储存关、消毒关、留样关等。 7、坚持德育为首,提高育人实效。 (1)、加强德育队伍建设，沟通校内外德育工作网络。整合德育资 源，规范师生行为，全方位、细致地落实好学生的常规管理，引导 未成年人养成良好的文明行为习惯。要充分发挥学校德育工作的领 导决策作用，发挥德育工作的整合功能，要严格落实班主任、宿管 员例会制度，开展班主任培训，增强班主任的育人意识和育人能 力，以评选 “优秀班主任”为契机，弘扬先进，发挥优秀班主任的示 范、辐射作用。 (2)、重视学生行为养成教育，促进校园文化建设。 一是以学校德育教育为主，规范学生的日常行为，培养学生主人翁 意识。以《中学生日常行为规范》为标准，依托校本教材，开展好 文明礼仪教育系列活动。利用每周的升降旗仪式、班会、主题教育 活动、班级公约等，强化教育训练，注重细节，特别是抓好学生的 整队、课间操、课间、午间管理、就餐和就寝行为规范等，切实培 养学生 “讲仪表、讲礼貌、讲勤奋、讲孝道、讲公德”文明素养。结 合重大节日、纪念日，发挥团队和学生会阵地作用，每月一主题， 对学生进行感恩、奉献、友爱、中华民族传统美德等丰富多彩的主 题教育，促进学生良好品质的形成。 二是重视心理健康教育。培养学生的良好心理素质和健康向上的心 态，增强学生适应能力和抗挫能力。对学生要注意抓好寄宿生、学 困生和贫困生的心理辅导;特别关注单亲儿童、留守儿童的心理健 康，注意问题学生的心理辅导。 三是重视家校合力教育。沟通才能理解，理解才会支持，所有教师 要多了解家长，多与家长沟通，调动家长的积极性，学校通过发放 《致篇五:三基工程建设工作实施方案—工作方案 三基工程建设工作实施方案—工作方案 为贯彻落实公安部党委关于今后三年在全国公安机关开展“抓基层、 打基础、苦练基本功”建设和把2006年作为“基层基础建设年”的决 定切实加强基层基础建设筑牢根基夯实基础有效促进各项交通管理 基层基础工作开展达到事故少、秩序好、群众满意的工作目标根据 市局、支队的具体要求结合大队工作实际制定本实施方案。 一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为 指导认真贯彻落实公安部党委提出的“抓基层、打基础、苦练基本 功”的总体要求以正规化建设和创建“平安畅通县区”为切入从合理配 置警力、加强硬件建设、落实基本保障、健全基本制度和提高基本 素质入手采取有力措施全面提高队伍和业务工作的基础建设力争通 过三年努力逐步建立符合公安规律、符合时代要求的警务机制不断 提高二大队的整体素质和战斗力以适应新时期道路交通管理工作的 要求。 二、工作目标按照“立足实际、讲求实效统筹规划、分步实施夯实基 础、全面发展重点突破、整体推进”的工作原则通过三年的努力使我 队达到“警力下沉、设置合理、职责明确、制度完善、管理有序、训 练有素、工作高效、监督有力、保障充足”和“警力配置合理、警务 保障有力、领导班子加强、民警素质良好、队伍管理规范、人民群 众满意”的目标打造政治坚定、业务精通、作风优良、形象良好的一 流基层交警队伍。 2006年要在调整岗位警力、落实警务保障、合理安排警务、规范内 务管理、规范执勤执法行为、苦练基本功方面取得突破为今后三年 的基层基础建设开好头、起好步。 三、工作措施一加强队伍建设合理调整警力增强基层实力。 1、加强队伍建设和党团建设发挥好领导干部和党员的表率作用。以 建设一流领导班子为目标切实提高科学判断形势、准确把握大局、 驾驭复杂局面和严格公正执法的能力带出一支政治坚定、业务精 通、作风优良、执法公正的学习型、创新型、实战型的公安交警队 伍。深入开展形式多样的党性实践活动继续巩固和发展先进性教育 活动成果。在基层中队、业务骨干和优秀青年团员民警中发展党员 壮大党员队伍健全党团制度深化党团组织生活创新党团员学习载体 切实把党员干部的先锋模范作用体现在方方面面。 2、健全队伍管理规章制度。牢固树立“用制度管人用制度约束人”的 管理理念2006年建立完善政治业务学习、值班备勤、接处警、内务 管理、警械装备、请销假、保密、考核、奖惩、财务和文件档案管 理等方面的规章制度并将以上制度全部装订成册。健全基层党的组 织生活制度。2007年重点进行完善、加强督察。 3、合理调整警力。以勤务制度改革为契机2006年按照正规化建设 岗位设置标准结合辖区道路里程、交通流量、机动车保有量、驾驶 人数量以及交通安全状况等情况对现有中队进行合理规划、调整、 布建进一步完善布局合理调整警力科学高效安排勤务确保一线警力 充足2007年落实路段承包责任制和等级化管理切实提高民警上路管 事率。 二落实从优待警强化警务保障。 4、落实从优待警措施。落实民警定期体检制度建立伤病救助、快速 救治机制和民警健康状况档案定期组织民警体检严格执行民警年休 假制 度年初对民警的年休假做出具体安排原则上每季度保证四分之一的 民警休假建立民警执法权益保障机制把民警正当执法权益保护工作 规范化、制度化、长效化加强警营文化建设活跃文体生活促进民警 身心健康。 5、大力培养推广先进典型。把民警立功创模作为一项经常性工作注 重发现、挖掘、宣传、总结和推广典型主动为贡献大、工作敬业的 民警报功请奖为全体民警树立榜样营造争先创优的良好氛围。 6、加强营区建设。加强办公用房、生活设施等基础设施建设2006 年做好主体办公楼修缮规划2007年进行全面装修改善民警的工作、 生活条件抓好营区卫生和绿化加强内务管理规范物品摆放着力解决 好脏、乱、差问题。加强“五小”工程建设开展文化育警工程丰富民 警业余生活促进民警身心健康。 2006年完成违法处理窗口及大队民警食堂的修建工作。 三落实学习练兵机制切实抓好教育训练和岗位练兵。 7、大力加强“四个教育”打牢“三个意识”。落实每周两学、每月一考 制度抓好政治理论学习重点进行理想信念教育、执法为民教育、党 章教育和纪律作风教育引导民警牢固树立职业道德意识、遵纪守法 意识、忠诚为民意识培育“忠诚可靠、秉公执法、英勇善战、纪律严 明、无私奉献”的新时期人民警察精神为公安交通管理工作提供有力 的思想保证。定期组织理论集中授课2006年要抓紧抓好民警的社会 主义法治理念教育。 8、完善教育训练机制。以实施《公安机关人民警察训练条令》和落 实“三个必训”为主线落实练兵长效机制以“业务基础知识、警务基础 技能、工作基本规范”为重点制定科学可行的练兵计划加强对民警道 路执勤 执法、事故现场快速处置、事故处理等岗位业务和技能及科技和执 法装备使用、群众工作和自我安全防护等方面的经常性练兵建立民 警学习训练档案确保领导干部和一线实战民警每年脱产培训时间不 少于15天每周集中学习法律法规和业务知识的时间不少于2小时每 周警务技能和民警体能集中训练时间不少于1小时逐步使民警真正 实现“三懂五会”的目标。 9、严格练兵考核。大队结合具体工作实际制定切实可行的岗位练兵 考核办法强化日常的监督和考核严格落实训练责任制、训练通报 制、训练档案制、不合格复训制完善考试制度实行每季一考每次抽 考人数不少于全部警力的三分之一抓好训练考核开展练兵竞赛健全 训练奖励机制考核成绩记录存档纳入等级化管理作为民警晋级、年 度考核和评先创优的重要依据保证各项教育训练制度和要求的落 实。 四规范执法执勤提升执法形象。 10、规范执法主体。按照上级逐步推行持证上岗制度的有关规定加 大民警执勤执法资格培训工作力度争取全队民警获得相应的执法资 格。 11、规范执法行为。要进一步健全执法规章制度和规范严格执法程 序使每一个执法环节和执法行为都有章可循把每一个执法行为都纳 入到制度、规范的有效约束之中。结合勤务制度改革工作加强对一 线执勤执法、交通事故处理的日常监督督促基层民警严格执行法律 法规和规章、规范严格按照法定的职权和程序办事。着力解决好执 法执勤中存在的突出问题预防与严查相结合做到防患于未然。 12、强化执法监督。基层所队的执法办案和管理服务工作除法律法 规规定不能公开的事项外都要予以公开实行”阳光作业”增强透明 度。2006 年要重新设置“警务公开栏”公开交通管理有关基本法律、法规和规 定公开民警照片、姓名、警号、岗位职责公开处罚标准、办事程序 设置意见箱公布咨询、监督、举报电话便于群众了解和监督。继续 聘请辖区人大代表、政协委员、群众代表和新闻媒体代表等作为特 约监督员定期向其报告工作征求意见。采取召开座谈会、问卷调 查、个别走访、组织明查暗访等多种形式主动接受社会和群众的监 督。广泛开展警务评议活动定期组织社会各界和人民群众进行评议 不断拓宽外部执法监督渠道自觉接受社会舆论、人民群众和法律监 督。 13、深化执法质量考评加强执法监督。2006年完善执法档案管理制 度建立民警个人执法档案建立完善的执法质量考核评议制度和执法 过错责任追究制度确定考评内容、项目、方法经常检查定期考评强 化交通民警和各级领导在执法办案中的责任并积极开展执法质量考 评2007年狠抓各项制度落实。 14、提升执法形象。2006年结合公安部交管局“百城交警规范执法 示范”活动采取有力措施进一步规范民警执法言行推广执勤执法规范 化用语提升路面执勤、事故处理、违法处理室民警的执法形象。 五狠抓养成教育严格内务管理。 15、强化养成教育培养良好行为。要从培养民警内务意识、纪律意 识、礼仪意识入手从民警最基本的行为规范抓起组织开展几次警容 礼仪培训并组织专门考试不间断地开展内务检查评比促进民警作风 养成切实把《内务条令》和周部长“四句话”要求贯穿于工作、生 活、学习等各方面。 16、规范内务秩序。细化和落实“人要精神物要整洁说话要和气办事