班组考核制度
烯烃水中心运行一班考核及奖励制度
一、 总则
为充分调动班组员工的工作积极性，提高劳动生产效率，促进安全生产，加强班组建设，加强班组团结，做到五型班组。搞好基础管理和班组精神文明建设，特制定班组考核制度。现制定如下实施细则。
二、 班组考评人员
班长、副班长、班组安全员
三、 班组考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
及相关规定
1. 上班迟到、早退、睡觉、等，扣1-3分。
2. 睡岗、脱岗、串岗，扣1-5分。
3. 上下班进、出厂是不排队或交头接耳，扣2分。
4. 上班时间做与工作无关的事如玩手机、看杂志等，扣2分。
5. 上班时间不按规定着装、未佩戴好安全帽、未穿劳保鞋者，扣2
分。
6. 上班期间没到吃饭时间吃零食，扣2分。
7. 上班期间不执行上级领导的工作安排，或执行力度不够，扣1-5
分。
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8. 上班时间聚众聊天，扣1分。
9. 上班时间喝酒或酒后上班，扣3分。
10. 工作时间打架斗殴，扣5分。情节严重上报处理。
11. 车间或公司组织学习
培训
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须积极参加，无故不参加者，扣3分。
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12. 请假必须按制度进行，如没按制度请销假或无紧急情况打电话请
假，扣3分。
13. 各岗位必须按规定进行巡检挂牌，发现早挂或晚挂者，主操扣3
分、副操扣2分。
14. 各岗位公共卫生未打扫干净产生交接班争议的，主操扣2分、副
操扣1分。
15. 各岗位交接班日志和操作报
表
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未按规定填写或涂改、乱花、作假，
扣2分。
16. 当班期间发生的事故、事件未在记录中体现或记录不清，扣2分。
17. 巡检时因责任心不强未及时发现问题及隐患或隐瞒上报，造成事
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故，扣5分。
18. 各岗位交班人交接不清，影响接班人员运行的视情况考核责任人
1-3分。
19. 各岗位班组卫生域不打扫或垃圾长时间不清理，扣2分。
20. 各岗位无故不参加交接班会议，扣2分。
21. 无故旷工者，扣10分。并上报处理。
22. 对被公司和车间考核的成员班组也会因轻重大小做出相应的处
罚。
23. 对不服从车间领导、技术员、班组长、岗位主操的工作安排，扣
2-5分。
四、 班组奖励内容及相关规定
1. 休息时间安排加班并到岗上班者，奖2分。
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2. 提交班组、车间或公司合理化建议，并由班组、车间或公司采纳。
奖5分。
3. 对班组做出杰出贡献者，奖1-5分。
4. 发现事故并处理得当，根据事故轻重大小一次奖励2-5
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分。并上
报领导进行表彰奖励。
5. 各岗位班组区域卫生打扫干净并得到上级领导表扬的，奖3分。
6. 公司或车间培训考试成绩特别优秀者，奖3分。
7. 对公司或车间通报表扬的，个人奖3分，岗位将5分。
8. 对连续一个季度没有受到公司、车间和班组考核的岗位，奖10分。
9. 对公司、车间、班组、岗位工作表现优异者，奖3分。
10. 对公司和车间、班组下发的工作安排执行优异者，奖5分。
五、 实施细则
自此制度下发之日起，希望大家严格按照此制度执行，对触犯此制度的成员，班组考核人员发现当日对其开发考核单，考核单下发三日内被考核者到班组办理处罚手续。对迟迟不办理处罚手续的成员加倍处罚。对工作优异者班组考核人员对其开发奖励通知，奖励通知下发三日内到班组办理奖励手续。对考核、奖励或制度有异议的应及时向班组提议，班组会根据情况进行改进。
没有规矩不成方圆。希望所有班组成员积极支持班组的管理，积极响应班组号召，并按照此制度执行。班组是一个大家庭，我们都是这个大家庭中的一员，我们都是来自不同地
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方的异姓兄弟姐妹，我们要像一家人一样团结、互助、友爱从而和睦相处。你的一举一动关系着班组
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的荣和辱，我们大家要和班组荣辱共享。希望大家为我们这个大家庭的建设添砖加瓦。让我们共同努力、共同成长、共同进步。把我们班组建设成为全公司的一流运行班组。
车间主任
车间安全员
烯烃水中心运行一班
2010-7-17
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浙公网安备 33021202002483