职等职级加薪对应表[精品]
XXXXXXX集团职等职级表
行政管理类 技术类 营销类 工勤类 职位职位决策管理
等级 级别 类 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 工勤类
总经理 A 25 / / / / / / / / 24 / / / / / / / / 副总经理 B 26 首席架技术总监/人力资源总监 财务总监 销售总监 22 / / 研发总监 构师 C 分公司总21 行政总监 经理/副总中心主任/中心主任/20 人力资源副总资深架经理 财务副总监 区域销售总D 项目总监// / 监 构师 19 产品经理 监
高级咨高级销部门经理/18 分公司办人力资源经理分公司部门经理/询顾问 区域销售经财务经理/部门经理/售经理/17 部门副经E 公室主任//人力资源副经理/副财务副经理 部门副经理 系统架高级客理/部门副行政主管 理 经理 经理 16 构师 经理 户经理
咨询顾15
问 项目经理/14 销售经系统设后勤主行政主管/财务主管/测试经理/13 人力资源主管 F / 理/客户/ 采购主管 投资经理 项目管理主管 计师/高12 经理 管 级培训
11 工程师
技术支10
持工程9 行政主办/师/开发8 销售代资讯主办/项目管理主后勤助工程师/7 人力资源主办 主办会计 G / 企划主办/表/客户/ 办 培训工理 代表 采购主办/程师/测外联主办 6 试工程
师
行政专员/5
销售工清洁工、资讯专员/4 项目管理专门卫、维采购专员/财务会计/程师/客3 人力资源专员 H / 员/配置管/ / 财务出纳 修工、司库管专员/户专员/2 理专员 职员 机 企划专员/
1 职员
《职等职级表》诠释:
一、 职位等级A-H分为8个等级，将对应财务费用内控的报销
标准
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等级。
二、 职位级别25级，职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通
道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类:决策管理职系、行政管理职系、技术职系、营销职系、工勤职系。
职等职级加薪对应表
职级 25 1000 24 950 23 900 22 850 21 800 20 750 19 700 18 650 17 600 16 580 15 550 14 520
13 500 12 470 11 450 10 400 9 350 8 300 7 270 6 250 5 200 4 170 3 150 2 120 1 100 职等 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等
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