朝鲜日报:三星经营体系将接受考验
“现在只有创造业绩才是活路。”
随着三星总裁李健熙退位，战略企划室被解散，三星各分公司进入了无限竞争体制。因为如果加强自主经营体制，就不用对与其他分公司的合作关系费神，只凭自身的业绩接受评估。
虽说各分公司总经理将组成
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
会，讨论主要悬案，但据预测，很难像从前一样迅速地做出决策和调整重复事业。而日本电子企业趁着三星的“速度经营”放慢脚步，正在高呼“打倒三星”。
?从“帝王式经营”转换为“自主经营体制”
三星在去年下半年将原本由三星Techwin负责的数码相机事业的营销部门交给三星电子负责。任命三星电子总管数码媒体部门的总经理朴钟佑兼任数码相机事业部门负责人。
这是为了灵活运用密集分布在全世界的三星电子的国际营业网而采取的措施。因此，三星的数码相机去年在世界市场上超过日本的尼康，登上了第4位。
但今后在三星预计很难实现这种事业合作或重复事业的调整。因为一直负责分公司之间的“交通整理”工作的战略企划室即将被废除。日本《日经新闻》报道说:“日本电子企业将把这个看作是重新夺回被三星电子夺取的市场的机会，加强攻势。”
各分公司的CEO在自主经营体制下，只能展开业绩竞争，因此预计分公司之间围绕着事业领域，将不可避免地产生矛盾。三星电子去年初曾因独立推进数码相机开发事业，而与三星Techwin产生过摩擦。目前，在新一代显示屏能动型OLED(有机发光二极管)领域，三星电子正与三星SDI展开竞争。
三星电子方面主张说:“电视用大型产品由我们生产，手机用小型产品由SDI负责是最为理想的格局。”但SDI方面对抗说:“应该由先开展事业，在基础技术上领先的SDI来总管事业才能减少重复投资。”
如果这种矛盾扩大，呼吁李健熙总裁应该作为大股东行使经营权或战略企划室之类的组织应该复活的呼声也有可能会高涨。
?总经理团协议会和经济研究所将负责集团整体战略
三星决定将每周三上午8时在三星总部大楼举行的分公司总经理团会议升级为总经理团协议会，讨论集团的主要悬案。另外，在总经理团协议会下新设的业务支援室将起到准备会议资料和联络事务所的作用。
总经理团会议一直是由战略企业室组长和各分公司总经理等30多人参加。
该会议此前的运营形式是，由三星电子副总裁尹钟龙主持会议，听外部讲师授课，讨论汇率、油价等经济悬案和交换各领域信息。三星生命总裁李洙彬根本就没有参加该会议。
三星方面称:“目前正在讨论如何制定总经理团协议会的功能和作用以及会议的进行方式等问题。再怎么说都是协议组织，因此预计很难起到调整分公司之间的利害关系的作用。”因此有预测说，一直起到集团的智囊团作用的三星经济研究所的作用将得到提升。据悉，经济研究所正在对三星集团的中长期战略乃至组织结构的调整、经营权继承格局等相关理论背景和实践方案等进行研究。
战略企划室室长李鹤洙曾表示:“至于转向控股公司的问题，将花时间进行讨论。”如果战略企划室消失，现实中能够负责战略企划功能的机构只有经济研究所。
目前的战略企划室成员中，预计部分人也将转到经济研究所工作。但是经济研究所并不是执行机构，因此，能够拥有多大的力量还是个未知数。
来源:朝鲜日报
时间:2008.04.25
浙公网安备 33021202002483