市场部 市场部SWOT分析矩阵 外部内部 优势（Strengths） 劣势（Weakness） S1.市场已有完善的
流程
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W1.非专业知识,如工程,电子等需加强培训 S2.有稳定的团队 W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅 S3.有与时俱进的产品技术概念和目标 W3.产品品质差 S4.服务很好 W4.相关部门对我们的工作支持不够,如管理部 S5.团队意识强,主动性高,自我改进意识强 W5.新产品开发未成熟,推广比较吃力(如RF) S6.处理问题有原则性,且具有灵活性 W6.缺少大客户支撑 S7.对公司各部门职能了解清晰 W7.无专门报关员 S8.更快收集前沿信息 W8.交期没优势 S9.地理环境 W9.内部成本高,导致单价居高不下 S10.硬件设施设备 W10.品质问题处理速度不够 S11.人才精英(CG,同仁,,WD) W11.业务缺乏特殊
方法
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机会（Opportunities） SO(维持策略） WO（强化策略） O1.公司有完善的流程 S1,S7与O1结合,工作效率提高,准确率高,分工清晰 W1与O5,O8,09结合,增加培训学习机会,提高非专业知识 O2.公司有RF项目的启动 S2,S5,S11与O5,O7结合,进一步提升团队魄力 W2与O1,O5,O8,结合,充分运用资源,自我提升,增强执行力度 O3.公司积极参展 S3,S8,S11与O2,O5结合,能更迅速地推动有技术含量的高端项目,提高公司知名度有利于业务开展, W3,W9,W10与O4,O5,O6,O7结合,协调好生产与品质及设备之间的矛盾,提高品质,减少内耗,降低成本,增强市场竞争力 O4.公司有较强的品质意识,理念 S4,S6与O8结合,更多的专业培训,学一致用,提升自我综合素质,更好地服务客户 W4,W7,W8与01,06,09结合.加强团队合作意识,服务意识 O5.有较强的专业技术团队 S9,S10与O6,O9结合,加强客户的认可度,更好更快地导入目标客户 W5与O2,O4,O5,O6,O7结合,利用较强的专业技术,不断完善RF项目,为打开未来市场铺好道路 O6.有优越的设备设施 W6与O2,O4,O5,O6,O7结合,利用较强的专业技术,引进目标品牌大客户 O7.有稳定的生产团队 O8.有培训,学习机会 O9.有良好的财务状态 威胁(Threats) ST（防御策略） WT（避险策略） T1.成本高,导致单价高 T1与S3,S4,S6,S11结合,用优质的品质与服务态度及专业知识获取客户的认可 W1,W2与T2,T7,T8结合,增加专业与非专业知识的培训,在实践中得到提升的机会 T2.新项目RF技术不成熟 T2,T3,T4与S3,S6,S8,S11结合,主动沟通,快速反应,利用灵活的业务方法,给内部技术提升和品质改善争取时间 W3,W5,W10与T1,T2,T3,T4,T6结合,加强品质控制,提高员工的整体品质意识 T3.品质不稳定 W4,W7与T7,T8,T9结合,明确
职责
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范畴,按流程执行 T4.处理问题速度比较慢(如品质) W6与T1,T2,T3,T4,T5,T6结合,提升业务综合能力,提高企业竞争力,获取大客户的认可 T5.交期长(样品,大货) T5,T6与S1,S4,S5,S6,S9,S10结合,主动沟通,及时反馈,做好内部与客户之间沟通的桥梁,提前预防. W8与T3,T5,T6,T8结合,提升内部效率,减少品质异常,缩短物料交期 T6.模具异常多 W9与T1,T3,T6结合,减低内耗 T7.公司无专业美工和关务人员 T7与S5,S8结合,保持与相关部门之间的紧密沟通,相互交流学习,加强自我综合能力提升 T8.缺乏整体的团队意识 T8与S2,S5,S6,S7结合,换位思考,主动沟通,相互学习，共同进步,营造融洽快乐的工作氛围,加强整体团队意识 T9.车辆调配不完善 T9与S5,S6,S7结合,相互沟通配合,以成本最低,客户接受为原则
浙公网安备 33021202002483