Sheet1 2015年综合管理部资产经营责任制目标分解 经营理念:做好每一件简单的事、做好每一件平凡的事 指标类型 指标项目 指标值 期限 直接负责人 措施 备注 一、劳动生产率 1、职工总数 61人 年度 根据公司生产经营情况，由公司管理层研究决定 2、销售收入总额 2480万元 会同公司各部门积极努力完成公司经营指标 二、产品外销 1.电缆接头盒 2000套 年度 配合销售部部门完成 2、护套料外销 200T 3、轨道引接线 1500套 三、产品开发和技术改造项目 1、产品开发 所有项 1-12月 赵多君 1、配合相关部门有序进行 四、质量培训 1、完成质量体系的内、外审 赵多君 1、内、外审前积极准备、完成本部门体系文件
规定
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记录
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2、配合生产技术部完成内、外审工作 3、做好外审专家的接待工作 2、质量培训工作（按培训计划） 1、3月底协同生产技术部完成公司、车间管理人员的体系文件宣贯 2、4月底前完成车间管理人员对车间员工的体系文件宣贯，协同生产技术部监督培训进度 3、分别综合评比管理人员、车间一线员工的培训情况（由技术部拟订考核方法） 五、员工培训 1、公司、车间管理人员体系文件及爱岗敬业培训 1-6月 赵多君 1、6月之前组织公司所有人员培训 2、车间及部门负责人对本部门进行培训 2、质量管理、技术工艺培训 1-6月 1、编制计划由生产技术部组织人员完成培训计划 3、技术、技能、安全培训 6-12月 2、对培训过程，结果进行监督、考核 4、调配人力资源、待岗培训等 1-12月 根据公司生产经营情况，由公司管理层研究决定 七、公司办公室管理目标 1、
制度
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标准
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化管理 季度 赵多君 逐步完善公司相关制度,并严格执行 2、文件资料、档案的管理 季度 严格按体系文件规定严格执行 3、公司决定的督办、检查、落实项目的执行力 季度 按条款四中的措施,公正严格的进行督办 4、公司劳动纪律的有效管理 季度 重新制定相关制度,并逐步完善,切实有效的控制公司劳动纪律问题 5、继续做好公司季度诊断工作 季度 改进多年不足之处，真实、客观反映公司经营现状。 批准:刘辉审核:谢柏林制表:赵多君Sheet2 Sheet3
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