护理部护士长廉能风险表.doc附件护理部职权目录履行主体序号职权名称职权内容法律依照办理条件（岗位）、护理业务护理质量检《护士条例》管理查、评论，护理工作不到位质控扣罚权护理业务急、危重症批量《护士条例》《突发管理公共卫惹祸件管理患者组织急救、方法》会诊护理业务对各层级护理人《护士条例》管理员、深造、实习护生进行是业务、技术培训、查核、考评护理人力各科室护理人员《护士条例》《突发资源管理装备及紧迫分配公共卫惹祸件管理护理部方法》护理人力对护士长、代护卫生部《医院护士岗资源管理位管理》《中国护理士长，护士长助事业发展规划大纲》理指导、管理权护理人力护士待遇、荣膺、《护士条例》资源管理职业防备服务管理服务内容、服务卫生部《年推行优良护理服务工作流程、检查、评
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》价护理纠葛与护理有关各种《中华人民共和国及投诉的行政督查法》《医疗电访、来访、信办理事故办理条例》《侵访的受理、初核、权责任法》检查、办理护理部护士长廉能风险表.doc附件查找岗位廉能风险状况表岗位名称护士长风险等级中级、履行权利方面：不执行岗位职责，或执行不到位；落实责任制，发生问题不追查；人事管理工作工作流程不落实及工作原则执行；落本质控扣罚不公正、公正。本岗位工作、业务能力方面：疏于自我能力提升；不落实护理人员各项培训，致使人员查找的护理人员护理水平及操作技术不可以适应医疗护剪发展。风险、思想道德方面：不着重政治理论学习，放松世界观、人生观、价值观的改造；工作离开本质，搞形式，走过场。、业务水平不可以提升，适应不了当前岗位的需要。干部员工评、服务不可以跟进，知足不了优良护理服务的发展。议的风险、护理业务管理：急、危重症、批量患者急救、会诊不可以知足需要。护士学习、培训、深造不可以获得有效落实。、护理人力资源管理：护理人力分派不合理；突发卫惹祸件护理人员紧急分配不到位。、护士长管理：不可以培育、培训一支切合医院及护理学科发展的管理队专家、学者、伍。民众建议的、护理纠葛、差错、事故：对纠葛未能仔细仔细接处投诉所反应的问题，风险未能实时研究、仔细检查，造成初步核实事实不请、凭证不足、定性禁止、办理不妥等问题；对差错不可以实时纠正，剖析、整顿；对事故不可以做到有效防备。、护理服务管理：护理服务不可以知足患者需求；对护理服务流程不可以持续改良；工作人员分、管理工作：办理事务条理性不清；工作落实要求不严。析的风险、思想道德：无人品勉力；清廉自律差，勤政风险防备意识淡漠。护理部护士长廉能风险表.doc只着重专科知识提升，不着重政治理论学习。放松纪律拘束，工作悲观，抵抗风险能力降低。思想道德工作中不落实“以病人为中心”的服务理念，优良护理服务搞形式、走过场，服务意识差。纲纪意识淡漠，放松对自己的要求，发生以机谋私行为。、护理管理体系不健全，护理制度不完美，护理质量评论不到位。、护理队伍不稳固，护理人员欠缺，护理人材引进困难。、护理人员培训落实不到位，培训成效不理想、护理人员不平及能力不可以知足医院及护理学科发展。组制度体制、未能做到“以病人为中心”不停提升护理服务水平，落实优良护理服务，并成立长效体制。、护理人员踊跃性不高，无护理激励举措，不可以有效的调换全院织护理人员踊跃性。、无开辟、创新意识，责任制整体护理落实不到位。审在科护士长和科主任的领导下，负责本病室行政管理和护理工定作；是本部门护理质量与
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
和连续改良第一责任人，应付科护士长、科主任负责。的依据护理部及科内工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，拟订病房护理
工作计划
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，并组织实行。仔细做好护理质量检查，
记录
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和统计工作，并按期总结。风负责本病房护理人员的素质培育工作，教育护理人员增强责任心，改良服务态度，恪守劳动纪律，亲密医护配合。险合理安排和检查本病房的护理工作，落本质量控制方案，参加并指导危重、大手术患者的护理及急救工作。岗位职责敦促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程，严防差错事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故，实时查明手因报告护理部，并组织整顿。按期参加科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或生手术前、疑难病例、死亡病例的议论。组织护理查房，护理睬诊，踊跃展开护理科研工作和护理经验总结。组织领导护理人员的业务学习及技术训练，实行三基三严培训工作。护理部护士长廉能风险表.doc按期敦促检查表格用品、护理器具、仪器设施、被服、药品的请领及保存。负责护生、深造护士的实习安排及检查护士的带教工作。敦促检查护理员、配膳员、卫生员的工作质量，搞好病房的洁净卫生、消毒隔绝工作。按期召动工休人员会谈会，组织安排健康教育宣传工作，听取病人对医疗、护理及饮食等方面建议，精益求精病室管理工作。组织鉴定负责人：组织审准时间：（盖印）护理部护士长廉能风险表.doc附件护士长岗位工作职责岗位名称护理部做事主管本岗位的上护理部主任级岗位名称督查部门名称院监审科在科护士长和科主任的领导下，负责本病室行政管理和护理工作；是本部门护理质量与安全管理和连续改良第一责任人，应付科护士长、科主任负责。依据护理部及科内工作计划，拟订病房护理工作计划，并组织实行。仔细做好护理质量检查，记录和统计工作，并按期总结。负责本病房护理人员的素质培育工作，教育护理人员增强责任心，改良服务态度，恪守劳动纪律，亲密医护配合。合理安排和检查本病房的护理工作，落本质量控制方案，参加并指导危重、大手术患者的护理及急救工作。敦促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程，严防差错事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故，实时查明手因报告护理部，并组织整顿。按期参加科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或生手术前、疑难病例、死亡病例的议论。组织护理查房，护理睬诊，踊跃展开护理科研工作和护理经验总结。组织领导护理人员的业务学习及技术训练，实行三基三严培训工作。按期敦促检查表格用品、护理器具、仪器设施、被服、药品的请领及保管。负责护生、深造护士的实习安排及检查护士的带教工作。敦促检查护理员、配膳员、卫生员的工作质量，搞好病房的洁净卫生、消毒隔绝工作。按期召动工休人员会谈会，组织安排健康教育宣传工作，听取病人对医疗、护理及饮食等方面建议，精益求精病室管理工作。
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