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方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
书-、战略规划〔1年1、1-3月:淘宝C店的搭建,产品重新拍摄,品牌包装、定位,调研,制定刷单
计划
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,直通车计划,钻展计划。目标销量300件/月。2、3-12月:全面发展,目标900件/月二、分成方式1、正常销售〔毛利200%左右法莱利:销售额60%苏江:销售额40%2、参加活动的优惠销售〔毛利100%左右法莱利:销售额70%苏江:销售额30%3、换季的优惠法动原则上不参与分成三、成本预算主要有以下成本:一、法莱利公司负责。1、C店搭建:6000元2、产品图片拍摄300元/1款老派,1000元/天/一个模特3、美工的工资是兼职的,估计平均一个月1000元4、直通车,钻展,刷单的费用都是根据销量进行的。销量越大这三个的费用也越大,刚开始量不大,这三个费用也不大。5、包装材料成本〔每一件大概3元左右6、小礼品7、好评返现〔每单大概3-5元二、苏江负责1、客服二人,工资2500元/月/人,共5000元/月2、运营管理〔开直通车,钻展,制定刷单计划,排名,爆款1人,工资6000元/月/人,共6000元/月四五、财务管理由法莱利负责,分成按月结算第五、工作分工法莱利负责发货包装苏江团队负责客服、推广,开直通车,开钻展,制定刷单计划。第六七,品牌授权法莱利所有的电商代理由苏江负责