研发绩效考核指标

&"楷体_GB2312,Bold"&18绩效考核体系－平衡计分卡&A绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.1.7增加来自新产品的销售收入新产品销售收入本期新产品的销售收入公司、销售部、市场部、研发中心量化部门／小组每年10销售 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 （ERP系统和统计 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 报表）财务方面1.1.2.1高效使用新产品研究开发费用新产品研究开发费用预算达成率（节省率）（实际新产品研究开发费／ 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 新产品研究开发费）＊100％研发中心量化部门／小组／个人半年（根据研发阶段）15费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％所有部门量化部门每月5费用明细科目及预算资料财务方面1.1.3.2提高新产品利润率新产品的利润率（新产品销售收入－新产品销售成本－新产品销售税金及附加）／新产品销售总收入公司、销售部、市场部、研发中心量化组织／部门／小组每月5销售月报和成本分摊（ERP系统和统计分析报表）内部营运方面3.1.1提高技术创新性新品开发上市的数量当期新品开发上市的数量合计研发部、市场部量化部门／小组每半年5新品开发上市记录内部营运方面3.1.1提高技术创新性当期进入医药目录的药品数当期进入医药目录的药品数量研发部、市场部量化部门／小组每年5国家医药目录内部营运方面3.1.1提高技术创新性当期进入医保目录的药品数当期进入医保目录的药品数量研发部、市场部量化部门／小组每年5国家医保目录内部营运方面3.1.1提高技术创新性当期进入中药保护品种目录的药品数当期进入中药保护品种目录的药品数量研发部、市场部量化部门／小组每年5国家中药保护品种目录内部营运方面3.1.2提高技术开发的有效性新品不良反应发生次数当年新品不良反应发生次数研发部量化部门／小组每年5投诉记录（根据原因）内部营运方面3.1.3提高技术开发的效率新产品开发周期算术平均：(（新品实际正式上市日期－新品开发项目实际立项日期）／（新品预计正式上市日期－新品开发项目预计立项日期）)研发部量化小组每半年5新品开发上市记录／项目记录内部营运方面3.1.3提高技术开发的效率新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数研发部量化部门／小组每半年25新品开发上市记录／项目记录内部营运方面3.3.8提高生产产品质量新品试产合格率新品试产合格的数量合计／新品试产总数量＊100％研发部量化部门／小组每月5试生产检验记录客户方面2.2.3.4提高消费者对产品质量的满意度新产品客户满意度接受调查的客户对新产品的满意度评分的算术平均值研发部门量化部门/小组每季度0调查问卷3.内部营运方面3.5建立并持续改善公司 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数所有部门质／量化组织／部门每半年5流程实施得分100Page&Pof&N&"楷体_GB2312,Bold"&18绩效考核体系－平衡计分卡&A绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.1高效使用新产品研究开发费用临床监察费用控制情况在临床监察费用计划内完成的项目数/完成项目总数*100%研发量化组织每月20费用明细科目及销售报告内部营运方面3.1.1提高技术创新性新品开发上市的数量当期新品开发上市的数量合计研发部、市场部量化部门／小组每半年10新品开发上市记录内部营运方面3.1.3提高技术开发的效率新产品临床试验阶段按期完成率新品临床实际按时完成的阶段数／新产品临床当期应该完成的阶段数研发部量化部门／小组每半年70新品开发上市记录／项目记录100Page&Pof&N&"楷体_GB2312,Bold"&18绩效考核体系－平衡计分卡&A绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源内部营运方面3.1.2提高技术开发的有效性新品不良反应发生次数当年新品不良反应发生次数研发部量化部门／小组每年10投诉记录（根据原因）内部营运方面3.1.3提高技术开发的效率新产品开发阶段按期完成率新品前期开发实际按时完成的阶段数／新产品前期开发当期应该完成的阶段数研发部量化部门／小组每半年80新品开发上市记录／项目记录内部营运方面3.3.8提高生产产品质量新品试产合格率新品试产合格的数量合计／新品试产总数量＊100％研发部量化部门／小组每月10试生产检验记录客户方面2.2.3.4提高消费者对产品质量的满意度新产品客户满意度接受调查的客户对新产品的满意度评分的算术平均值研发部门量化部门/小组每季度0调查问卷100Page&Pof&N&"楷体_GB2312,Bold"&18绩效考核体系－平衡计分卡&A绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源内部营运方面3.1.1提高技术创新性新药注册任务按期完成率新药注册当期完成的阶段数/计划完成的阶段数*100％研发部量化部门／小组每月50研发部新药注册计划内部营运方面3.1.1提高技术创新性当期进入医药目录的药品数当期进入医药目录的药品数量研发部、市场部量化部门／小组每年20国家医药目录内部营运方面3.1.1提高技术创新性当期进入医保目录的药品数当期进入医保目录的药品数量研发部、市场部量化部门／小组每年20国家医保目录内部营运方面3.1.1提高技术创新性当期进入中药保护品种目录的药品数当期进入中药保护品种目录的药品数量研发部、市场部量化部门／小组每年10国家中药保护品种目录100Page&Pof&N&"楷体_GB2312,Bold"&18绩效考核体系－平衡计分卡&A绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.1.7增加来自新产品的销售收入新产品销售收入本期新产品的销售收入公司、销售部、市场部、研发中心量化部门／小组每年10销售报告（ERP系统和统计分析报表）财务方面1.1.2.1高效使用新产品研究开发费用新产品研究开发费用预算达成率（节省率）（实际新产品研究开发费／计划新产品研究开发费）＊100％研发中心量化部门／小组／个人半年（根据研发阶段）10费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％所有部门量化部门每月8费用明细科目及预算资料财务方面1.1.3.2提高新产品利润率新产品的利润率（新产品销售收入－新产品销售成本－新产品销售税金及附加）／新产品销售总收入公司、销售部、市场部、研发中心量化组织／部门／小组每月8销售月报和成本分摊（ERP系统和统计分析报表）内部营运方面3.1.1提高技术创新性新品开发上市的数量当期新品开发上市的数量合计研发部、市场部量化部门／小组每半年21新品开发上市记录内部营运方面3.1.2提高技术开发的有效性新品不良反应发生次数当年新品不良反应发生次数研发部量化部门／小组每年5投诉记录（根据原因）内部营运方面3.1.3提高技术开发的效率新产品开发周期算术平均：(（新品实际正式上市日期－新品开发项目实际立项日期）／（新品预计正式上市日期－新品开发项目预计立项日期）)研发部量化小组每半年8新品开发上市记录／项目记录内部营运方面3.1.3提高技术开发的效率新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数研发部量化部门／小组每半年15新品开发上市记录／项目记录内部营运方面3.3.8提高生产产品质量新品试产合格率新品试产合格的数量合计／新品试产总数量＊100％研发部量化部门／小组每月5试生产检验记录3.内部营运方面3.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数所有部门质／量化组织／部门每半年10流程实施得分学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年0技能评估报告客户方面2.2.3.4提高消费者对产品质量的满意度新产品客户满意度接受调查的客户对新产品的满意度评分的算术平均值研发部门量化部门/小组每季度0调查问卷100Page&Pof&N&"楷体_GB2312,Bold"&18绩效考核体系－平衡计分卡&A绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源内部营运方面3.1.2提高技术开发的有效性新品不良反应发生次数当年新品不良反应发生次数研发部量化部门／小组每年10投诉记录（根据原因）内部营运方面3.1.3提高技术开发的效率新产品开发各阶段按期完成率新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数研发部量化部门／小组每半年80新品开发上市记录／项目记录内部营运方面3.3.8提高生产产品质量新品试产合格率新品试产合格的数量合计／新品试产总数量＊100％研发部量化部门／小组每月10试生产检验记录客户方面2.2.3.4提高消费者对产品质量的满意度新产品客户满意度接受调查的客户对新产品的满意度评分的算术平均值研发部门量化部门/小组每季度0调查问卷100Page&Pof&N&"楷体_GB2312,Bold"&18绩效考核体系－平衡计分卡&A绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.1高效使用新产品研究开发费用工艺技改费用预算达成率（节省率）（工艺技改开发费／计划工艺技改开发费）＊100％研发中心量化部门／小组／个人半年（根据研发阶段）010费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率（实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％所有部门量化部门每月010费用明细科目及预算资料财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用单位生产成本分产品单位制造成本（包括材料成本、人工成本和制造费用）生产部量化部门／小组每月020财务成本核算内部营运方面3.3.8提高生产产品质量新品试产合格率（包括工艺技改）新品试产合格的数量合计／新品试产总数量＊100％研发部量化部门／小组每月030试生产检验记录内部营运方面3.1.3提高技术开发的效率工艺技改项目各阶段按期完成率工艺技改项目按时完成的阶段数／工艺技改项目当期应该完成的阶段数研发部量化部门／小组每半年030新品开发上市记录／项目记录学习和成长方面4.1持续提高员工技能水平员工技能提升率（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分＊100％人力资源部、各部门质／量化部门／个人每年00技能评估报告100Page&Pof&N&"楷体_GB2312,Bold"&18绩效考核体系－平衡计分卡&A绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.3控制与降低生产环节的成本费用单位生产成本分产品单位制造成本（包括材料成本、人工成本和制造费用）生产部量化部门／小组每月20财务成本核算内部营运方面3.1.3提高技术开发的效率工艺技改项目各阶段按期完成率工艺技改项目按时完成的阶段数／工艺技改项目当期应该完成的阶段数研发部量化部门／小组每半年40新品开发上市记录／项目记录内部营运方面3.3.8提高生产产品质量新品试产合格率（包括工艺技改）新品试产合格的数量合计／新品试产总数量＊100％研发部量化部门／小组每月40试生产检验记录100Page&Pof&N