社区网格化管理工作计划

XX年社区网格化管理工作MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1715976496778_2以网格为依托，变被动管理为主动效劳，网格团队准确群众根底数据，及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预测、预防各类平安隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化效劳。下面的是分享的与XX年社区网格化管理有关的文章，欢迎继续访问!为进一步提高XXX社区工会联合会维护稳定效劳群众的能力，构建有利于介休市跨越式开展和长治久安的社会环境，夯实基层根底，扎实做好学习实践科学开展观，稳固党的群众根底，转变工作方式，根据东南街道党工委关于加强“开展网格化管理”工作安排，现就XXX社区开展“社区网格化管理”工作方案如下：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，整合资源、搭建平台、分类推进，探索职责明确、管理精细、效劳有效的网格体系。努力构建以社区为根底，以网格化为依托，以新体制为保障，以社区管理为主的网格化管理长效机制，充分表达“以人为本”，管理效劳并举的理念，以建立和谐社区、和谐街道、使社区居民更加和谐为工作目标。依托现有的社区管理体系和信息平台建立，以辖区内的居民为效劳对象，划分成假设干个网格，在每个网格区域内配置有各种管理效劳团队，实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和效劳，努力使公共资源整合化，管理效劳水平更有效率;业务 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，管理效劳机制更加便民;管理队伍务实化，管理效劳作风更加深入。（一）学习知识、掌握理念、提高网格化管理工作的认识。城市社区网格化管理是一种革命和创新，对社区工作人员来说，是一项新的工作，因此首先要通过对有关网格化管理知识的学习，了解和掌握网格化管理的根本原理和要领，以便更好地运用。一是通过互联网搜索组织社区工作人员学习有关网格化管理的概念性的知识，了解实施网格化管理搞得成功的地区（街道和社区）的做法，树立网格化管理社区的新理念;二是通过各种形式对网格化管理人员进展培训，提高网格化管理人员的操作水平;三是按照上级关于网格化管理的部署，结合社区的实际，深刻认识网格化管理对社区工作的推动作用，进一步认识网格化管理对社会管理的积极意义。（二）、建信息、划网格、组团队，夯实网格化管理工作根底。1、建信息。结合这次入户取得和更新的居民的资料信息，了解效劳对象的家庭成员情况以及效劳需求，建立社区网格化管理综合资料信息库，便于及时了解情况，掌握工作动态。对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、矫正人员等群体等效劳对象进展分类，做到效劳（管理）有重点，工作有方向。2、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交织分布的社区现状，按照街、巷界限、小区范围将辖区合理划分为八个网格，每个网格内居民约100户左右，人口约270人左右，将网格内的居民纳入网格管理之中，逐步将所有单位（工商企业、个体工商户）纳入网格。3、组团队。确定网格管理员（网格责任人）的人选范围，组建初期拟由社区工作人员兼任网格管理员为主，居民小组长（楼栋长）、党员骨干、志愿者为网格联户成员，负责网格内居民的动态管理和效劳，畅通基层群众直接反映问题的渠道。建立必要的效劳管理团队、定期或不定期为社区居民提供各类效劳。（三）、选模式、订、优效劳，打造全方位效劳管理工作新格局。1、选模式。首先，社区成立“网格化管理”工作领导小组，由社区主任任组长，社区工作人员为成员。负责筹备网格化管理建立和运行的工作，要制定网格化管理实施方案;其次，要选好模式，许多城市（街道社区）在网格化管理工作中取得了很好的经历，创立了不同的管理模式，各社区（或全街道）要通过对本社区（或街道）的实际情况的掌握和认真分析的根底上在实施网格化管理前就应选好符合本社区（或街道）实际的网格化模式，确定网格内管理和效劳的事项范围，社区效劳管理事项的范围，做到全社区（或街道）一盘棋，形成有自己社区（街道）特色的网格化管理体系。2、订制度。建立各项效劳 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，形成标准的工作机制。制订诸如《网格化管理员职责》、《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》、《网格化工作效劳人员职责》、《网格化工作问题反响制度》等制度，用针对性较强的工作制度来标准操作，使效劳管理工作开展有序展开。3、优效劳。为确保网格化效劳见成效，社区要开展“工作进组、效劳入户”模式，结合党组织建立，把党小组与居民小组合二为一，建立网格党小组，以党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。组建日常效劳团队和综合效劳团队，向周边群众提供近间隔效劳，帮助街道（社区）党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。各网格管理员要定期对网格区调查到的信息进展汇总，对居民反映求助的事，进展分类进展处理：一般性事务，由网格责任人现场处理;需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理;紧急性工作，网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反响”，效劳更有针对性和有效性。一、通过网格化管理，实现效劳精细化。以网格为依托，变被动管理为主动效劳，网格团队准确群众根底数据，及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预测、预防各类平安隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化效劳。二、通过网格化管理，实现管理效劳综合化。坚持“以人为本，便利公众”的原那么，优化管理构造，提升综合效劳功能，要求社区工作人员、居民小组长、志愿者、在册党员等网格成员多角色参与到网格内的医疗卫生、文化娱乐、社会福利等公共设施的建立，引导建立完善的网格效劳中心体系，满足网格群众的多样化需求。总之，我们要在街道党工委的领导下，认真学习掌握网格化管理的知识，不断探索网格化管理的路子，利用好网格化管理这个平台，促进社区各项工作扎实、稳步提高，为再造一个新介休作出奉dkh献。为进一步提高绿锦社区效劳群众的能力，夯实基层根底，扎实做好学习实践科学开展观，推进和谐社区建立，根据上派镇关于加强“开展网格化管理”工作安排，现就绿锦社区开展“社区网格化管理”工作方案如下：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以不断满足社区居民的物质文化生活需要为出发点，努力构建以社区为根底，以网格化为依托，以社区管理为主的网格化管理长效机制，使社区在改善社会管理水平、促进社会和谐等方面发挥更加重要的作用。依托现有的社区信息平台，以辖区内的居民为效劳对象，将社区划分成假设干个网格作为社区效劳的根本单位。在每个网格区域内实时采集网格内居民家庭的情况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和效劳。在年底对全社区实行网格化全覆盖。rmo（一）学习网格化管理知识，合理设置网格。要通过对有关网格化管理知识的学习，了解和掌握网格化管理的根本原理和要领，按照“任务相当、方便管理、界限清晰”的要求把社区划分为五个网格区域。（二）健全网格化管理制度。根据社区实际情况，按照共驻共建的思路，以“两委”成员、居民小组长、户长为主体，建立社区网络化管理组织体系。社区网格化管理试行“人员、职责、任务”三落实。网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创立、综治、平安生产等工作任务，负责信息收集、便民效劳等问题的处理，在履行好网格工作责任的同时，对中心工作服从调度、协作;社区受理中心由社区负责人和有关工作人员组成，负责社区事务的综合、分析、初审、公示、调处问题等。（三）明确责任、严格奖惩制度。强化网格责任人责任意识，要求做到成为发现、受理、处置、第一人。推行“错时工作制”，坚持每天到网格巡查一次，“在网”时间要到达工作时间的三分之一以上。入户调查时要合理安排时间、注意方法，严格保守效劳对象的个人隐私和不便公开的个人信息;主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解社情民意，努力做到每家每户根本情况及社会关系、家庭经济状况、家庭成员遵纪守法情况“三知”;辖区就业情况、重点人员情况、困难群众状况“三清”;辖区根本概况、社情动态、各类积极分子发挥作用情况“三掌握”。（一）切实加强领导，实现网格精细化。社区成立网格化管理试点工作领导小组，王华书记任领导组组长，刘明友、范桂菊任副组长，成员有张艳砚、王浩、朱静，负责组织指导和综合协调。通过网格化管理，实现效劳精细化。以网格为依托，变被动管理为主动效劳，网格团队准确群众根底数据，及时掌握群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预测、预防各类平安隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化效劳。（二）做好宣传培训。网格化管理是社区基层管理的新探索、新举措，关系到居民群众的切身利益，社区播送每天播报并设立专栏，编制《社区网格化管理工作指南》，向居民和驻区单位发放宣传单，在社区各主要路口等醒目位置设置网格化图谱，向每个住户发放网格责任人联系卡。定期对社区网格长、网格员开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。