工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部成本控制方案1、工程人员成本控制：（1）人员配置合理，员工工作时间的工作量安排饱满，对员工的工作定期进行绩效考核，与奖金挂钩。提高员工的出勤率、工时利用率和工作效率。（2）加强员工培训，提高技术水平。立足现有的员工队伍，充分利用公司现有资源，搭建良好的员工成长平台，通过职业培训等手段大力提高员工的业务素质。通过多种形式、采取多种途径的培训方式，让员工熟练掌握作业流程和操作方法，熟能生巧，熟能创新。让人人动脑筋、个个想办法，群策群力，集思广益，不断改进作业流程和操作方法。提高劳动生产率，节约劳动用工，使员工树立正确的成本意识。2、公共区域水电能耗控制：（1）公共区域用电：目前公共区域用电包括电梯用电、公共楼道照明、景观照明、景观水系用电、地下人防车库照明、动力用电；电梯用电根据各楼各单元入住率实际情况，实时调整电梯开启的台数和时间；公共楼道照明采用声光控制开关控制，节约用电；景观照明和景观水系用电根据季节变化，采用时间控制开关，及时调整开启和关闭的时间；地下人防车库照明在满足一定能见度的情况下，尽量减少亮灯数量；地下人防动力用电根据设备保养方案，通风、排污设备定期开启试运行，平时处于关闭状态，减少电能消耗。（2）公共区域用水：目前公共区域用水为中水，只有绿化喷灌系统和景观水系系统；由于园区业户入住率低，中水水量不足，导致了中水系统无法正常使用，暂时接用自来水。每天对中水管网的总计量装置和自来水管网的总计量装置抄表，防止“跑冒滴漏”事件的发生，及时发现问题，及时处理，减少由于突发事件造成的经济损失。3、设备设施维修保养费用控制（1）加大园区公共部位设备巡检力度，每天对正在运行的设备按时进行巡检，每周、每月对停运设备进行试运行试验，保证设备能正常工作，发现设备出现问题，及时处理，能修不换。每季度、每年对设备设施进行除尘、刷漆相关例行保养，防止设备老化，提高设备利用率。（2）处于维保期的设备设施，定期巡视，加大巡检督察力度，保证设备的正常运行，发现问题，及时督促相关维保单位处理；设备设施的年检由相关维保单位负责，减少公司的外联开支，只缴纳国家规定的相关的年检费用。4、物料消耗成本控制（1）采购物料时，统筹兼顾，化零为整，对于日常工作中消耗很多的物料，采用集中购买、批量购买的方式采购，降低采购成本，把好物料的采购关、质量关。（2）建立日常物料消耗和费用台账，物料更换要以旧换新，物料消耗要有相关记录，安排专人严格控制物料出库，减少不必要的损耗和浪费，提高物料的综合利用率。（3）对于固定资产，根据工器具
管理制度
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，定期盘点，对于不经常使用的设备采用定期试运行的方式，减少工器具的自然磨损；需要定期保养的工器具根据使用说明的相关要求定期保养，提高工器具的利用率和完好率。
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