质量环境、职业健康安全管理体系运行情况的总结报告

红河恒林化工有限公司质量、环境、职业健康安全管理系统运行状况总结报告我公司从2010年编制引入了质量环境职业健康安全管理系统以来，质量、环境职业健康安全目标和目标以及按程序做事的工作思想已人心所向，从管理上较本来有了换骨脱胎的改变。现快要四年来系统运行的状况总结以下：一、序言依照GB/T19001-2008《质量管理系统要求》、GB/T24001-2004《环境管理系统要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理系统规范》，2010年3月我公司编制了第A版的《质量、环境、职业健康安全管理手册》并于2010年3月9日公司开始全面运行。经过系统的运行控制、严格执行程序言件有关规定、拟订完美作业指导 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 等多项举措对各质量过程控制、环境要素及危险源进行控制，自系统运行以来，公司全部的部门都依照系统的要求执行。未发生任何重要的质量事故和顾客投诉事件及，有效降低了环境和职业健康安全风险。二、系统运行收效公司于2010年开始成立实行质量、环境、职业健康安全管理系统，发展到现在系统已经运行达4年之久。不单增强了公司的管理体制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为职工创建了安全、温馨的工作环境，并且建立了较好的公司形象，为公司的进一步发展确立了必定的基础。（一）成立了科学和完美的质量管理系统和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、系统文件和技术文件都进行了有效管理，均依照文件控制程序的要求执行。各部门都成立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理体制和表单进行工作的管控，方便了平时的管理工作。经过按期的内部质量管理系统审查、管理评审、工作质量检查,运用数据剖析等各样科学手段,对系统的适合性、充分性、有效性进行评论，力争精益求精工作，促使系统管理水平不停提高，保证预期目标、目标的实现。（二）促使了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确立管理者 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，各项内部事务工作都拟订了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都认识质量管理系统的内容，都知道自己该做什么、怎样做和做得怎么样、怎样自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运行的质量管理系统，战胜过去那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。（三）拟订出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。经过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量系统文件的要求严把质量关,使产质量量合格率达到100%、用户满意率达到85%以上。（四）对我公司生产地区波及的危险源、环境要素、职业健康进行了相应的风险辨别与评论，经过管理程序的运行控制、严格执行三层次文件有关规定、拟订作业指导书等多项举措对各环境要素及危险源进行控制，有效降低环境和职业健康安全风险。依据公司环境、职业健康目标、指标，拟订了管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；采集了各业务部门工作应依照的法律法例。以保证公司生产区内环境、职业健康目标的实现，并创建优秀的外面环境。三、存在问题的纠正改良举措I系统有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量系统管理的这三条基本要求看似简单，但在实质工作中执行起来，仍是存在一些问题，有待进一步改良。（一）对导入系统的认识还没有完整到位。在公司执行系统 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 过程中，经过多次的内部系统审查和工作质量检查等发现，部分人员对公司实行管理系统的认识还不够到位，在实践中不可以完整有效地运用管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。（二）由于ISO标准中观点太多不好掌握。公司现有的管控程序固然很规范，做到了事事有记录，不时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上涨问题等等。所以，有效运行系统需要长久的坚持和不停地实践，并在实质运行中不停连续改良，确实将ISO标准的管理理念与现有的行政管理模式相交融，促使公司的各项工作不停完美和机关效能的全面推动，最后实现工作质量和做事效率的提高。基于此，改良举措以下：（一）管理层高度重视，推动系统有效运行管理者推动是要点，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理系统运行有效性的要点。第一，管理者要建立质量、安全健康意识，做执行职责的理解人、带头人。其次，成立有关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实行最后的目标管理，严格查核和赏罚。再次，为有关的过程、部门的质量职能质量活动，供给执行管理系统要求的指导性文件和评论准则，诸如作业指导书、评论与考证规范等，并配置必需的资源。最后，管理者还要做好组织和协调工作，增强平时的监察管理和信息反应体制。实时认识、交流质量管理系统的运行状况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采纳纠正举措与预防举措。（二）提高意识，增强培训系统运行的有效性与职工的质量意识和能力密不行分，若要提高质量、环境、职业健康安全有关意识，增强管理水平，就要抓好管理培训。管理培训内容是一个要求不停提高的纵向过程；对培训对象而言，一个从高层领导到一般管理人员，再到一线操作人员的全员培训，这是一个横向过程。因而可知，教育培训贯串于公司全面质量管理的全部人员和全部与质量有关的过程。管理培训的前提是提高公司职工的质量、环境、职业健康安全有关意识，第一要求各级职工理解本岗位工作在管理系统中的作用和意义，明确并执行各自的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ，为实现公司的质量目标做出踊跃贡献。而后针对全部从事与质量有关的工作的职工进行不一样层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法例、经营理念、决议方法等侧重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文要素，对基层职工培训则应以本岗位质量控制和质量保证所需知识为主。同时抓好技术培训，学习新方法，掌握新技术。（三）人人重视，人人参加质量管理不只是是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事，需要各个环节的亲密配合，需要全员的共同参加。上到最高管理者，下到每一名职工。第一，最高管理者质量管理的驱动者，观点、意识、态度以及行为方式是公司全体职工参照效仿的模范，正如一艘大船上的舵手，掌握着航行的方向。其次，各科室与各基层单位构成质量管理链的各个节点，任何一个节点的失控，都会致使质量管理运行不畅。所以各部门都应踊跃投入质量管理活动中，同心合力达成其在服求实现过程中所担当的工作职能。再者是个人参加，个人是团队最小单元，生产的详细操作者，所以他一定清楚认识服务切合质量、安全标准或要求的重要性，以及不切合质量标准或要求将会造成的损失，从而自觉地去辨别和解决服务过程中随时可能出现的问题。只有每个职工“第一次”就把事情做好，减少差错，防微杜渐，才可实现以最低的成本创建最大的效益，系统才能有效运行。（四）增强管理的过程控制系统管理是经过过程来实行的，公司要提高管理系统运行的有效性，就一定对过程进行控制。过程控制的要点要抓工艺管理，工艺是产品建设管理过程中最活跃的要素，操作规程管理、生产管理、资料管理、人力分配、生产环境等都要由操作规程供给基本依照（简称人、机、料、法、环）。这就要求管理者对生产工艺过程中的要点工序进行辨别，并对要点过程进行要点控制。事实证明：科学的、先进的质量、环境、职业健康安全管理系统在我公司运行是有效的、适合的、切合的。跟着信息化的普及，市场的竞争愈来愈强烈。怎样依照ISO9001:2008标准的质量管理八项原则踊跃展开过程控制、客户满意度的丈量、服务、纠正预防举措等有效的连续改良工作将是下一步工作的重点，我们相信在公司领导的鼎力支持下，在各个部门的踊跃配合下，我们会克服各种困难将系统的运行不停推向新的高度，获得更好的成就。交流！【最新资料，WORD文档，可编写改正】