中西餐菜品质量的考核办法
作者:王全友 行政总厨
1、 中西厨每月必须推出新菜5种。
2、 每月推出新菜,10日或15日让领导和前厅的、厨房业务品尝,大家认同后,再决定菜品的推出。
3、 要求服务员把每桌点菜单写明下单时间,以便考核厨师人员的出菜速度,厨师在接到点菜单后,5分钟内上齐冷菜,710分钟内上第一道热菜,如有特殊情况,根据客人要求在菜单上注明。
4、 每月厨师进行实操考核,每人出23道菜,评审员为中西厨师长和行政总厨,实行评分制,对菜品的质量、色、香、味及出菜速度进行全面的考核、打分(实行5分制)3分以下不及格。第一次不及格扣30%效益工资,连续2次不及格,下岗
培训
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,再不及格淘汰下岗处理。
5、 制定上灶厨师编号(中、西通用)在每个出品的盘子下方贴有相应的号码,做到谁操作谁负责,出品不合格的按比例扣罚。
(1)每人每月的合格菜点不得低于98%,若低于98%按售价赔偿。
(2)每人每月的合格菜点在98%以下,93%以上,按售价赔偿并扣50%效益工资。
(3)每人每月的合格菜点在90%以下退回人事部。
(4)每月26日推出5个新菜制成图片及
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
,放在餐厅门口。
6、 送餐:(1)简单用餐,厨房从收到菜单时起,15分钟内送到客房。 (2)如客人送餐的数量较多,为了不让客人等的时间过长,
厨房从收到菜单起,分两次送到客房,但在30分钟内送完。
7、 每月各厨房的菜品质量,不达到
标准
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的,不但要有书面报告,解释相关人员及直接负责人还要采取扣除效益的经济处罚。
8、 中西厨房每道菜品把主料、辅料、口味、特点分别写出制定上墙,对严重违反操作程序及饭店纪律的员工将按降级、开除处理。
9、 中西厨房每月有定期的培训、
记录
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内容,员工必须参加,签到、出勤也占考核的30%无故不参加者扣分,累计3次不参加者扣除全部效益或降级处理。
10、 每月对员工进行小考评,总考评领导及相关部门人员参加,对前三名给予奖励,对后三名给予罚款处罚。
11、 综合质量考核,包括菜品质量,饭店纪律,卫生检查,仪容仪表进行综合培训考核,每月综合考核评定一次,逐级评定,领班给员工评;厨师长给领班评;总厨给中西厨师长评,并负责考核整体厨房的全部评定,做到公正、严谨对于综合考核评定不合格者(60分为不及格线)给予处罚降级或开除。
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