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文档用于一定历史条件下和特定的范围内，用于调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、规章等，并要求成员共同遵守与围绕其规则行事，从而提升组织运作效率，实现规范个体行动的作用。可在下载后完成编辑和调整，使用时请详细阅读正文。 工程技术工作管理 （一）工程图纸 1.工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织，可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审，并整理出会审
记录
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，在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2.工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商，确定图纸会审所提出的技术问题的解决
方案
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。设计交底应在施工开始前完成。 （二）施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件，由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制，承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。 施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案，由施工单位组织完成，并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 （三）工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外，由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 （四）工程洽商 1.工程洽商的分类 1)按提出方案分类 l由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更； l由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变，通过设计单位提出的设计变更； l由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2)按其工程洽商的技术含量分类 l技术洽商； l经济洽商； 2.工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。
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