医院经营思路切忌朝令夕改
一、民营医院经营的误区
1、方向不明
经营方向、经营重点不明析;
战略、战术/政策策略、方案。
2、漫无目标
经营目标/中长期、阶段性经济技术、质量目标; 市场经营、开发目标
任务目标/产值、利润、成本、绩效、考核; 专科建设/产业规划、产品设计、项目实施 3、定位模糊
医院形象、品牌、市场定位;
医院规模、模式、产业、技术定位
4、短期行为
只顾眼前,忽视长远/伤人伤己;
是做生意,不是做企业 /根基不稳、后劲不足 5、朝令夕改
缺乏长效稳定的经营思路和阶段性方案指导/向心力, 经营上随意性变更,上改下乱/凝聚力, 6、羊群效应
领导走,我也走;
有样学样,闻鸡起舞; 结果:前后错位,莫衷以是 7、舍得之道
经验难舍–结果,默守陈规,武汉长江音响, 钱财难舍–结果,失去更多,人心、朋友/员工、事业 有舍才有得/内外市场/员工顾客/合作与双赢 8、精于算计
经营要算大帐/管理要算细帐;
水至清无鱼
乾隆皇帝:“不聋不瞎,不配当家”
9、观念滞后
经营观念–存在两种思想、两种观念的碰撞; 经营
方法
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–做生意/做企业,
/短结合, 做长线/做短线, 长
10、念一本经
吹慷见米 / 重产轻利