水陆两用挖掘机维修改造施工方案WORD文档

一、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和技术措施1、主要机具 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 （1）机械设备：水陆两用挖掘机。（2）一般机具有：铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线和2m钢卷尺、坡度尺等。2、作业条件（1）夜间施工时，应有足够的照明设施：在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（2）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要加固或加宽等准备工作。（3）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。（4）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工作的大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（5）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行。3、工艺流程：采用200型水陆两用挖掘机带水作业，清挖转水沟加宽加高池埝。4、成埝规格：加高后对池埝进行修整，埝顶宽3米、埝高1.2米（从池板底向实用文档上的高度）、放坡比例1:5、施工马道3米，原稍沟取土宽4米，稍沟挖深不得超过1.5米，土方不足向池板一侧拓宽取土。5、施工完成后，保证汪子水位不低于40cm，正常50cm-60cm。汪子进出水口分别设固定的水深标尺。二、质量管理体系与措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100％。1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流，的方针，进行 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 ，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。2、建立质量体系a、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专职机构实用文档根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立TQC领导小组3、质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。实用文档C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实实用文档施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。施工现场质量保证体系示意图：质量管理领导小组项目经理任组长质量检查严格施原材工序成品质工管理料验量及中制度，收设质量间产品提高施备检质量检工质量验等检验验水平质量把关质量预防质量保证实用文档三、安全管理体系与措施1、安全目标工程施工中，确保无大事故。2、安全体系的建立a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。C、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。3、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。实用文档a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和，保证现场道路和排水畅通。b、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。c、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。d、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。e、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。f、加强防水、防毒、防盗工作。g、土方开挖工程施工安全操作规程：土方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措施，防止坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。安全生产管理组织体系示意图：实用文档组长：项目经理专职安全员落汇检抓实报查好安安并现全全排场措生除安施产事全情故生况隐产患4、安全生产责任制a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。b、制定安全生产奖罚制度：做到把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。c、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。5、安全检查a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进实用文档行必需检查。c、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查6、安全教育a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。c、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。实用文档四、环境保护管理体系与措施一、环境保护措施a、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。b、保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧。c、工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原实用文档样，保持生态平衡。d、实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。e、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。二、文明施工a、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。b、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率，组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。C、加强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。d、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定的应及时改正。实用文档实用文档五、工程进度计划与措施一、施工进度计划经过认真研究本工程的资料，结合本工程的特点、劳动定额及我公司的机械设备、人员、技术力量，我公司保证在45日历天内完工，并竣工验收。计划在接到中标通知书5天内完成机构的设置、人员进场、前期设备进场、临时设施的修建、计划物资采购、复测、设计图纸会审等一系列准备工作。拟考虑本工程工期紧，故按各个施工阶段同时可安排多个作业班组，每个班组分别进行各自单元进行施工，做到同步完成施工任务。二、工期保证措施为确保按期交工，必须从各方面科学合理组织生产，充分发挥机械化施工能力，提高劳动生产效率，严格计划管理。在施工前期要充分重视施工组织，在总工期控制计划下，细化各分部分项的工期目标并加以论证其可行性。施工现场要合理地组织施工顺序，施工严格按交底进行，避免无序施工。在管理上要畅通工作联系渠道，确保合同工期实现，具体施如下：（一）人力、材料保证措施1、公司拥有广泛的、相对固定的管理，管理队伍业务素质高经验丰富，技术人员操作熟练，能打硬仗，且为数众多，随调随到，能满足大规模赶工的需要，项目部配备足够管理人员，施工现场连续作业时，保证跟班作业管理到位。2、根据施工进度计划，提前编制材料计划，临时设施材料须在开工前备齐。工地常备一定数量易损零件。（二）机械设备保证措施1、施工现场准备1台发电机，以防临时停电。2、200型水陆两用挖掘机3台。实用文档3、机修班跟班确保机械设备完好。（三）现场管理措施1、认真做好图纸会审工作，避免因图纸问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 造成停工。2、根据施工组织设计，编好旬、月计划，每天抓好落实工作。3、建立每周例会制度，举行与建设、设计、监理单位的联系办公会，及时解决图纸在施工中的各种问题。4、按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间合理穿插、配合。5、做好分项施工准备工作，技术交底、安全交底、保证质量安全就是保证施工进度。6、抓好质量，避免返工，进行自检、互检和交接检制度。7、建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面，解决施工中具体问题。8、搞好现场道路和排水，准备一定数量的彩条布，保证雨天施工。9、开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质按量完成。（四）夜间施工技术措施1、夜间施工要有足够的照明设施，施工现场要做落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。2、现场配备手电筒若干，以备检查之用。3、水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。4、夜间施工安排好夜餐以保证夜间施工效率。（五）重要施工阶段的工期控制1、根据总工期，具体制定施工准备、基础施工、收尾等三阶段的完成期限。每月编制旬、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，月总结调整，确保分段分层按期完成。综上所述，由于工作的工期受工作环境、工序的安排、劳力组织等影响较大，只有实用文档认真执行施工进度计划，在实施过程中加以细化，并通过建造师部及时调整，在工程收尾阶段采用“剩余工作量工期倒排法”来确保工期目标实用文档