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免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆www.glzy8.com免费下载。Sheet1 造船管理部项目经理年度KPI考核表签约时间：年月日 姓名 部门：造船管理部 岗位：项目经理 考核期间 目标设定类指标 权重（100%） 底线目标（A） 基准目标（B） 努力目标(C) 数据来源 评分
标准
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指标完成情况 指标评分 得分＝权重比例×指标评分 1、系列船毛利率完成率 5% 财务中心 见评分标准说明--目标设定类 2、系列船超期罚款额度 15% 财务中心 见评分标准说明--目标设定类 3、系列船
合同
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按时完成率 20% 造船管理部 见评分标准说明--目标设定类 4、系列船年度生产计划完成率 10% 造船管理部 见评分标准说明--目标设定类 描述类指标 权重 基准水平
评价
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要素 评分标准 要素得分 指标评分 得分＝权重比例×指标评分 5、生产策划及生产准备 30% 分析单船合同
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
，组织项目组编制年度单船生产计划和主要设备纳期计划，并作好生产准备，准备及时、资材完备，工作有序 及时性 不合格 需要改进 合格 优秀 完备性 不合格 需要改进 合格 优秀 有序性 不合格 需要改进 合格 优秀 扣分类指标 权重 基准水平 评价要素 评分标准 要素得分 指标评分 得分＝权重比例×指标评分 6、生产管理 20% 生产及时开工 主管部门 因生产准备不及时延迟每5天扣10分 关键节点进度控制 关键节点进度延迟每1天扣5分 质量控制 质量指标不合格每项扣10分 现场安全 发生安全事故每次扣10分 期初被考核人签字： KPI考核得分（正职）=∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） KPI考核得分= 期末考核责任人签字： 结果确认签字: 评分标准说明： 目标值设定类 评分标准： 底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算: 1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B) 描述类 优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分 扣分类 具体见每个指标的评分标准Sheet2 Sheet3
浙公网安备 33021202002483