店长及员工转正标准

店长及员工转正标准 1、 目的：为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循， 根据 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，特制定本细则。 2、 范围：本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 3、 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ：新员工以及岗位异动转正员工 1、 本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转正员工。 2、 本细则所称的重大工作事件是指员工在工作过程中发生的形成书面文件和 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的重大奖惩事件。 4、 相关人员的职责 1、 被考核人所在部门的直接上级 （1） 收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。 （2） 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。 2、 所在部门的主管 （1） 负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交经理复核。 （2） 参与员工试用期转正鉴定。 3、 总部 （1） 收集被考核人工作信息，相关资料和记录。 （2） 负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。 （3） 整理、统计及汇总考核数据和信息。 （4） 传报、审核、审批与发布考核结果。 （5） 考核结论面谈。 第一章 员工转正考核管理 1、员工试用期限 新员工试用期一般为一到三个月，在连续工作30到80天后可以提出转正申请，参与转正考核。 1、 员工提前转正要求 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。“提前转正申请表”须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。 2、 试用期转正条件 1、 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2、 通过岗位培训以及公司统一转正考试和专业考试，成绩在60分以上。 3、 通过直接上级和间接上级的考核，经人审查合格。 4、 认同公司文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。 5、 符合以上条件者方可办理转正手续。 3、 转正考核时间规定 1、 一般情况下，员工在试用期间满30到80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 2、 转正考核结果须在每月10日前报送善仁堂总部，10日以后报送无效。造成转正人员工资计算错误的，由责任人承担相关责任。 第1章 员工转正考核形式和内容 1、员工转正考核形式 员工转正采取店长考核评价和转正考试来两种形式： 1、 试用期转正必须采取店长评价和转正考试两种形式； 2、 岗位异动转正可采取上级主管评价考核形式。 2、上级评价 根据员工试用期间的表现，可分为直接上级主管和间隔上级二级考核体系，按员工岗位的不同，从工作业绩、工作态度、胜任能力三个方面进行全面考核，设定不同的权重和考核标准，具体考核内容详见“员工试用转正考核表”。 员工试用转正考核表 姓 名： 部 门： 职 位： 入职时间： 试用期满时间： 部门主管： 考核内容 考核项目 标准说明 分数 得分 文化符合度 文化认知度 对文化有比较深刻的理解和认同 8 文化贯彻度 将文化作为开展各项工作的基本准则，贯彻始终 8 发展乐观度 明确发展的基本方向，并对此方向持乐观态度 7 公司决议影响度 积极主动响应善仁堂各项决议，从公司角度认真贯彻执行 7 工作业绩 工作任务完成度 出色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可 8 工作效率 按时完成任务 8 工作创新 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 4 工作态度 认真程度 对各项工作，无论任务量大小均一丝不苟地对待 5 精细程度 处理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 细致周全，不忽略任何细节 5 责任感 自觉把握在组织中的角色，执行任务遇到困难时，能够不屈不挠，努力完成工作，对自己的工作行为负责 5 积极性 热爱本职工作，有搞标准做好职务范围内业务工作的热情，不迟到不早退 5 胜任能力 岗位专业知识技能 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥与运用 8 学习能力 勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，主动学习性强 8 处理问题能力 理解工作要求，动手、实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务 8 沟通能力 能够将各项信息准确无误地向上 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 、向下传达，并能抓住问题的重点，较好地运用沟通技巧进行处理 6 合计总分 说明：每一考核项目=评价分数、满分100分 考核分数 注：评价等级、不合格（低于60）、一般（60-74）、良好（75-89）、优秀（90-100） 3、 转正考核 员工转正考核主要分为公共考试和专业考试两种形式。 1、 公共考试由人力资源部统一安排考试时间和考试内容并组织实施。考试内容主要包括公司企业文化、工作流程、规章制度等，公司所有试用员工必须通过考试方可转正。 2、 专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办，确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。 3、 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。 4、 考核成绩结果的运用 1、95~100分，批准转正，并可提高职级或薪级。 2、85~94分，根据实际情况按试用期工资的10%~30%加薪。 3、71~84分，批准转正，按岗位或级别确定工资。 4、60~70分，正常转正，延长试用期15~60天，或降低工资待遇。 5、59分及以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。 转正考核流程 1、 考核通知 1、总部每月5日前统计当月被考核人员名单。 2、 总部考核专员开具“转正考核通知”，分发至各被考核人所在部门，通知被考核人及相关负责人做好转正考核准备。 3、 “转正考核通知”于每月6月下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导通知被考核人员参加考核。 5、 被考核人填写“转正申请表” 被考核人根据“转正考核通知”填写“转正申请表”，在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，交至善仁堂总部。 6、 被考核人直接上级、间隔上级进行考核评价 总部将被考核人填写好的“转正申请表”及“员工试用转正考核表”交给员工的直接和间隔上级进行考核评价，员工上级领导按考核表要求作出考核评价并签署意见。 7、 善仁堂总部负责人进行人事考核评价 总部负责人填写“人事考核评价表”，组织被考核人进行转正考试，统计考试成绩，签署考核意见，按相关审批权限进行审批，给出考核意见，最后备案并通知善仁堂总部调整被考核人转正后的薪资待遇。 8、 考核结论通知与考核面谈 正式考核结论形成后，善仁堂总部开具“转正考核结论通知”并下发至被考核人和其所在部门。 附则 1、未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。 2、总部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。 3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出将追究相关责任人的责任。 4、 有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高层管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。 5、 本细则由总部负责制定、解释、修订与实施。 6、 本细则经经理审批后，自颁发之日起实施。