1、首先，要在源头上进行防范，做好人工费的发放工作，不给恶意讨薪留下机会。2、
合同
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方面，合同条款中关于工程款拨付的内容要细致明确，坚持杜绝先干工程后签分包合同的行为，要先签后干，以利于我们有合同作为证据。3、建立分包队伍诚信库，实行黑名单
制度
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。一是凡存在恶意讨薪的分包商，一律不准下次准入，并以函告的形式通知对方；二是为防止借壳准入，应对实际施工人（分包商的授权委托人）建立相应的黑名单制度。三是在签订合同前应调查了解分包商在其它地区是否之前有恶意讨薪形为，一旦核实，则不得准入。四是凡发生再次分包的分包商或实际施工人，应拉入黑名单，不得准入。4、使用资质劳务管理，规避风险。现在我们名义上采用的都是有资质的劳务管理队伍，但实际情况却不是这样，发生恶意讨薪事件，由于现实情况的压力，由我们支付人工费的情况下，应依据合同，对合同分包商进行追讨，以期把损失降到最低。5、建立自己的架子队伍，降低信任成本。6、加强项目部内部管理。一是严格实行民工登记造册、实发工资、事前控制管理
方法
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。二是要严格规定施工单位的管理人员的对外授权行为，在施工过程中，不得出具签字类的证明，更不得交与包工头。7、建立相关各方勾通渠道。施工单位要了解当地有相关政策与法律，特别是要与当地的劳动监察部门、法院、公安等行政执法主体协商勾通，共同建立恶意讨薪的预警措施，施工单位在有理、有证、有据的情况下，可移送执法机关进行处置。8、我国对恶意讨薪行为在法律或其他行政管理上缺乏明确的界定，对恶意讨薪应负的法律责任也缺乏清晰明确的规定,没有明确的主管机关，相关职能部门分工并不十分明确,对于恶意讨薪，如果工人闹事，要先报警，然后主动运用法律手段依法解决问
题
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，即我们当原告，主动出击，起诉包工头，要求依照合同进行劳务费结算。对农民工讨薪管理并没有明确的主管机关，相关职能部门分工并不十分明确,恶意讨薪成功率较高在客观上促使不法分子有机可图。应呼吁相关部门对恶意讨薪进行立法，制定建筑行业恶意讨薪管理办法。在讨薪纠纷处理过程中举证责任倒置,农民工可以在无任何凭证的情况下进行讨薪，企业往往难以应对,缺乏对农民工工资支付凭据的统一规定,缺乏有效的支付凭证信用管理，没有较好的农民工工资管理和发放制度，导致鉴定“恶意讨薪”情形缺乏有效证据。我国对恶意讨薪行为在法律或其他行政管理上缺乏明确的界定，对恶意讨薪应负的法律责任也缺乏清晰明确的规定，无法对此类事件形成有力的法律遏制作用，从而导致恶意讨薪成本过低。相关部门尽快制定建筑行业恶意讨薪管理办法，
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管理，使遏制恶意讨薪行为有法可依。
浙公网安备 33021202002483