项目管理知识重大科技项目管理模式研究

重要科技项目管理模式研究依据现代项目管理理论，重要科技项目实行要经历项目可行性论证、规划 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、实行与控制、扫尾和查收等几个阶段，所涉及管理技术包含项目范围管理、进度管理、资本管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采买管理、沟通管理和项目整体管理等。固然国家倡议采纳现代项目管理的技术和方法来管理重要科技项目，但是因为国内现代项目管理理论研究起步较晚，项目管理知识的普及程度也较低，依旧存在着诸多问题。一、重要科技项目实行过程中存在的主要问题解析1.重要科技项目建设目标不集中，建设子项目布局分别，使得项目资本投入不集中，造成项目建设的资源浪费较大，资源配置方式落后，配置效率比较低。所以，从目标上看，项目的目标过于分别，布局不甚合理，甚至还不可以突出要点目标，从而造成项目投资铺设面较大，项目投资不集中，在资源总量必定的条件下，跟着项目的细化，每个项目的研究方向均匀投资强度也许获取国家资本的支持力度，有可能降落。影响了项目投资的资源配置，也影响了项目的投资效益，固然国家增添了项目投资，但也是杯水车薪，等于车水杯薪。尽管项目建设已经对相关计划目标进行了凝练与集中，也广泛增添了投入强度，但是还有必需进一步收敛目标，集中几个更加详尽的研究方向要点打破，这样才能充发散挥国家集中财力的作用，也能向社会传达出更加明确的信息，以调动更加广泛的社会资源，实现国家对项目要求的建设目标。2.重要科技项目过程管理模式比较落后，没有真切从现代项目管理的规律出发，过程管理模式缺少创新性，未能建立项目的督查和监理体系，项目建设效益遇到影响。项目实行过程管理的有效性直接关系到项目实行成功的要点，也关系到国家的综合实力的发挥。尽管有的项目在实行过程中实行了近似节点控制，但是因为节点设计和控制，已经成为决定和影响项目申请能否过关和能否同意的一个重要要素，它的意义已经与本来的一般过程控制出现了很大偏离。所以。节点的时间间隔不该该离开项目自己的发展规律。如何增强处目实行的过程管理，建立有效的过程管理模式、过程督查体系和运作体系是我们面对的重要问题。3.重要科技项目实行过程中的管理专家与技术专家（学科带头人）整合不够，造成两方的信息不对称性，重要科技项目的信息时效性较差，造成重要科技项目的应变反响体系不及时，实则管理和技术两张皮。如何把项目管理专家的综合管理优势与项目的技术领袖（项目负责人）的技术专长有机地结合起来，发挥互补型的倍增效应，将是将来项目实行高效组织实行的重要要素。项目的实行，不不过是单纯的技术开发，还包含项目的组织。谁来组织实行，如何组织实行，相应的责、权、利如何界定等，都会影响着项目实行的管理效率。在项目的详尽组织实行过程中，合理配置人力资源，充发散挥技术人材与管理人材的踊跃性。是保证学科建设成功实行的决定性要素之一。对于重要科技项目的宏观管理而言，缺少项目宏观管理人员，以致项目由多个部门、多头管理。对于项目的微观管理而言，不善管理的项目负责人被推到了技术管理和项目组织实行的前台。因为，假如单纯的项目负责人作为项目组织者，没法调动更多项目实行的资源；假如由不懂技术的管理专家来组织实行项目的实行，又会造成学科技术信息的不对称性，管理专家又处于明显的不利地址。所以，如何将项目实行的管理专家和技术专家（项目负责人）整合在一起，建立的确可行的管理模式和运作体系，提升信息的对称性和时效性也是需要点研究的问题。4.国拨经费的到位时间比较迟，重要科技项目配套资本的不落实，重要科技项目资本管理模式不合理，资本投入管理体系未能建立，影响项目实行的进度和质量，削弱了重要科技项目负责人的踊跃性，从而影响了项目的实行。因为重要科技项目实行的资本投入流程涉及到多个单位，能够保证重要科技项目实行的经费及时有效到位的运作体系和管理模式还没有真切建立起来，以致项目经费的投入与原计划规定的时间对比滞后，在―定程度上影响了项目的正常进度，影响了项目的效益和建设质量。建立何种资本管理模式，采纳何种 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 安排，建立何种投入体系，保证项目资本与社会资源的有效交融，发挥放大效应，也是科研管理者特别关怀的问题。5.缺少风险意识，重要科技项目在论证和计划时，没有的确可行的风险对付计划，对重要科技项目实行中造成的风险任其自然。重要科技项目的实行没有充分表现出项目的风险意识，也没有项目的风险管理计划，更没实用于项目的鉴别和解析的技术与方法。这样常常对项目实行中的不确立性要素预计不足，简单造成项目实行的目标遇到影响，甚至半途夭折。二、重要科技项目实行过程管理模式与对策1.重要科技项目是―个系统 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ，其过程包含项目可行性论证、规划与计划、实行与控制、查收与交接等几个过程。针对在项目可行性论证中，项目规划目标过于分别而造成的诸多问题，以为在项目可行性论证阶段过程中，科研管理部门要拟定和规划出的确可行的项目实行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，应坚持以下原则。整体一致性原则。每个重要科技项目在拟定项目目标时，要侧重重要科技项目实行的整体目标、内容和要求，使得整体目标与国家经济建设、科学技术发展，以及相关行业的项目实行目标相一致。先进可行原则。规划的项目目标既要在技术上拥有先进性，又要注意在项目实行过程中拥有可行性。数目适中性原则。项目实行的目标数目要以恰好能反响出能够解决项目的研究问题的需要为宜，并能更好地发挥项目的建设效益。突出要点性原则。重要科技项目的目标应该有主次之分，依据项目的重要程度进行实行，突出要点性目标，以便使得实行者抓住要点。报考协调性原则。重要科技项目实行的目标应实行报考协调均衡，项目经过一段时期，对于不吻合项目实行的目标，要及时进行调整，提升项目的竞争性、可行性和先进性。对于重要科技项目的目标规划问题，应该从项目建议书的技术先进性、可行性以及经济性上粗线条地进行论证。应该邀请不一样研究领域、国内外本行业有名的专家，实行背靠背论证，项目目标的论证既要吻合国家项目实行的大政目标，又要突出重要科技项目的要点研究领域。后拟定出的确可行的项目实行目标规划方案。在项目实行过程中，为集中项目实行目标，加大项目实行的投入强度，应该依据整体目标和整体布局，建立快速及时的目标收敛体系和运作体系，及时调整项目实行的设置和资源分配。项目的实行过程是检验项目论证与规划目标能否实现的过程，也是检验项目能否上水平、出效益的过程。所以，项目每完成某一阶段，就应该对项目进行阶段性评估，实行优越劣汰。同时，要建立项目应急系统，及时追踪国内外相关项目技术领域新报考，检验目前项目目标实行的必需性与可行性，对于实行目标不吻合项目发展要求的，要及时进行论证，作出合理的计划改正和调整，终达到项目实行资源的优配置，并获得的建设效益。在组织结构方面，应该建立重要科技项目管理委员会，下设项目管理协调办公室，主任由主管科技项目领导担当，平常工作由常务副主任负责，明确 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 和权益；按期召开项目实行与管理协调会，战胜管理人员与技术人员两张皮的弊端。同时，要装备德才兼备的，既懂项目实行，又懂项目管理的专职人员，只有这样，项目实行才能实现归口管理，一致调动项目实行的资源；项目实行才能获取组织保障，及时认识和掌握项目实行报考，开拓信息渠道，缩短信息流传幅度。内容总结（1）重要科技项目管理模式研究依据现代项目管理理论，重要科技项目实行要经历项目可行性论证、规划计划、实行与控制、扫尾和查收等几个阶段，所涉及管理技术包含项目范围管理、进度管理、资本管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采买管理、沟通管理和项目整体管理等