[doc格式] 西藏企业核心竞争力培育研究——以拉萨啤酒公司为例

[doc格式] 西藏企业核心竞争力培育研究——以拉萨啤酒公司为例 西藏企业核心竞争力培育研究——以拉萨 啤酒公司为例 第23卷第3期 2008年8月 西藏大学 JCIURNALOFTIBETUNIVERSITY Vo1.23No.3 Aug.2008 西藏企业核心竞争力培育研究 以拉萨啤酒公司为例 邓明文?’王淑娟? (?西藏大学经济与管理学院西藏拉萨850000?西藏那曲县中学西藏那曲852ooo) 摘要:在激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力越来越受到社会关注,学界和企业界都认为它是企业 生存和发展的关键,决定了企业的命运.培育强于竞争对手的核心竞争力,是引导西藏本土企业成功的关 键因素.文章通过对拉萨啤酒公司现状的剖析,揭示其在核心竞争力培育方面的优势和不足,并提出了改 进建议,期冀能给西藏的其他企业一些启示. 关键词:拉萨啤酒公司;核心竞争力;培育;企业文化 中图分类号:F279.275文献标识码:A文章编 号:1O05—5738(2008)03—016-06一 一 ,问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的提出及理论概述 (一)问题的提出 在激烈的市场竞争中,为什么有的企业能长盛 不衰,有的企业只是昙花一现?仅从企业所处的行 业,组织形式,企业规模,员工的努力程度等方面分 析,恐怕难以获得令人信服的解释. 1990年,美国着名管理专家C.K.普拉哈拉德和 G.哈默尔在《胎佛商业评论》上发表的”TheCore CompetenceoftheCorporation”一文中首次提出的 “核心竞争力”(corecompetence)概念,为上述问题 提供了新的解释.如果企业的竞争在短期内主要是 产品价格与性能的竞争,那么从长期看则是核心竞 争力的较量.拉萨啤酒公司是全区唯一的本土啤酒 生产公司,其市场定位主要是区内.近年随着百威, 雪花等名牌啤酒在西藏的落户,对其是个巨大的 挑战,这就需要拉萨啤酒公司更好地培育其核心竞 争力以巩固和扩大自己的市场. (--)理论概述 l,核心竞争力的不同内涵 普拉哈拉德和哈默尔提出”核心竞争力”概念 后,很快被理论界和企业家们所接受.尽管企业核 心竞争力的理论受到广泛的重视,但国内外理论界 和企业界对这一概念的理解还有一定的分歧.简要 归纳如下: (1)核心竞争力是泛指一个企业比同行做得更 好,能够带来持续成功的某方面的独特资源,能力 和制度(林善浪,吴肇光,2003o (2)核心竞争力是企业通过对其组织资本和社 会资本的有机结合与发挥,而能有效地获取,协调 和配置各种资源和技术一体化的优势能力(张书 珩,2005). (3)核心竞争力是企业通过对管理整合形成 的,相对于竞争对手能够更显着地实现顾客价值需 求的不易被竞争对手所模仿的动态能力,通常表现 为企业的技术能力和管理能力或者二者的有机结 合(黄继刚,2003). (4)核心能力是组织中的积累性知识,特别是 关于如何协调不同的经营生产技术和有机结合的 多种技术流的学识(普拉哈拉德,哈默尔,1990)0核 心竞争力或核心专长是企业独创并拥有能为消费 者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞 争优势的内在能力资源(普拉哈拉德,哈默尔, 1994). (5)麦肯锡咨询公司认为:”企业核心竞争力是 指企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具 有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力.”【1j 2,核心竞争力培育途径的理论梳理 (1)从内部开发.内部开发是企业通过自身努 收稿日期:2008-06—22 第一作者简介:邓明文(1974,),男,汉族,广东湛江人,西藏大学经济 与管理学院讲师,主要研究方向为管理学. 一 16一 邓明文,王淑娟:西藏企业核心竞争力培育研究——以拉萨啤酒公司 为例 力培育核心竞争力.它是一个不断学习,不断整合, 不断创新,逐步积累的过程. 如果说,企业核心能力的培育有赖于企业全体 员工的积极参与,那么企业内的各类人才则是企业 核心能力形成的骨干力量.企业核心能力可以说是 企业特有的知识的凝结,是’’经营化”了的知识体 系,而人才则是这些知识最重要的生产和应用载 体.因此,通过建立一支有一定数量,相对稳定,具 有多学科知识,多方面实践能力和创新能力的高素 质人才队伍,形成企业自身的知识积累体系,最大 限度地开发所有员工的智力资源以调动他们的主 动性和创新精神,从而为形成企业的核心能力打下 坚实的人才基础.f2]同时,创建学习型组织,通过 不断学习,团队学习和系统学习,使企业的运行处 在动态变化之中,这对活化企业的内部资源,适应 环境的变化,培育核心能力,创造持续竞争优势具 有决定性意义.翻 企业产品要在市场上占有更大的市场份额,必 须依靠强有力的市场营销工作去实现.只有采取有 别于其他企业的独特的营销方式,企业的营销竞争 力才能成为竞争优势的源泉.这就需要建立以市场 为导向,以消费者需求为核心的营销创新体系.[4] , (2)从外部获取.外部获取主要通过企业购并 或建立知识联盟等途径培育企业核心竞争力.翻 企业购并是企业通过有选择的收购兼并其它 企业,从被购并企业直接获取所需能力为我所用. 相对其它方式,所需时间最短,还有助于快速进入 其它事业领域. 建立知识联盟是现代市场经济条件下,通过企 业合作培育核心能力实现持续发展的重要途径.知 识联盟以学习和创造知识作为联盟的中心目标,相 比产品联盟,知识联盟的参与者范围更加广泛,企 业与员工,工会,经销商,供应商,科研单位等都可 以形成知识联盟.在知识联盟中,各方的合作关系 更加紧密,通过互相学习,优势互补,创造新的交叉 知识,这对企业扩展和改善其基本能力,并从战略 上培育核心能力或是更新,创建新的核心能力有积 极的推动作用. (3)内部开发与外部引进相结合.如果缺乏内 部培育核心竞争力的能力,可以通过内部开发与外 部引进相结合方式的联合开发.如,建立合资企业 来获取一些技能和资源,从而逐渐形成一种新竞争 力. (三)相关概念的界定 1,核心竞争力 本文采用的定义是普拉哈拉德和哈默尔在 1994年对核心竞争力的重新界定.它包括:品牌,核 心技术,管理模式,营销能力和企业文化等方面.它 通常具有独特性,关联性,价值可变性,持续性,延 展性,相对性等特征.[61. 2,企业文化 广义的企业文化是指企业在经营过程中所创 造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总 和.狭义的企业文化是指企业在发展过程中形成的 具有企业特色的思想意识,价值观和行为习惯.其 核心是企业全体成员所共同拥有的价值观体系,其 主要内容是强调一个企业必须有自己明确的哲理 思想,道德,文化传统和经营方针,能够用崇高的精 神力量去吸引,团结,鼓舞员工,形成共同的目标, 方向和使命,使员工为之努力工作.[7】 3,品牌 品牌是决定市场竞争胜负的关键,是企业的无 形资产.品牌是用来识别产品或服务的某一名称, 术语,符号, 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 或以上4种的组合,它是整个产品 概念的重要组成部分.其基本功能是把不同企业之 间的同类产品区别开来,不至于使竞争者之间的产 品发生混淆. 二,拉萨啤酒公司核心竞争力培育的现状 拉萨啤酒股份有限公司是由西藏银河科技发 展股份有限公司,嘉士伯国际有限公司,丹麦发展 中国家工业基金会三方组成的中外合资企业.公司 前身拉萨啤酒厂始建于1988年,1989年正式投产, 是当时全区唯一生产啤酒的厂家.公司目前共有职 工247人,具有大专以上学历人员58人,高层管理 人员5人,各类专业技术人员占员工总数的20%左 右.公司拥有自己的专项技术和品牌.2002年6月, 拉萨啤酒公司成功推出了具有浓郁民族特色的”青 稞啤酒”,荣获西藏自治区科技进步一等奖.2005 年,拉萨啤酒实际年产量达到42000吨,销售收入 1.5亿多元,上缴税金约1735万元,税后利润约 4200多万元;2006年完成产量47000吨,产量递增 12%,实现税后利润约4500万元.由于拉萨地处高 原,交通不便,产品运输成本高.因此,拉萨啤酒以 西藏为主要市场.圈 经笔者多次到该公司调研,通过深入访谈和文 献搜集,对该公司核心竞争力培育的现状得出以下 结果: (一)公司核心竞争力构建的成效 1,品牌形象.品牌是决定市场竞争胜负的关 键,是企业的无形资产.公司积极实施名牌战略,培 一 】7一 明文,王淑娟:西藏企业核心竞争力培育研霆—_二二墼哇,厶\ 育出了”拉萨啤酒”这个民族品牌.曾于1991年荣 获中国国际诗酒节”金爵奖”;1994年在中国明星啤 酒消费者调查中被推荐为”明星啤酒”;1999年被评 为”西藏自治区名优产品”;2000年获得”中国知名 啤酒信誉品牌”称号;2002年,2004年获得了”国家 质量管理先进单位”称号,公司注册的”拉萨啤酒” 商标被评为自治区着名商标;2004年11月,”拉萨 啤酒”被国家工商局认定为中国驰名商标;20o5年 9月,拉萨啤酒被评为”中国名牌产品”. 2,专项技术的掌握.坚实的竞争力来自执着的 专业化和技术创新.拥有专利技术,形成专利产品, 锤炼品牌,占领稳定的市场,形成专业化优势并提 高效率,降低成本,使竞争对手望而却步,这就是自 己的核心竞争力.2002年6月,公司首次推出具有 浓郁民族特色的”青稞啤酒”.青稞啤酒以优质青稞 麦芽为原料,利用西藏”水质纯净,无工业污染,原 料上乘”三大自然优势精心酿制而成.啤酒汁液清 澈透明,泡沫洁白细腻,持久挂杯,口感纯正,突出 了青稞麦芽香味和爽口的苦味.同时也具有一定的 保健功效,各项理化指标均达到国家A级浅色啤酒 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,是公司自主研发的具有独立知识产权的特色 产品,也是主要出口产品.这使企业核心竞争力大 大加强. 3,拥有可靠的市场网络.企业竞争的关键是市 场的竞争,拥有可靠的市场网络,是企业核心竞争 力的体现.拉萨啤酒公司在区内多年来建立了自己 强有力的市场网络.除拉萨有七八家经销商外,在 阿里和那曲地区也设有经销商,在日喀则,山南和 林芝地区设有办事处,并培养自己的经销店成为批 发店,在区内的各个地区形成了日益巩固的销售网 络. 4,发挥比较优势.企业要学会从竞争对手和市 场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势,并构建 支撑这种优势的核心能力.即通过对竞争对手的分 析,发现他们的弱点,发展自己的比较优势;并通过 对消费者需求变化的分析,找到自己能够为消费者 提供特殊利益的方式和方法.百威啤酒的定位是高 端市场,雪花啤酒的定位是中低端市场,而拉萨啤 酒的定位是高中端市场,拉萨啤酒与百威和雪花啤 酒相比都发挥了其比较优势.而且拉萨啤酒公司对 西藏的主要粮食作物青稞进行深加工,推出了”青 稞啤酒”并申请了专利,使竞争对手不能替代其在 这方面的优势. 5,管理机构健全.管理机构是培育核心竞争力 的保证.[91培育核心竞争力不能依赖企业内部的 一 两个明星人物,因为明星人物的离去或老化会对 一 】8一 企业造成毁灭性的打击.企业核心竞争力应根植于 企业中的组织结构和管理系统.下图为该公司的组 织结构图,从图中可以看出,总经理得以摆脱日常 的经营战术管理,集中精力处理企业长期的,重大 的战略经营决策;中层领导则担负起较多的管理任 务.总之,拉萨啤酒公司已初步建立起一个层级适 度,集权与分权较为合理,职责明确的分工系统. (见图2-1) 图2-1拉萨啤酒公司组织结构图【1翻 (二)公司核心竞争力构建的缺失 1,缺少战略牵引.经笔者调研,总体上看,该公 司的战略规划相对模糊和空泛,缺少积极的核心竞 争力培育战略的有力牵引和清晰,具体的核心竞争 力培育思路. 2,员工的整体素质不高.市场竞争的核心在人 才,企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就 必须建设一支高素质的人才队伍.据公司总经理助 理透露:目前拉萨啤酒公司拥有大专以上学历的员 工只有58人,而且很长时间没有招聘新员工.现有 的工作人员大多数是计划经济时期进入的,现在已 接近退休,工作积极性下降.因而,在市场竞争激烈 的今天急需补充年轻的一代,尤其是,对用得上,留 得住的高级专业人才的需求显得更为迫切.对此, 总经理助理也说”后备力量是关键!” 3,对产品的营销不到位,营销策略相对保守和 单一.广告是一种公开传播的信息,无所不在,无时 不在,具有较强的渗透性.成功的广告可以使产品 名声大振,家喻户晓.新型广告常常运用音频,视频 及其他夸张的手法,来加深消费者对品牌的印象. 然而广告不能孤立地存在,它必须为企业的营销服 明文,王淑娟:西藏企业核心竞争力培育研究_拉啤/厶\ 务.拉萨啤酒公司的电视广告很少,对自己产品的 宣传只是借助予致府的参观和考察,同时参与一些 传统的大型节13的赞助和专场抽奖活动,并没有创 意性的广告.在这方面其应该向竞争对手雪花啤酒 和百威啤酒公司学习.此外,公司的顾客服务缺少 特色.顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的 途径,它可以给顾客带来利益上和心理上的满足 感,信任感和安全感.拉萨啤酒公司在对大客户服 务方面单一,只是进行一般的服务,如保证产品质 量,并没有突出其特色服务.在这方面,雪花啤酒和 百威啤酒做得较好,体现在服务的完备性和及时 性.雪花啤酒和百威啤酒在拉萨的各个大型超市和 高级饭店都设有专柜,并配有专门服务人员,满足 消费者的需求,使顾客在心理上有了很大的满足 感,信任感和安全感,从而使消费者认可了该产品. 4,企业文化底蕴相对薄弱.以共同价值观,企 业精神为主要内容的企业文化,是构成企业核心竞 争力的个性化,深层次的重要因素之一,它强烈地 影响着企业员工的行为方式,并通过经营决策过程 和行为习惯等体现在企业的技术和管理实践中.无 论如何,企业文化都是企业核心竞争力的重要内 容.与已经落户西藏的雪花啤酒,百威啤酒相比,拉 萨啤酒公司在企业文化建设上有很大差距,应在今 后的发展过程中多向同行学习,不断完善自己. 5,公司的特色产品系列,种类仍然相对单一. 三,对拉啤酒公司核心竞争力培育的建议 培育核心竞争力是企业谋求长期竞争优势的 根本战略.该公司核心竞争力的培育需采取一系列 的方法,有组织地培育和强化核心竞争力.针对以 上问题,笔者建议: (一)战略落地,目标牵引 细心梳理公司的发展思路,盘点清自身的资源 优势,确定目标合理,路径清晰的核心竞争力培育 战略,并以该战略为基准,制定具体,可行的阶段目 标和措施.同时,进一步调整和完善公司的组织结 构,理顺职,责,权,利的关系,为战略的实施提供有 力的支撑.最终,通过战略牵引,使公司形成强大的 合力. (二)积极培育不可模仿和难以替代的核心人 才队伍 一 个企业的人才可分为核心人才和一般人才, 对不同人才的培育和管理应该区别开来.而ABC 库存分类管理法恰恰强调的是:处理问题要分清主 次,区别关键的少数和次要的多数,根据不同的情 况进行分类管理.笔者认为此方法对人的管理也同 样适用.(邓明文,2007) 拉萨啤酒公司员工整体素质不高,这就需要公 司区分核心人才与一般人才,并对其进行不同的管 理与培训.核心人才是公司人才的核心部分,决定 着企业的决策与技术,对公司的发展起着决定性作 用.在公司中,高层管理者和高级技术员工属于A 类,是核心人才,在整个公司中占的比例很低但对 公司的发展却有举足轻重的作用,对这类人才应实 行个性化的重点管理,定期进行专业培训,使其能 发明新技术,开发新产品,应用新工艺,而且产生新 思想,提出新观念,探索新规律和追求新管理;非管 理者的普通员工属于c类,占员工比例最太,应采 取通用的,简便的,规范化的管理方式,进行一般培 训;处于高层管理者,高级技术员工和非管理者的 普通员工之间的员工属于B类,根据具体情况,在 管理上有所侧重.对这三类人员除了一般培训外, 还可以建立’’学习型”组织.企业唯一持久的优势, 是有能力比竞争对手学得更快.知识优势决定竞争 优势,所以,未来最成功的企业定是一个学习型 组织. (三)市场营销能力的培育 企业之间的竞争是争夺市场的竞争,实际上最 终体现为争夺顾客的竞争.因此,企业营销能力培 育的中心环节在于顾客满意和忠诚的培育.首先, 拉萨啤酒公司应通过对区内各市场的调查,了解不 同层次顾客的期望,消费习惯,情感的倾向性等,并 进行整理,归纳,分类,最终提升市场预测的能力. 其次,公司应及时掌握竞争对手的动向和顾客需求 变化的趋势,并迅速响应顾客的需求.第三,公司应 集中优势资源服务于核心市场.第四,公司设计有 吸引力的广告以及其他多样化的营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,/Jn强与 顾客之间(特别是大客户)的沟通和互动,通过提供 相关的情感利益,社交利益等,使顾客获得购买价 值以外的附加值,进一步强化与顾客关系的持续 性,以保证企业在竞争上的持续优势.【ll】第五,公 司还应努力降低运输成本,开拓更广的区外市场, 以进?步提升自己的市场份额和品牌影响力. (四)培育优秀的企业文化 二战后的13本企业之所以成功,使13本经济得 至0迅速发展,重要原因之一是因为他们更重视把先 进的科学技术与本民族的文化传统结合起来,更重 视培植自身的”社风”,”经营理念”和”价值观”等. 威廉?大内认为,讲求”信任”,”微妙性”和人与人间 的”亲密性”是13本企业管理的精髓.R?帕斯卡尔等 人则认为13本企业比美国企业更重视人员,技能, , 19— 邓明文,王淑娟:西藏企业核心竞争力培直研壅二二垄壁塑,厶\ 作风和最高目标等软性因素(文化因素),这是日本 企业取得成功的关键.德鲁克也几乎得出了与上述 研究相同的结论,认为日本的成功在于正确解决了 现代企业中的行为 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 问题,致使日本在经济上超 过美国长达十几年.蚴 经过多年的实践,拉萨啤酒公司形成了自己的 价值取向,建立了自己的团队,这些共同的价值观 影响着员工的行为.但仅有这些还是不够的.企业 文化从层次上主要分为精神文化,制度文化,行为 文化三层.精神文化,包括企业的共同愿景,企业使 命,企业目标,企业精神,企业战略,核心价值观等. 制度文化主要是为实现精神文化所倡导的内容,而 在企业的管理模式,管理方法上所做出的制度性规 定.行为文化则主要涉及人们的行为规范,工作作 风等具体行为所应遵循的准则.制度文化和行为文 化实质上都是在如何落实,实现精神文化,受精神 文化支配.管理学家德鲁克说:”在管理中越是能够 利用—个社会的文化传统,则这种管理的成效也就 越大.”同样,在核心竞争力的形成中,企业文化也 发挥着重要的源动力作用.[3]随着经济的发展,资 本,技术都不是保证企业竞争优势的根本力量,人 的主动性要比它们更重要.企业文化像一根纽带, 把员工个人的追求和企业的追求紧密联系在一起, 将分散的个体力量聚合成企业的整体力量.拉萨啤 酒公司可以根据企业文化层次上的分类,逐步优化 自己的企业文化并深人员工心中. (五)在企业文化的创新中培育员工的创新精 神 企业文化根植于员工的内心,具有很大的惯 性.因此,企业文化创新是一个细致的,长期的工 作,不可能一蹴而就.拉萨啤酒公司可以按照以下 四个阶段进行企业文化的创新:第一阶段是组建企 业文化实施机构.实施机构要吸收各部门负责人参 加,在可行的情况下可外聘专家和顾问协助.实施 机构主要负责调研,盘点和分析实施企业文化战略 的背景,目标和总体思路.第二阶段是制定实施纲 要.明确目标,确定操作方法,落实人员.第三阶段 是梳理企业文化理念的各个子条款,制定企业文化 管理手册.第四阶段是对实施内容进行细化,制定 员工个人职业生涯,学习型组织计划等.并积极地 宣传倡导,贯彻落实和强化,在企业文化创新中培 育员工的创新精神. (六)持续开发独特的产品 加大产品科研的投入,必要时寻求更多的研发 合作,持续开发独特的产品,与原有的”青稞啤酒” 形成特色产品系列.通过开发更多的特色产品,积 一 20一一 一 极地将产品嵌入到更多,更长的价值链中去. (七)整合各要素 培育核心竞争力,公司不仅要重视以上几个方 面,还要将这些因素加以整合.就像组织中的个人, 其个人所拥有的能力不等于组织的核心特长,只有 经过整合才能形成组织的核心竞争力.整合核心竞 争力要素涉及企业各方面,实际上是对企业内部资 源进行优化配置,它不是一蹴而就的,是一个需要 持久加以努力的过程.每一个企业都应该对自身所 拥有的竞争要素不断加以整合,使之成为整体的核 心竞争力.? 结语 在激烈的市场竞争中,最终的胜败取决于企业 是否具有核心竞争力.西藏的企业在未来的发展中 也会面临更加激烈的竞争,核心竞争力的强弱决定 着一个企业能否生存与发展.培育强于竞争对手的 核心竞争力,是引导西藏本土企业成功的关键因 素. 注释 【1]张书珩.核心竞争力[M].北京:金城出版社,2005. f21黄镇宇.企业核心能力的再认识——核心能力的概念,特 征及培育对策田.武汉市经济管理干部学院,18(4). [3】唐锋.企业应如何培养核心竞争力田.企业天地,2004(12). f4]刘太刚企业核心竞争_力的培育与提高脚.经济师,2002(6). [5]黄镇字.企业核心能力的再认识——核心能力的概念,特 征及培育对策硼.武汉市经济管理干部学院,l8(4). [6]林善浪,吴肇光.核心竞争力与未来中国[M】.北京:中国社 会科学院出版,2003. 【7]李剑锋,组织行为管理[M1.北京:中国人民大学_出版社, 2000. [8】数据来源于拉萨啤酒公司简介手册. [9]张秀忠.培育核心竞争力是企业生存之本田.唐山学院学 报,2003(6). [1O】该图来源于拉萨啤酒公司管理手册. [11】林广梅,企业核心竞争力的培育田.企业研究,2004(4). [12】店锋企业应女参齐杨心竞争力?企业天地.,2004(12). [13】黄继刚.核心竞争力的动态管理【M].北京:经济管理出版 社,2004. [141马毅.企业核心竞争力的构成,特点和培育方法研究田. 经营管理,2003(7). 参考文献 【1】邓明文.企业核心人才的薪酬激励西藏科技,2007(10) 塞:至壑塑;亟墓全些擅?童皇力撞育研究——以拉萨啤酒公司为例 [21林善浪,吴肇光.核心竞争力与未来中国.北京:中国社 会科学院出版,2003. 【3】黄继刚.核心竞争力的动态管理[I.北京:经济管理出版 社,2004. [4】彭忠华.培养企业核心竞争力的途径D】.中国集体经济, 2oo5(1). [5】张秀忠.培育核心竞争力是企业生存-之本?】.唐山学院学 报,2003(6). [6】唐锋.企业应如何培养核心竞争力D】.企业天地,2004(12). r7】李盒降妇织行为管理嗍I|隶:中国人民大学出版社,2000. [8】蒋文晖.关于我国企业培育核心竞争力的思考?】.企业经 济.2002(7). [9】李洪涛形戍渤竞争力的四种选巨珊政策与管理,2002(9). [10】张捷.论中国企业核心竞争力的培育?】.北方经贸?管理方 略.2002(5). [11】张书珩.核心竞争力兰州:金城出版社,2005. 【12】马毅.企业核心竞争力的构成,特点和培育方法研究?1. 经营管~,2003(7). 【l3]黄镇宇.企业核心能力的再认识——核心能力的概念,特 征及培育对策U】斌汉市经济管理干部学院,l8(4). [14】刘太l网-盈l杨心辩力的培育与撼与卧经济师,2002(6). [15】杨元利.企业核心竞争力的识别与构建?1.辽宁师专, 2004(5). [16】林广梅企业杨竞争力的培育呼企.研究,2004(41 AStudy, ontheCultivationoftheCoreCompetition ofenterprisesinTibet ACaseofLhasaBeerCompany DengMinwenWangShujuan (SchoolofEconomyandManagement,TibetUniversityLhasa,Tibet850000NaehuMiddleSchoolNaehu,Tibet852000): Abstract:ecorecompetitionofenterprisesdrawsmoreandmoreattentionintheseveremarketc0m- petitionandisdeemedasthevitalfactorofthemaintenanceofanenterprise.Tocultivatethestrongercore competitionthantheircounterpartsistheprimaryconditionfortheSUCCESSofTibet’Senterprises.nlePaper’ basedontheanalysisofcurrentoperationsystemofLhasaBeerCompany,statesitsadvantagesanddisadvan— tagesfromtheaspectofcorecompetitionandputsforwardsomesuggestionsforfurtherpromotion. Keywords:LhasaBeerCompany;corecompetition;cultivation;enterpriseculture [责任编辑:肖干田】 一 21—