供应商季度考核表
供应商代码
名称
考核时间
考 核 项 目
考 核 基 准
占分
得分
管理情况10
□优(10分) □良(8分) □可(6分) □差(3分)
10分
价 格 20
□优(20分) □良(16分) □可(12分) □差(8分)
20分
服务10
配合度
本季度配合不积极一次扣5分，2次（含2次）以上本项得0分。
5分
信用度
本季度失信一次扣5分，失信2次（含2次）以上本项得0分。
5分
交货期30
交货准时率≥95%，每减少1%扣5分，本季度≤90%，则此项为0分
要求交货批数
逾期交货批数
准时率
15分
交货逾期批数
本季度逾期1批扣5分，逾期2批（含2批）以上和造成停工1次的本项得0分。
15分
产品质量
30
进料合格批率≥95%，每减少1%扣5分，本季度≤90%，则此项为0分
总进料
批 数
合格
批数
合格率
15分
退货次数
本季度退货1次扣5分，退货2次（含2次）以上本项得0分
10分
异常改善报告回复
本季度不合格单未及时回复 件. (每件扣1分)；未回复1次（含1次）以上，本项为0分
5分
A)Ⅰ类供应商：总得分≥90分以上； B)Ⅱ类供应商：总得分≤89，总得分≥75；
C)Ⅲ类供应商：总得分≤74，总得分≥60； D)不合格供应商：总得分<60以下；
合计
等级
质量主管
采购主管
生产主管
管理代表/总经理
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。□贵公司考核成绩有待改善，请加强： □品质 □价格 □交期 □服务 □管理之掌控，以利彼此业绩之发展。
l 贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
备注：
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