项目管理多选题

二、多项选择题 1.下列工作中，属于业主方在 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段的项目管理任务有（ ）。 A.选择项目班子成员 B.确定组织结构 C.提出设计要求，组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评选 D.选择设计单位 E.编制概（预）算 答案：CDE 解析：选择项目班子成员和确定组织结构是策划阶段的项目管理工作。 2.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（ ）。 A.目标规划和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 B.目标的分解 C.目标的确定 D.目标的前馈控制 E.目标控制的组织 答案：AE 解析：为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划；二是目标控制的组织。 3.组织的构成因素包括（ ）。 A.管理层次 B.管理跨度 C.管理职能 D.管理分工 E.管理部门 答案：ABCE 解析：组织的构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四部分组成。 4.下列有关项目管理组织 结构图 人力资源部组织结构图钢结构图纸会审六年级数学知识结构图单元知识结构图社区居委组织结构图 的说法中，正确的是（ ）。 A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。 B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系 C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系 D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系 E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述 答案：ADE 解析：项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，描述工作对象之间的关系的是项目结构图；项目组织结构编码不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。 5.BOT（Build-Operate-Transfer，建设－经营－转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关BOT的说法中，正确的是（ ）。 A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式 B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理 C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任 D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权 E.特许期满后，项目无偿交还给政府 答案：ABE 解析：在BOT中，运营期间，个体公司拥有该项目的经营权和管理责任 6.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（ ）。 A.采用价值工程的方法 B.调整投资控制的方法和手段 C.采取限额设计的方法 D.制定节约投资的奖励措施 E.落实加快工程进度所需的资金 答案：DE 解析：采用价值工程的方法、调整投资控制的方法和手段、采取限额设计的方法均属管理措施。 7.在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（ ）。 A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人 B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任 C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任 D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 关系 E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体 答案：ACE 解析：施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对有关建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责；施工项目经理与公司经理存在双重关系：既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系，双方经过协商，签订《工程项目经营承包合同》。 8.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（ ）经费。 A.现场 B. 其他直接 C.人工 D.机械 E.材料 答案： CDE 解析：采用工料单价法投标报价，工程量清单中所填人的单价包括人工费、机械费和材料费、其他费用按现行规定的方法计取。 9.采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（ ）有关。 A.市场定价 B.定额单价 C.实物工程量 D.取费标准 E.工料机定额含量 答案：ACE 解析：实物法标准施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人工费、材料费和施工机械费并汇总求和。 10.FIDIC合同条件下的变更可包括（ ）。 A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变 B.任何工作内容的质量或其他特性的改变 C.实施工程的顺序或时间安排的改变 D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变 E.交他人实施的任何工作的删减 答案：BCD 解析：合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更），任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外，这两类也属于FIDIC合同条件下的变更。 11.业主向承包商的索赔包括（ ）索赔。 A.质量不满足合同要求 B.承包商不履行的保险费用 C.对超额利润的 D.拖延支付工程款的 E.工期延误 答案：ABCE 解析：业主向承包商的索赔包括工期延误索赔、质量不满足合同要求索赔、承包商不履行的保险费用索赔、对超额利润的索赔、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同或承包商不正当的放弃工程索赔。 12.索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的（ ）。 A.双方合作的方式 B.对立行为 C.惩罚行为 D.经济补偿行为 E.正常现象 答案：ADE 解析：索赔是工程中经常发生并随处可见的正常现象，是双方的合作行为，是受损失方要求对方补偿的权利 1．建设工程项目总承包包含那些任务（AC）。 A．承担设计任务 B．承担招投标任务 C．承担施工任务 D．承担决策任务 E．交钥匙 2．国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC）。 A．业主方自行采购 B．承包商采购 C．业主方业承包方约定物资采购供应商 D．分包商自行采购 E．招投标式采购 3．项目目标控制的动态原理包含（ABCDE）。 A．项目目标分解 B．项目目标的计划值和实际值的比较 C．纠偏行为 D．目标调整 E．确定目标的计划值 4．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 E．合同措施 5．项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE）。 A．组织项目管理班子 B．以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系 C．选择施工作业队伍 D．进行合理的经济分配 E．企业法人授予的其他权利 6．项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）。 A．编制组织和人力资源规划 B．组织项目管理班子人员的获取 C．团队建设 D．进行合理的经济分配 E．管理项目管理班子成员 7．下面关于工程建设监理程序不正确的是（BC）。 A．编制工程建设监理规划 B．按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则 C．按照建设监理规划进行建设监理 D．参与工程竣工验收，签署建设监理意见 E．建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料 8．工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE）。 A．组织知识 B．管理知识 C．经济知识 D．技术知识 E．设计经验 9．按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE）。 A．业主的项目管理 B．政府的监管 C．银行投资机构的项目管理 D．施工方的监管 E．融资机构的项目管理 10．项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE）。 A．供货管理 B．质量管理 C．投资管理 D．合同管理 E．组织设计 1．供货方项目管理的任务包含（ABCDE）。 A．供货的安全管理 B．供货方的成本管理 C．供货合同管理 D．供货信息管理 E．供货的质量管理 2．设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ACDE）。 A．设计前准备阶段 B．决策阶段 C．施工阶段 D．动工前准备阶段 E．保修阶段 3．总承包方项目管理的任务不含（BCD）。 A．安全管理 B．利润管理 C．人员管理 D．组织设计 E．信息管理 4．当前，我国建筑市场体系中包含（DE）。 A．投资方 B．政府主管机关 C．银行 D．发包商 E．承包公司 5．工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ABD）。 A．建设部关于工程建设的技术标准和要求 B．政府相关法律法规 C．业主方的项目策划书 D．工程承包合同 E．施工方的施工规划 6．在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（BCDE）。 A．工程合同纠纷的调解人和仲裁人 B．维护业主方的利益 C．维护投资方的利益 D．维护社会公众利益 E．维护被监理单位的合法权益 7．项目工程建设监理师的中心任务是（BCE）。 A．协助控制施工安全 B．协助控制工程项目的安全目标 C．协助控制项目的进度目标 D．参与进行组织设计与控制 E．协助控制工程项目的质量目标 8．常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCDE）。 A．线性组织结构 B．职能型组织结构 C．矩阵型组织结构 D．混合型组织结构 E．SBU（独立工作中心）组织结构 9．影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD）。 A．组织因素 B．人的因素 C．生产工艺 D．管理工具 E．资金 10．项目管理任务包含（ABCDE）。 A．进度控制 B．质量控制 C．合同管理 D．信息管理 E．费用控制