招聘渠道
分析
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文件编号: XXXX化妆品制造有限公司 名称 版 本:
生效日期: 文件 招聘渠道分析 名称 页 次: 第1页/共3页
编写 审核 批准 1( 目的:
根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘
方法，吸引合格的应聘者。
2( 范围:
适用于XXXX化妆品制造有限公司。
3( 权责:
由招聘专员编写，交由人力资源部审核，报送厂长批准。 4( 定义:
它是指选择适当的招聘方法，按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益
的计算业选择一种效率最好的招聘方法，是发布广告还是上门招聘还是借助中介等。 5. 内容
5.1招聘渠道选择程序与步骤。
5.1.1分析招聘要求。
5.1.2分析招聘人员的特点。
5.1.3确定招聘来源。
5.1.4选择招聘方法
5.1.5选择发布信息的大众传媒
5.1.6收集应聘者的资料
5.2 招聘来源分析。
5.2.1内部招聘:
优点:对人员了解全面，选择准确性高。
了解本组织，适应更快。
鼓舞士气，激励性强。
费用较低。
缺点:来源少，难以保证招聘质量，造成“近亲繁殖”。
可能会因操作不公等造成内部矛盾。
文件编号:
文件名称 招聘渠道分析
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5.2.2外部招聘:
优点:来源广，有利于招聘高质量人员。
有利于组织创新。
缺点:筛选难度大，时间长。
进入角色慢。
了解少，决策风险大。
招聘成本大。
影响内部员工积极性。
5.3渠道分析。
5.3.1根据招聘对象选择
招聘方法 适用对象 不太适用对象
发布广告 中下级人员
一般中介机构 中下级人员 热门高级人员
猎头公司 热门尖端人员 中下级人员
上门招聘 初级专业人员 有经验的人员
熟人推荐 专业人员 非专业人专员 5.3.2根据单位和岗位特点选择。
5.3.2.1内部提升——办公室员工，单位经理或主管。
5.3.2.2外部招聘——生产服务类，专业技术类，销售类。 5.3.3猎头公司使用。
5.3.3.1对猎头公司进行资质考察。
5.3.3.2约定双方权利、义务。
5.3.3.3选择猎头公司最好的顾问服务。
5.4招聘媒体选择。
5.4.1根据媒体特点选择。
5.4.1.1报纸——在某个特点地区招聘，适合候选人数量较大，流失率较高的行业和职业。
5.4.1.2杂志——适合候选人相对集中的行业，空缺岗位并非迫切需要补充，且地区分布广。
5.4.1.3广播电视——适合让组织迅速扩大影响，招聘大量人员。 5.4.2根据受众特点选择。
5.4.3根据媒体的广告定位选择。
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