安全库存管理方法
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安全库存管理方法
1、目的
为防止可知和不可知因素的影响,设定安全库存,以保证生产的如期正常进行;
2、适用范围
适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成品、外购件及各种装配小件等。
3、职责
(1)生产计划(王红、孙华军)负责录入各类相关数据,保证数据的准确性、及时性,孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购的安全库存,王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束(国产)、沈阳门槛、排气管(国产)等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持。
下图为公司主要原料等的安全库存:
衡量标准
名称 备注 数量(安全库存)
上限 下限
原料 8周用量 6周用量
3~6月预算一个月订单3小时到货 使用部门负责提
油漆 供使用数据的及3~6月预算一个月订单5小时到货 时性和准确性,采
购负责计划的合辅材
理性和及时性
外协件 每天发货 一天用量
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10天用量 一周用量
油漆件半成品 3天用量
油漆件成品 2天用量
CKD件 8周用量 6周用量
线束(国产) 2周用量
沈阳门槛 一周用量
排气管(国产) 4周用量 2周用量
(2)采购部负责根据库房提供的和自身
记录
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的各类数据,根据请购单实施采购活动和到货情况;
(3)增加一个岗位:数据专员,主要职责:负责库存、计划、采购、物流方面的数据及时收集和监控;
(4)物料使用部门和采购部门进行交叉监督,杜绝信息错误或延误,导致采购到货延误;
(5)本工作内容列入KPI的考核项中,成为相关人员的考核指标;如出现重大的失误则对该直接操作人员以辞退,对相关的主管进行连带处罚;
4、工作
流程
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(1)明确现有库存的数据;
(2)使用部门负责人及时、准确录入各类数据;
(3)孙华军和王红每天向赵总汇报日交付分析情况和数据 5、安全库存风险分析及对策
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(1)客户的订单计划波动的幅度在15%以上,
对策:
1) 上报领导
2) 反馈给商务部
3) 物流和商务根据实际库存的情况与供应商协商,并制定出相应的
对策;
(2)供应商的原因引起到货延误
1(上报领导
2(反馈到总部
3(与供应商协商并寻求总部支持
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