人事部绩效考核表
考核评分表(月度)
编号:EP/QR-6.2-11 考核期间: 年 月
姓名 Sally 岗位 人力资源主管
得分 序权考核项目 指标要求 评分等级 自上结号 重 评 级 果
对人事档案及时准确人事档案管理及新员工进厂之日完成，超1 20 办理存档，新员工指 新员工指纹录入 出一天扣3分，扣完为止 纹及时录入
8月25日以前完成分及时完成15分，完成90% 公司人事
管理制度
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的2
制度
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建设 15 10分，其他0分 制定，并交与上级领 导审核
每月3号之前统计当报送及时，无差错10分，月考勤结果，报送领3 考勤管理 15 完成其中一项5分，两项 导及总部人力资源均未完成0分 部，准确无误
严格按照公司绩效考
核管理制度推行绩效收集报送及时，无差错考核工作，每月8号4 绩效考核推行 10 10分，完成其中一项5 之前收集各部门绩效任分，两项均未完成0分 考核，并报送领导审务
批 绩
根据各部门岗位需求效 及时完成得10分，完成工作分析表的修变化，修定、完善各5 10 80%以上的得5分，未完 订与完善 部门岗位工作分析成得0分 表，每月25号完成
办公用品申请采购及时，办公用品及时申请采因申购不到位而缺失办6 办公用品采购 10 购 公用品的一次扣2分，扣
完为止
每周一收集并审核统
计食堂上一周的伙食两项均及时完成得10
7 食堂管理 10 物资费用，每月底进分，完成一项的5分，两
行一次费用核算，并项都没完成的得0分 将结果上报于领导
日
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
每天上午10
点之前整理完成，周必须在规定的时间内完计划每周六上午128
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
整理 10 成，推迟一小时扣2分， 点之前整理完成，月扣完为止 计划每月26号上午
10点之前整理完成
加权合计
得分 序权行为指标 指标说明 考核评分 自上结号 重 评 级 果
1级:等候指示 1级:4
2级:询问有何工作可给分配 2级:8 1 主动性 20 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级:12
4级:行动，但例外情况下征求意见 4级:16
5级:单独行动，定时汇报结果 5级:20
1级:承认结果，而不是强调愿望 1级:4
2级:承担责任，不推卸，不指责 2级:8 2 承担责任 20 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级:12
4级:举一反三，改进业务流程 4级:16
5级:做事有预见，有防误设计 5级:20
1级:接受邀请，维持正常工作关系 1级:4 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 2级:8 3级:社会交往普遍发生 行3 人际关系 20 3级:12 4级:成为密友并能正当拓展业务 为 4级:16 5级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴考5级:20 成为战略合作方 核
1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常
迟到、早退，无故缺勤。 1级:4 2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 2级:8 3级:不违反纪律，对同事、上级的态度4 纪律作风 20 3级:12 不坏。 4级:16 4级:不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级:20 5级:对工作满腔热情，遵守纪律;对同
事、对上级热情有礼。
1级:坚定而建设性提出观点和想法 1级:4 2级:没有明确指标也能独立工作并承担2级:8 后果 5 自信心 20 3级:12 3级:接受困难工作分配 4级:16 4级:主动对待困境和形势 5级:20 5级:建设性挑战决策，战略并获取效果
加权合计
总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分
考 签字: 核年 月 日 人
浙公网安备 33021202002483