如何提高服务水平

如何提高服务水平 为了提高物业公司员工队伍的整体素质～进一步增强企业凝聚力、行业竞争力～只有不断提高服务水平～才能为所有业主、用户提供高水平、个性化的服务。这是物业管理企业发展的方向～也是在行业激烈竞争中各物业管理企业水平高低的重要体现。物业管理的主要业务活动就是提供服务～它集管理于服务之中～其服务对象是业主和物业使用人。通过向业主和物业使用人提供服务而获取利润～也就是说～物业管理的企业的“产品”就是“服务”。物业管理企业所提供的服务～体现了物业管理企业经营管理水平的高低～是企业精神文明和物质文明的直观反映～必须通过提高服务水平来实现它的社会价值。现就如何提高服务水平～谈一下几方面: 一、加强员工素质教育～注意员工培训。 从文明服务、职业道德、专业知识、物业管理等方面着手～采取多样化的培训方式～生动教学～是公司员工牢固树立起终身学习的思想理念～使员工更多的从学习中获取自身能力素质的提高～以适应企业和社会对人才越来越高的要求～树立全心全意为业主服务的意识。通过学习、培训和考核来提高服务水平。 1.加深行业认识培训。物业管理的目的是为业主创造一个整洁、舒适、安全、宁静、幽雅的工作和生活环境～并且其基准还随着社会的不断进步而逐步拓展和提升。人们生活水平的改善～生活内容的充实和丰富～无论从物质上还是精神上都离不开工作和生活环境的优 美。高质量的物业管理不仅仅是单纯的技术性保养和事务性管理～而且还要在此基础上为业主创造一种从物质到精神～既充分发挥物业的功能～又能在充分保障业主的合法权利的同时～通过学习了解和增加业主的睦邻意识～创造相互尊重、和平共处的群居关系。自觉地把自己的工作与人们美好的生活环境联系起来～培训能够达到把自己视作美好生活的创造者和维护者。 2.树立服务意识培训。物业管理既有生机勃勃、前景美好的一面～又有经验不足、有待完善的一面。惟其不完善～物业管理业才充满机会、充满挑战。但是～物业员工一切工作都是服务～一切努力都是为了服务。只有树立起新型的现代服务观～才能主动地、创造性地开展服务工作。一个成熟的物业员工～总会自觉地把为业主、使用人提供优质的服务作为职业的追求～并以此获得职业的满足感。通过学习是否树立了更高的服务意识～是物业员工职业道德修养的提升。记住:没有高素质～没有好修养～便没有好的管理～更没有好的服务。 3.提高文化素质培训。刻苦学习～不断提高文化素质～是物业管理员工提高职业道德修养的主要途径。没有较高的文化素养～良好的服务意识就无法贯彻到具体的服务行为中,作为物业员工～也无法将自己的服务精神提升到更高、更完美的境界。因此～所有的员工必须广泛地涉猎各种文化知识～汲取优秀的文化成果～丰富自己的精神世界和职业思想。 4、考核标准制定。意味着一个组织鼓励自己的员工做什么样的人～在考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上应综合考虑素质和业绩的关系～通过培训准确评价员工 “业绩”考评结合个人素质。提升员工综合素质～营造文明礼貌的服务氛围。由于物业管理行业的员工来自各个方面～文化程度、社会阅历、年龄结构不一～参差不齐～例如,秩序维护员、保洁、绿化工文化水平较低。因此～物业管理企业必须把提升员工整体素质放在首位～利用各种形式～提升员工整体的综合素质。员工的敬业精神和礼貌待人十分重要～能够弥补因服务不周造成的损失～最终赢得业主的满意。当物业人员一时无法回答业主提出的某些专业性很强的问题～或一时无法满足业主某项特殊服务要求时～谦虚的态度和诚恳的歉意往往能得到业主谅解～甚至业主还会因受到尊重～而反过来赞扬物业服务的热情和周到。考核中量化各项考核指标～已达到学习和培训的目的。 二、建立以业主为导向的企业文化 以绩效为目标～根据绩效的要求来对员工进行要求～绩效成为文化建设的引导～一切工作围绕着企业的绩效进行而形成的文化。为了企业的绩效～是绩效导向型企业文化。也可以通过提升市场的竞争能力来获得～还可以通过降低自己的成本来获得。 1、高效运转～提高服务效率。根据服务业主的经验～感觉到业主比以前更重视服务人员的主动服务意识～他们是希望我们无时无刻不在关心他的“产品”,即服务,～他们渐渐不满足于没有错误的服务～更期望服务人员创新～带给他们惊喜。我认为在解决业主问题时～更应积极主动、灵活而且有弹性。我一直觉得永远有更好的办法～这就是体现我们的专业～我们对自己负责～在和业主沟通时～我们需要摆正自己的位置～物业人员不是被动的服务提供者～而是主动的意见贡 献者。切实简化工作程序～不得出现推诿、延误现象～尽量做到事必躬亲～确保流程顺畅。 2、充分考虑被服务对象的实际情况～业主对服务的期待在变化～服务人员之前定义的本职工作～业主服务的概念也在发生变化。我们需要打破以往框架～为业主提供在我们能力和成本范围内以为自己加分的服务～而好的加分服务可以给业主带来惊喜。例如,对服务的工作评价的满意程度～同时也在业主心目中留下更深刻的印象。但是我们在做任何事情都要有限度～如果掌握不好～增值服务也有可能恰恰给业主留下不好的印象。所以在提供增值服务的前提下一定要记录～常规服务内容和增值服务的主次之分～提供的服务项目是我们能力所及～且控制在成本范围之内的。不断的进步～不断的提供更好的服务～让业主看见你的成长～因为你的成长离不开他们的帮助和支持～使他们给了你机会～也让业主觉得自豪～使我们实现“双赢”。 3、公开物业管理服务内容。在具体实施过程中～如保洁服务、保安服务、维修服务、绿化服务、家政服务(无偿部分)等。让业主充分感到～这样做的目的是方便他们对物业管理工作的监督和投诉～是物业管理公司向业主传达尽心服务、真诚合作的一种良好的姿态。仅仅公开了物业管理工作服务的内容还是不够的～就好像一个顾客在购买服装时只知道服装的款式而不知道其质量一样～他们是无法对服装的好坏做出判断的。同样～知道了物业管理工作服务的内容～而不知道物业管理工作服务的标准～业主也无法对物业管理工作的优劣作出恰当评判。 4、公开物业管理的服务项目和标准。例如保洁工作～要使业主明确保洁人员做到什么程度才是符合标准的～包括保洁人员对各项保洁内容每天清扫几次或擦拭几次并清扫和擦拭到什么程度等等。如果这些服务的标准能够公布给业主～那么业主就很容易对我们的工作给予正确的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和评价～也有利于物业公司和业主之间的沟通。同时～公开物业管理服务标准～也可以有效监督我们物业管理公司的各项工作～使物业公司不断地弥补服务中的不足之处～提高服务质量～最终让业主满意。使业主对物业公司可以实行有效的监督～提高了服务的透明度～公开物业管理服务人员的数量可以向业主传达这样一个信息～即物业公司有足够的人员来保障小区的各项服务工作,其次～公开服务人员的层次可以表明物业管理公司在对待物业管理项目上的重视程度。 在过去物业管理服务过程中～由于服务人员素质低下造成管理服务不到位的例子有许许多多～我们已经深刻认识到服务者的素质对服务水平的影响。因此～公开服务人员的层次也是物业公司敢于正视问题的真诚态度。如果把物业公司的服务人员公开在业主的面前～就会使业主和物业公司之间形成更有效的沟通和交流～也便于各项工作的开展。同时～对于服务者也有很好的督促作用～从而更有效地提高物业管理水平。 5、定期举办社区文化活动～活跃居民业余生活。为了搞好社区文化教育 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 活动～有意识的收集工作有宣传价值的素材,照片、图片、文稿等,～观察身边的人和事～及时宣传报道小区业主、物管人员助人为乐、乐于奉献等新人新事。在一年中组织常规的业主联谊活 动、儿童节、消夏晚会及重阳节等等内容。来丰富业主的文化生活。有针对性地开展日常的社区活动与主题活动。通过开展各类丰富多彩的互动活动～加强了物业公司与住户之间的沟通交流～创建了互动的关系～也营造了浓厚的社区氛围和良好的居住环境。 三、对服务执行工作进行全面的实时监控～完善考核机制。 完善各岗位考核办法～并将服务工作落实情况、绩效考核成绩与薪酬体系进行链接。从而进一步提升员工工作热情与积极主动性。规范制度制定～明细业务流程。 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的建立一个企业没有制度的约束是可怕的～建立一套符合企业要求的规章制度是任何企业发展的基石。 1、明确 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ～建立各业务标准作业流程。用流程来推动执行者的工作～让执行者通过该流程就知道自己该做些什么～应该怎么做～而不是事事靠领导来推动。在每个流程链中提炼出几点核心内容～以便执行者能优先配置执行资源～而不是到处是重点～漫无边际。 2、建立科学合理的绩效考核制度和方法。在明确了各个岗位的岗位职责及业务流程之后～我们就可以按照各个岗位的特征及流程关键点设计适合该岗位的考核制度和方法。考核标准体现着一个组织的价值取向。最有效的管理原则就是:在考核制度的设计上应综合考虑素质与业绩的关系～一套好的考核标准～必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例～应在突出业绩的前提下～兼顾对素质的要求。 在“考核办法”上～有定性的考核和定量的考核。对业绩的考核易于定量～对素质的考核只能以定性为主,因此我们可在对“业绩”和“素质”二者的考量中～侧重于比较能够客观、准确评价的“业绩考核”,另一方面尽量在“素质”考核中量化各项考核标准～以提高其客观、准确性。 四、其他 在制度制定时～必须保持严谨的态度～不能朝令夕改～以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时～在庞大的业务网络中～找出几条主要的链～根据链的实际情况～明析链的每一个流程～把复杂的东西简单化～把简单的东西量化～用流程来推动执行者的工作和真诚为业主服务的宗旨～让执行者通过该流程就知道自己该做些什么～应该怎么做～并在每个链中提炼出几点核心内容～以便执行者能优先配置执行资源～而不是到处是重点～漫无边际。 1、吸收一批具有专业知识与丰富经验的物业人才～是公司拥有一定比例的具有专业技能的核心员工～为公司的长期发展打下良好的基础。 2、对业主进行跟踪服务。跟踪业主服务、感情投入～关注遗留问题的处理～不定期的对业主进行回访～让业主了解公司对其非常重视～心存感激～增加公司在市场竞争中的优势和信誉度。 业主在我们工作中占有非常重要的地位～如何让业主成为公司的免费宣传者～使企业可以达到长期经营的目标～就要依靠公司的每一位物业人员。业主是我们“产品”的消费对象～业主的认可将给公司 带来更多有形无形的利益。因此业主服务是举足轻重的～服务质量将 直接影响公司的效益。使公司在管理、服务水平上迈上一个新的台阶～ 促进公司和谐发展。