商业逻辑思维
看完了姜博士的差距，至今也没有整理出来什么东西，真是很惭愧。现在只能比较浅显的就自己的想法总结一下这本
书
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中我得到的一些东西。
在整本中我看到最多的是一个叫商业逻辑的东西。所谓“万变不离其宗”，姜博士在书中给我们提了几点商业逻辑思维。我从中抽取了一部分，作为参考。
其实我想只要掌握了书中的一些问题，就掌握了商业逻辑。
在开篇作者就提出了几个问题，并对其做出了一一回答：
第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么？
（1）源泉原理：如果企业要得到源源不断的持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然枯竭。
世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
（2）生长原理：人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。
如果我们根据生长原理去
设计
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企业
制度
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，设计工作
流程
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，会有什么结果？生长原理在这里揭示了一个简单而深刻的道理，这就是：员工对企业的承诺是一种价格很高的付出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬，那么就不要用命令或压力得到。
（3）对规律的遵从。
优秀的企业要在价值公理前谦卑？把价值公理当做企业立身之本？道理很简单，对公理遵从的前提是源于对个人能力局限性的承认，而且是始终的承认。
第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现？
四个问题回答上面的问题：
（1）凭什么凝聚人心？
企业远景——企业未来想成为什么样的公司？
核心价值观——工作到底为了什么？
战略目标——在某年某月某日市场份额、营业额等指标达到什么
标准
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？
（2）凭什么指导我们的业务发展？
核心业务、增长业务、种子业务三层业务链
（3）凭什么获得比较竞争优势？
宏观：对业务的清理，即你的业务方向是不是集中在核心业务上，是不是在竞争地位高的安全区
微观：对竞争的判断，即从产品、区域和客户三个维度去判断你是否拥有优势。
产品维度：第一，侧重哪些产品？第二，目前的结构是不是合理？第三，是不是应该开发新的产品
地域维度：第一，地域分布是不是合理？第二，今后发展重点区域在什么地方？
客户维度：第一，如何细分客户群？第二，为客户群提供的服务吸引力有多大？第三，重点客户在哪里？
（4）凭什么获得持续竞争优势？
核心竞争力必须明确三点：
核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大
核心竞争力是人的能力而不是物或可以继承的资产
核心能力是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势
最近听一个同学说起一个人力资源经理说过的一句话“现在是一个炒概念的时代，靠技术已经过时。”是啊，话是这么说的，可是事不能这么做，不能只炒不做。中国目前缺乏的就是将概念转化为行动的能力。道理人人都会讲，而成功的没有几个呢？难道你说这些道理那些中国优秀企业家难道不懂得吗？不是不懂，只是没有精细化的去实施。如果大家都能像GE一样，有一套自己的业务实施系统的，我想就不会出现本书。
看了那么多，我心中一直有个问题，其实管理一个企业跟管理自己不也是一样的嘛？能不能够将这些所谓的商业理论用来分析自身呢？我想答案应该是肯定的吧。
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