业务计划实施

业务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施--2002年年度计划BusinessPlanDeployment-AnnualPlan2002公司目的：CompanyGoal：BPDCategory:1.0SafetyBPD范畴:1.0安全部门Department:规划部No.Objectives/MethodsTargetResp.2002年/Year2002Supp.sign-offCustomer季度评估QuarterlyEvaluate序号目标/方法指标负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部门签名客户1st2nd3rd4th1.1.aDept.Objective部门目标:建立安全的工作环境1.1.bDept.Target部门指标:无重大人身安全事故死亡、重大火灾、交通事故=0损失工作日事故≤0起/20万小时人事部无重要公司信息泄密急救事故≤0.5起/20万小时隐患整改达标率＝100％1.1.cMethod方法：30%60%90%100%1.1.c.1每天绿十字工程100%规范信息密级管理,制定保密制度.1.1.c.1组织部门员工参加相关培训100%人事部定期发放安全劳保用品1.1.c.2每周对各办公室进行一次安全检查100%1.1.c.3在每月的室主任例会上，室主任总结室内人员、设备安全情况100%1.1.c.4鼓励提出安全整改项目，并按计划完成项目准时完成率100％1.1.c.5跟踪险肇事故及潜在危险并及时纠正准时完成率100％签名制表：审核：批准：图例:业务计划实施--2002年年度计划BusinessPlanDeployment-AnnualPlan2002公司目的：CompanyGoal：BPDCategory:1.0SafetyBPD范畴:1.0安全(CONT)部门Department:规划部No.Objectives/MethodsTargetResp.2002年/Year2002Supp.sign-offCustomer季度评估QuarterlyEvaluate序号目标/方法指标负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部门签名客户1st2nd3rd4th1.2.c.1制定实施程序及评比 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 2002.2.301.2.c.2每月组织一次检查100%1.2.c.3每个季度举行一次5S评奖并进行公布100%1.3.aDept.Objective部门目标:确保公司计算机网络安全1.3.bDept.Target部门指标:计算机重大网络安全事故率0人事部1.3.cMethod方法：1.3.c.1严格执行计算机网络管理制度100%1.3.c.2每月进行一次对接入INTERNET计算机的监控、检查100%1.3.c.3开展3次计算机网络安全培训100%1.3.c.4每月进行1次计算机病毒的清查工作100%签名制表：审核：批准：图例:业务计划实施--2002年年度计划BusinessPlanDeployment-AnnualPlan2002公司目的：为顾客提供满意的产品和服务CompanyGoal：Product&ServiceofSatisfactiontoCustomersBPDCategory:2.0QualityBPD范畴:2.0质量部门Department:规划部No.Objectives/MethodsTargetResp.2002年/Year2002Supp.sign-offCustomer季度评估QuarterlyEvaluate序号目标/方法指标负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部门签名客户1st2nd3rd4th2.1.aDept.Objective部门目标:向客户提供准确的、满意的信息2.1.bDept.Target部门指标:提高报出数据的准确性，使客户满意客户满意度>90分2.1.cMethod方法：2.1.c.1确保统计及计划数据的报出准确性，减少报表修订次数报表修订次数<=1次2.1.c.2提高订单车计划的准确性差错率<5%定期进行产品调研工作定期2.1.c.3确保发布或更新的产、销、存信息准确差错率<5%部门专业工作交流定期定期进行项目调研工作根据项目计划2.1.c.4加强与行业主管部门、行业协会等外部联系，确保政策法规的信息准确、可靠。差错率<3%对申报产品《公告》的 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 按程序进行审核，对发布的《公告》认真核对。差错率<3%根据项目实施的需要,邀请专家参加项目工作.2.1.c.5维护产品更改项目按产品更改及审批程序执行。差错率<10%深入、细致地对CR/DN项目进行调查研究，为审批委员会提供充分、可靠的信息。差错率<10%2.1.c.6维护项目投资审批文件按流程执行100%2.1.c.7发布或更新的项目节点信息准确差错率<10%签名制表：审核：批准：图例:业务计划实施--2002年年度计划BusinessPlanDeployment-AnnualPlan2002公司目的：为顾客提供满意的产品和服务CompanyGoal：Product&ServiceofSatisfactiontoCustomersBPDCategory:2.0QualityBPD范畴:2.0质量(CONT)部门Department:规划部No.Objectives/MethodsTargetResp.2002年/Year2002Supp.sign-offCustomer季度评估QuarterlyEvaluate序号目标/方法指标负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部门签名客户1st2nd3rd4th2.2.aDept.Objective部门目标:保证公司局域网络的正常运行2.2.bDept.Target部门指标:网络故障时间故障时间<=1天/季度2.2.cMethod方法：2.2.c.1维护电子邮件系统的正常运行故障时间<=2小时/月2.2.c.2维护办公自动化系统的正常运行故障时间<=2小时/月2.2.c.3维护公司制造信息系统的正常运行故障时间<=1小时/月2.2.c.4保证公司公司所购信息设备、软件为正品、正版正品正版率=100%2.3.aDept.Objective部门目标:完善ISO9000认证（2000）版的文件修改工作2.3.bDept.Target部门指标:根据公司部署，按计划通过9000认证100%质量部2.3.cMethod方法：2.3.c.1完成公司相关二级、三级程序文件2002.1.312.3.c.2完成部门三级程序文件2002.1.31签名制表：审核：批准：图例:业务计划实施--2002年年度计划BusinessPlanDeployment-AnnualPlan2002公司目的：建立高效的拉动运营系统CompanyGoal：EstablishanEffectiveandEfficientPullOperationBPDCategory:3.0ResponsivenessBPD范畴:3.0响应部门Department:规划部No.Objectives/MethodsTargetResp.2002年/Year2002Supp.sign-offCustomer季度评估QuarterlyEvaluate序号目标/方法指标负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部门签名客户1st2nd3rd4th3.1.aDept.Objective部门目标:向客户提供及时的、高质量的产品信息服务3.1.bDept.Target部门指标:工作完成率100%3.1.cMethod方法：3.1.c.1每月审核各区域的投资情况，及时对发现存在的问题。潜在问题的预见性100%3.1.c.2跟踪并研究 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 国家有关汽车工业的政策法规，每2周发布1次研究 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 。100%3.1.c.3每月跟踪年度产品规划实施，并做好横向协调工作100%3.1.c.4及时开展CR/DN项目的可行性研究，每两周召开一次CR/DN例会，及时发布CR/DN决议，跟踪、更新、发布项目的进展情况。100%3.1.c.5按计划组织开展新产品的型式认证工作，及时向行业主管部门申报新产品《公告》，及时发布产品公告信息，对《公告》存在的错误及时申请更改。100%3.1.c.6根据公司发展战略组织开展新产品开发项目的立项报批及可行性研究工作。按计划3.2.aDept.Objective部门目标:跟踪、更新和发布准确的项目进展情况3.2.bDept.Target部门指标:项目节点信息准确率95%3.2.cMethod方法：3.2.c.1跟踪、更新和发布X477项目进展情况及时3.2.c.2跟踪、更新和发布N1项目进展情况及时3.2.c.3跟踪、更新和发布AFC项目进展情况及时签名制表：审核：批准：图例:业务计划实施--2002年年度计划BusinessPlanDeployment-AnnualPlan2002公司目的：建立高效的拉动运营系统CompanyGoal：EstablishanEffectiveandEfficientPullOperationBPDCategory:3.0ResponsivenessBPD范畴:3.0响应(CONT)部门Department:规划部No.Objectives/MethodsTargetResp.2002年/Year2002Supp.sign-offCustomer季度评估QuarterlyEvaluate序号目标/方法指标负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部门签名客户1st2nd3rd4th3.3.aDept.Objective部门目标:提高计划的响应速度，准时报送各类统计报表，大力推进公司BPD工作。3.3.bDept.Target部门指标:工作完成率100%3.3.cMethod方法：3.3.c.1及时报出各类统计和计划报表按规定日期/无延迟3.3.c.3每月跟踪及协调公司内BPD的实施100%3.3.c.4编制2003年度公司BPD计划2002.113.3.c.5编制月、周计划接到信息后备军小时内发布3.3.c.6对公司生产经营活动进行协调及时3.3.c.7订单车订单计划的及时下达及跟踪检查2小时销售公司3.3.c.8编写公司经营情况分析>=1次/季3.3.c.9发布公司产、销、存信息每天10：30前3.4.aDept.Objective部门目标:建立起完善的五菱信息系统，加快公司信息化建设步伐3.4.bDept.Target部门指标:工作完成率100%3.4.cMethod方法：3.4.c.1建设LOTUSNOTES办公自动化系统和改造现有的通讯网络2002.73.4.c.2开发基于INTERNET技术的销售商务系统2002.103.4.c.3集成现有孤立的制造信息系统、销售管理系统、财务管理系统和人事系统2002.83.4.c.3建立质量管理系统2002.123.c.19公司电脑一般性故障的及时处理100%3.c.20每天更新五菱管理信息网络信息100%签名制表：审核：批准：图例:业务计划实施--2002年年度计划BusinessPlanDeployment-AnnualPlan2002公司目的：贯彻精益管理，使成本具有竞争力。CompanyGoal：CostCompetitivenssThroughLeanOperationBPDCategory:4.0CostBPD范畴:4.0成本部门Department:规划部No.Objectives/MethodsTargetResp.2002年/Year2002Supp.sign-offCustomer季度评估QuarterlyEvaluate序号目标/方法指标负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部门签名客户1st2nd3rd4th4.1.aDept.Objective部门目标:严格控制成本，在计划内进行部门费用开支4.1.bDept.Target部门指标:按计划进行各项业务费用开支预算内财务部4.1.cMethod方法：4.1.c.1记录并检查费用及预算使用状况（每月一次）100%财务部4.1.c.2严格按计划办事，对计划外的费用履行相关审批程序100%财务部4.2.aDept.Objective部门目标:加强对公司计算机的管理，合理更新、配备各部门计算机设备4.2.bDept.Target部门指标:电脑设备报废下降10%财务部4.2.cMethod方法：4.2.c.1统计公司各部门计算机设备使用情况2002.2.254.2.c.2制定并执行电脑设备报废、增加管理程序2002.2.254.2.c.3制定公司电脑设备更新计划2002.2.25签名制表：审核：批准：图例:业务计划实施--2002年年度计划BusinessPlanDeployment-AnnualPlan2002公司目的：贯彻精益管理，使成本具有竞争力。CompanyGoal：CostCompetitivenssThroughLeanOperationBPDCategory:4.0CostBPD范畴:4.0成本部门Department:规划部No.Objectives/MethodsTargetResp.2002年/Year2002Supp.sign-offCustomer季度评估QuarterlyEvaluate序号目标/方法指标负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部门签名客户1st2nd3rd4th4.3.aDept.Objective部门目标:加强对公司各大投资项目的费用控制4.3.bDept.Target部门指标:按计划进行各项目的费用开支计划内财务部4.3.cMethod方法：4.3.c.1按计划控制和跟踪公司各项目费用100%财务部4.3.c.2按计划控制各区域投资投资费用100%财务部4.3.c.3按计划控制各区域产品CR/DN项目费用100%财务部签名制表：审核：批准：图例:业务计划实施--2002年年度计划BusinessPlanDeployment-AnnualPlan2002公司目的：培养一支训练有素、具有高度使命感、注重不断学习和积极创新，富有团队合作精神的员工队伍。BPDCategory:5.0:组织发展CompanyGoal：Establishawelltrainedandhighlycommittedteamdedicatedtocontinuouslearning,innovationandteamwork.OrganizationalDevelopment(CONT)部门Department:规划部No.Objectives/MethodsTargetResp.2002年/Year2002Supp.sign-offCustomer季度评估QuarterlyEvaluate序号目标/方法指标负责人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部门签名客户1st2nd3rd4th5.3.aDept.Objective部门目标:通过有效的绩效评估，不断提高员工素质.5.3.bDept.Target部门指标:绩效评估100%5.3.cMethod方法：5.3.c.1按人事部的评估方式对员工进行评估按要求人事部5.3.c.2按公司要求积极参与公司的员工轮岗培训按要求人事部签名制表：审核：批准：图例: