一、战略思考十步法：将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤，是一个比较理想的结构化战略思考工具。阶段步骤工具说明战略制定第一步：描述远景及企业使命远景及使命结构图（VMS）1）必选要素：所在行业所从事的产品或服务+行业地位2）可选要素：能力、手段、条件、途径等+企业存在的目的（使命）第二步：市场环境及竞争结构的分析市场环境分析PEST（外围）1）政治的/法律的。2）经济的。3）社会文化的。4）技术的。行业内部分析（中层）1）经济特征。2）驱动因素。3）吸引力。行业竞争结构分析（内层）1）竞争对手。2）替代品。3）供应商。4）客户。5）进入者。五力模型1）现有企业的竞争。2）潜在进入者的进入。3）替代品的开发。4）供应商讨价还价的能力。5）顾客讨价还价的能力。外部因素评估矩阵（EFE）1）机会：关键外部因素、权重、评分、加权分数。2）威胁：关键外部因素、权重、评分、加权分数。第三步：竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立竞争对手信息的主要类别和类型（收集出版资料、实地资料）背景信息、产品/服务、市场营销、人力资源、运营、管理描述、战略、技术、组织结构、社会政治、客户价值分析、财务。竞争态势矩阵（CPM）常见的六类关键成功因素：1）技术相关。2）制造相关。3）分销相关。4）市场相关。5）技能相关。6）其他。第四步：客户群细分及价值链分析价值链及客户群复合定位矩阵（VCCP）1）价值链集成度（单一价值、有限集成、纵向一体化）2）细分客户群覆盖率（单一客户群、多个客户群、所有客户群）价值链及客户群复合定位市场评估工具（评分：1=较大的劣势；2=较小的劣势；3=较小的优势；4=较大的优势。）1）不同客户群所在市场吸引力评估（市场规模、市场发展前景、市场自由度、竞争前景吸引力、市场风险）2）商业模型吸引力评估（效率提高潜力、基础资源易得性、地域可移植性、法律法规限制、发展前景吸引力）3）市场/商业模型吸引力评估矩阵（四象限）第五步：自我能力分析及目标的时段性能力因素分析图6方面48问：管理（9问）、营销（11问）、财务会计（8问）、生产运作（6问）、研究与开发（7问）、计算机信息系统（7问）。内部因素评价矩阵（IFE）1）优势：关键内部部因素、权重、评分、加权分数。2）劣势：关键内部因素、权重、评分、加权分数。第六步：定位、战略
规划
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及战略管理定位三维度定位：三个维度（价值增长、客户定位、价值链定位）战略集合（6类）1）一体化战略。2）强化战略。3）多元化战略。4）防御战略。5）并购战略。6）合作战略。内部外部矩阵（IE）――匹配矩阵通过内部能力匹配，确定客户/价值链组合。大战略矩阵（GSM）――四象限市场增长快一一市场增长慢；劣势竞争地位一一强势竞争地位。SWOT分析SO战略（利用优势把握机会）、WO战略（利用机会克服劣势）、ST战略（利用优势回避威胁）、WT战略（将劣势降到最小并避免威胁）定量战略计划矩阵（QSPM）统一指标对多种方案进行评分（机会、威胁、优势、劣势）战略实施第七步：与战略定位相吻合的其他战略及资源配置战略实施保障体系营销、财务会计、研究与开发、计算机信息系统。品牌知觉图第八步：管理效率及管理工具的实施战略实施管理系统保障资源配置系统、绩效评估系统、
流程
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/能力保障系统、组织/人员保障系统、文化/政策保障系统。平衡记分卡（BSC）组成部分：战略模型、目标和测量值、计划和报告系统。需要衡量的核心领域：市场份额、客户留住率、客户获得率、客户满意度、客户利润率。6西格玛流程再造第九步：构建成本领先或差异化的竞争优势成本领先战略分析框架分析环节：
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
供应商、研发中心、制造、分销、客户。整体方案：1）并购竞争对手形成规模经。2）采用信息系统降低手工作业成本，提高效率。3）供应链整体优化，协作。4）企业流程再造。5）外包没有效率的环节以降低成本。6）前向或后向整合供应链降低交易成本。7）严格的管理控制。差异化战略分析框架分析环节：材料供应商、研发中心、制造、分销、客户。整体方案：1）一体化整合，增强供应链控制力，强化差异化。2）采用信息系统，提高服务水平和效率。3）客户关系管理。4）较为宽松的组织气氛。战略评价第十步：战略目标推进中不断反思、调整战略反思调整框架活动1：战略基础稳定性校验。（战略基础是否稳定？）活动2：实际绩效校验。（完成是否良好？）活动3:调整
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
。注意事项：1）态度决定一切：经理人及管理团队；2）重视思考与研讨过程；3）紧密结合自身实际；4）营造研讨氛围，运用方法工具；5）抓住逻辑思路和关键因素，解决主要问题；6）专业化发展方向和行业领导者的发展目标；7）选择行业标杆，制定切合实际的增长性指标；8）与战略部门的交流与沟通。
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