百日会战总结

百日会战总结Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】百日会战总结汉峪金融商务中心A7地块一标段“百日会战”总结根据济高控股集团组织的“百日会战”竣工冲刺决战竞赛活动精神要求，我项目部积极响应业主号召，全面动员，周密部署，按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想制定了详细的工作计划，会同施工分包单位，共同掀起百日大会战的建设高潮。迎难而上、拼搏奋战，取得了一定的阶段性成果，现将此次活动总结报告如下：一、“百日会战”的活动情况2015年10月14日汉峪金谷A...

Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】百日会战总结汉峪金融商务中心A7地块一标段“百日会战”总结根据济高控股集团组织的“百日会战”竣工冲刺决战竞赛活动精神要求，我项目部积极响应业主号召，全面动员，周密部署，按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想制定了详细的工作计划，会同施工分包单位，共同掀起百日大会战的建设高潮。迎难而上、拼搏奋战，取得了一定的阶段性成果，现将此次活动总结报告如下：一、“百日会战”的活动情况2015年10月14日汉峪金谷A145678地块“百日会战”劳动竞赛动员大会后，10月15日项目部召开了“百日会战”动员大会，传达济高控股《汉峪金谷A1A4A5A6A7A8地块竣工冲刺决战竞赛》的精神，对“百日会战”进行全面的部署和宣传动员。1、深刻领会会战精神，认清形势，提高认识，统一了全体干部员工的思想,确保实现工程“保安全、保质量、保工期”的奋斗目标。2、为配合各分包单位工期进度正常推进，确保“百日会战“目标的顺利实现，项目成立了以总包项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和分包负责人为成员的“百日会战”领导小组，发动全体员工，增强竞争意识，全员参与，共同管理。各专业分包施工项目部也成立了相应的指挥领导机构，岗位明确、分工明确、责任明确。3、加强宣传力度，项目部订做“百日会战”宣传标语在主楼醒目地点张挂，并要求分包单位在现场增设了安全标志和警示牌，大力营造良好的竞赛冲刺和安全文明施工氛围。4、项目部于10月15日制定“百日会战实施细则 ”，组织各参见分包单位召开协调会议，编制“百日会战工作内容及影响进度因素”汇总表，将竣工进度计划层层分解落实责任单位，施工项目部根据现场实际情况，倒排工期，协调冲突，编制进度计划，确保工期目标。5、加强安全质量管理，根据实际施工情况，强化关键作业控制明确重点。加强安全教育和技术交底工作，特种作业人员和施工机具、材料的报验审批，各项安全文明施工方案的审查；加强吊篮和屋面施工的安全监督和保障措施；加强临时用电安全管理和专项检查，各类建筑施工机械的安全使用。施工中杜绝一切违章作业，确保施工安全零事故。二、“百日会战”目标实现情况1、安全目标实现情况项目部坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全、管安全必须控制过程”和分层管理、逐级负责的原则，实现了安全“0事故”确保了全线工程安全、优质、有序、高效进行，施工安全持续稳定。2、质量目标实现情况“百日会战”期间，集成公司安质检查组、月检专家巡检组、第三方巡检组和项目部质检组质量大检查，对现场发现的问题进行了分析和汇总，填发整改通知单，对整改项目进行跟踪，时刻掌握整改情况并上业主和监理单位。项目部本着“比投入、抢进度、保安全、创优质”的指导思想，严格要求，杜绝了一切工程质量隐患和重大质量事故。3、工期目标完成情况截止到2015年12月31日，土建专业已完成主楼内95%的施工作业；水电安装和防火门安装已完成95%施工作业；消防工程完成自动喷淋系统、消火栓系统全部安装及试压；完成90%的自动报警系统（除配电箱、防火阀等相关设备未安装外）设备安装；电梯施工单位完成主楼内全部电梯安装。幕墙专业完成90%室外装饰面及打胶施工作业。基本达到“百日会战”工期节点目标。4、环境保护目标实现情况“百日会战”期间济南市开展了城区建设扬尘集中整治行动，加大扬尘源头治理和管控，全力推进生态建设。项目部对每个劳务队严格要求，对现场裸露土地，全部用防尘网密集覆盖，定期将现场破损和污染的防尘网进行更换，组织幕墙施工班组对幕墙材料堆放区进行彻底清理，将材料堆放码齐，施工现场安排专人保洁，定时洒水降尘，有效利用车辆冲洗设备，对出入车辆严格控制。坚决打好“治霾”攻坚战，严格控制了扬尘和其他固体的废物污染，使环境污染得到了有效的控制，节能、节材等措施也都落实到位。三、下步工作目标和安排“百日会战”活动将近尾声，根据“百日会战竣工冲刺决战竞赛”要求，项目部组织各分包从新梳理了当前剩余的工作内容，对比纠偏，编制了下一步“剩余工作”的进度计划安排。附：《A7地块一标段各专业百日会战工期完成情况及剩余工作进度计划》。回首“百日会战”期间我们所取得的成绩和不足，项目部全体职工充分认识到目前面临的形式和有利的条件，我们将坚定信心、奋发有为、强力攻关、顽强推进，学习其他兄弟单位的施工经验，努力提高工作效率，继续严格按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想，加强计划管理，优化资源配置，为实现“百日会战”目标而努力。莱西市建筑总公司第三项目经理部2016年1月4日

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