PAGEPAGE3班组劳动竞赛
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以下由管理资料网整理企业班组举行劳动竞赛的活动方案，整理活动的小组分工及安排，以及获胜者奖励
方法
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等内容。 班组劳动竞赛方案 为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀〞为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故〞的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。 1.加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工： 1.1组长：***副组长：***成员：**** 1.2小组成员分工： 2.活动要求： 2.1活动20XX年7月25日前各班组宣传安排到位; 2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与; 2.4竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格; 2.5活动时间：7月26日—10月25日 3.活动评选细那么：以月度积分为评分奖励标准。 3.1安全100分：当月发生轻微安全事故每起扣20分，发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。 3.2质量150分：标100分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值 为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽检)、废品率(浇注、切割、蒸养)共五个控制点。 3.3产量:50分 以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。 3.45S管理:20分 以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。 4.考核要求和考核部门： 4.1以统计室与化验室的统计数据为准;4.2各项内容考核每天每周公开通报; 5.奖励办法： 5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。 5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班组一、二、三名，分别给予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的奖励;个人评选由生产班组推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发?20XX年度劳动竞赛生产能手(技术能手)荣誉证
书
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?。 5.3根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。?以上这篇是班组劳动竞赛方案。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作方案尽在：策划方案?望大家多支持本网站，谢谢。
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