沈阳公司品控部学习
计划
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项目： 车间岗位监控点的监控、操作
规范
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培训、ERP系统的操作、部门内部管理、部门间沟通、与总部沟通反馈、预混料计划的定制和库存管理，政府部门间的协调沟通。
1、 车间岗位监控点的监控。（10月10日-10月17日）
掌握车间各岗位的薄弱环节、容易出错误的点，通过对员工的培训、与车间主任的沟通、自己的日常巡检，保证各监控点的操作执行到位，没有质量事故出现。
学习重点：如何实施监控方法，要做哪些改变，是员工能够做到自检及互检。
2、 操作规范的培训。（10月18日-10月30日）
掌握车间所有岗位的操作规范，并能够熟练的讲解。
学习重点：对车间规范要熟悉，能够找出重点，通过自己的讲解，能让新员工对本岗位的操作有一个深刻的理解。
3、 ERP系统的操作。（10月15日-10月20日）
掌握系统中各版块的操作，品控部常用的版块熟练运用，配合其他部门完成特殊情况的处理。
学习重点：质量配方管理系统、化验管理系统、生产管理系统的操作，其他几个系统的查看。
4、 部门内部管理、部门间沟通。（10月21日-10月30日）
掌握部门内部各版块的操作流程，熟悉人员的操作能力，做好人员分工及培训。相关部门的业务关联，熟练处理相关事务，主要关联部门生产、采购。
学习重点：熟悉部门所有业务，掌握部门工作的重点，各个时期的重点事项。部门间如何做一个良好的沟通。
五、 与总部间的沟通、预混料的定制和管理。（10月22日-10月27日）
掌握总部需要报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
的制作过程，发送时间和
注意事项
软件开发合同注意事项软件销售合同注意事项电梯维保合同注意事项软件销售合同注意事项员工离职注意事项
，特殊情况如何上报，汇报的完整性和及时性。预混料订货的时间和订货流程，如何做好订货报表，到货的跟踪。
学习重点：需要提交报表的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
，平时做好总结，定期提交。管理好预混料库存，保证没有超期和断货的现象，每月按时提交预混料计划报表，并跟踪到库情况。
6、 与政府部门的沟通。（11月3日-11月5日）
哪些政府部门与我们饲料工厂有关系，平时保持关系的重要性。
学习重点：政府部门管理我们哪些事务，我们的哪些事务要到政府部门办理。
浙公网安备 33021202002483