蓝草咨询，快乐培训！www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司基于人本管理的企业执行力体系构建课程背景：企业执行力存在问
题
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，主要问题存在五个方面：员工或者管理者执行心态有问题，把自己置身与企业之外，多一事不如少一事；员工或者管理者本身能力不足，导致无法做好工作；激励制度存在问题，做与不做或者做好做不好都一个样，没有责任心；员工、管理者目标不一致，沟通渠道不畅通，导致不能有效清晰分析和理解目标，使得管理项目流产，执行没有结果；CEO或者管理者自身问题，使得多头或者寡头管理，责、权、利不统一，缺乏有效的管控监督机制。简单描述：企业执行力是一个看不见的系统，不能单纯依靠某一方面来完善，必须全盘考虑，形成动态平衡管理执行监督体系。企业的核心工作是如何让员工有效完成任务，组织围绕“人”的工作是：找到人、留住人、用好人、培养人、看待人、组织好人干好活。所以，基于人本管理的执行
设计
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系统解决
方案
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从认知、管理、方法三个维度考虑：管理体系构建，本课程则主要从企业基于员工或者管理者的心理（态度）问题，构建企业基于心理资本的管理制度体系，保障企业从制度上提高执行的监督；关于目标落实或者公司项分解及如何保障任务分解并能有效完成，则在课程《目标管理5步19法》体现解决策略。课程天数：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高管、经理、主管。授课方式：演练、讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等互动体验式课程收益：本课程是基于企业执行力系统中存在的问题进行设计，通过对于企业执行重要性，引申到执行系统的构建。同时根据对象不同，分别讲授管理者核心五任务，帮助管理者明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的职业经理人。 课程大纲 第一篇、执行认知1.执行是企业经营永恒的话题1）案例分析2）企业执行力根源性问题2.高效执行的意义1）执行是什么？对员工而言：执行就是完成任务的过程对企业管理者：执行是一套系统化的运作过程2）企业的本质是什么?3.影响执行的八大因素1）管理制度朝令夕改2）管理制度缺少针对性和可行性3）作业缺少良好的方法4）执行
流程
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过于繁琐，不合理5）工作中缺少科学的监督考核机制6）管理者对执行没有常抓不懈7）培训中的浪费8）企业文化没能有效地取得认同4.一流的企业一流的执行力1）健康的执行心态2）充分地利用“执行工具”3）执行角色观念4）构建有效的执行流程第二篇、动态执行系统构建1.培养高效执行力经理人1）身体力行树立榜样2）把所有经理的椅子靠背锯掉3）“指导力”就是管理者的“执行力”4）与员工一起成长5）提高自我感情强度6）做真正该做的事情7）战略巧安排，细节多执行8）进行工作追踪9）扮演有力的执行角色2.构建高效执行的团队1）明晰的职责分工2）绩效管理3）激励员工4）适当处理绩效差的人员5）建立良好的管理选拔渠道6）高绩效团队建设7）只奖励那些完成了高难度工作指标的员工3.企业执行文化体系构建1）沟涌——执行渠道畅通的根本2）执行体系中的关键性人才3）构建适合执行的企业文化氛围4.夯实基础动态平衡1）做正确的事是执行系统的保证2）目标管理是执行的基础3）员工的“老板思维”4）实现有效的运营管理5）精细化经营例会运营6）全面变革、优化成本第三篇管理者的核心五任务1.设定目标2.组织实施3.沟通激励4.衡量考核5.培养人才 备注：本课程分为认识篇和行动篇，本课程仅是提升执行的开始！
浙公网安备 33021202002483