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方案
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设计
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管理制度
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进修心得我于2013年12月1号前往外医院进修学习,首先感谢院领导及护理部给予我的这次机会,深知这次机会的难得,所以在去之前也做了充分的准备,倍加珍惜这次学习机会,在短短的三个月里,我深切地感受到外医院先进的医疗管理模式、周到的职业安全防护等诸多值得我们学习的地方。一、人性化的管理,首先是良好的团队协作,多元化的护理人员梯队。通过人事的周密设置,各人按职责行事,使病人感到入院后即有一种安全感,一切尽在医护人员的呵护之中。每个班有专门负责接待急诊的,观察产程的,导乐的,接生的,以及负责产后护理观察的,还有一组长和一值班人员,大家在完成本职工作的同时又互相协作,确保产房的护理质量安全,另外还有充足的护工人员负责器械的清洗、护理用品的更换、运送标本及病人等工作,这样就可以让每位助产士更好的服务于病人,把时间留给病人,特别是导乐人员,能够完全做到一对一导乐,整个分娩过程中还有丈夫的陪伴,大大减少了产妇的恐惧心理。分娩的疼痛是常人难以想象的,所以会有产妇哭闹、不配合、要求手术等不理性的行为,这时她们会很耐心的给产妇解释,教她们如何放松减轻疼痛,此时此刻肚子里的小宝宝最希望的是妈妈们坚强,告知产妇剖宫产的危害及自然分娩的优点,能够真正做到站在产妇的角度处理问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。二、先进的设备及技术水平和优质的服务,科学合理的产房布局设置,(是外医院的一个较为明显的特色,)产房有自己的手术室,二线值班大夫,每位助产士都可以做手术器械护士和巡回护士,如有急诊手术可在最短时间内结束分娩,降低新生儿窒息率及孕产妇的死亡率。另外新生儿科和产房也在同一层楼,仅有一门之隔。遇到窒息的新生儿可以快速送往新生儿室。在处理产程中采取尽量不干预的方式,对药物的应用也非常严谨的,产房备用药品很少,我想这点应该是与国际接轨的吧!三、严谨的工作作风,为了预防差错事故的发生,新生儿出生后由三方核对性别(接生者、产护理人员、产妇),写好的手签让产妇亲眼确认无误后方可绑于新生儿手腕及脚腕上。处理医嘱时严格执行查对
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,双人核对,无菌观念非常强,对于手卫生,每个人的依从性都很强。另外还有专门的会阴冲洗包、人工破膜包等,会阴冲洗用的生理盐水是放在恒温箱里的,这一点我觉得非常人性,我们可以参考学习。三个月的时间转眼即过,通过这次学习让我接触并学习了外医院先进的医疗技术及护理理念,感受到文明与先进。当前我们医院正值大发展时期,医院为了保障大发展的需求,不断地派出医护人员前往内地学习先进的管理模式和医疗技术。我相信通过全体医护人员的共同努力,一定能使我们院成为地区独具特色的品牌医院,更好的服务于各族人民!2014-3-1