攀成钢旺苍60万吨焦化项目铁路专用线工程原有煤仓拆除施工
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西南铁路房屋建筑工程有限公司2010-2-26工程情况简介：攀成钢旺苍60万吨焦化项目铁路专用线工程位于广元市嘉川镇火车站，因该新建工程必需拆除原有部分建筑物，故本拆除方案仅针对对原有的煤仓拆除进行制定。该拆除煤仓为2层砖混结构，一层为8根1.2m×1.2m高为8m的石柱，二层和输送平台为砖混和部分框架梁结构，中部为钢筋混凝土泄料仓4个，该拆除物长29米、宽7.5米、高15米。输料平台拆除部分长10米、宽5米。总计拆除建筑面积约为485平方米。为确保该建筑物的顺利拆除，我单位特拟订如下拆除方案。1：施工布署：因该工程上部为砖混结构下部为框架独立柱结构，房屋高度较高影响铁路运输安全。所以上部拟采用人工拆除屋顶和砖砌体维护结构，屋面300×500的框架梁采用人工机械破除，因考虑到整个大梁的自身重量。所以在大梁下部需搭设必要的钢管支撑架来承接大梁的重量以确保拆除工人的自身安全和整个房屋的无组织坍塌。然后将大梁人工破碎成2~3段再用铁链葫芦放下来，下部的料仓拟采用250型挖机带破碎头机械破除。然后再用汽车将垃圾外运至工地2公里以外指定的地方。2：安全布署：因考虑到整个房屋拆除的安全重要性，且对正在使用的铁路运输不能造成任何的影响，所以项目部委派梁从云同志为总指挥进行拆除任务的全面指挥，杨洪福同志为副指挥直接驻现场指挥和指导拆除任务，曹洪军和杜刚两位同志为全面安全监督员负责现场内外的安全指挥和安全布署。因考虑该工程的安全重要性。所以项目部对沿线铁路边实施安全隔离围护，对南北两面原有临时铁路通道采用彩条警示带临时围护，由曹洪军和杜刚两位同志在整个拆除的工作时间段内分别站立在通道的南北两面进行安全指挥和安全监督。以确保整个拆除工程的安全进行。合同
管理制度
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范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权
委托书
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、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、
制度
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的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问
题
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应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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