Sheet1 招聘面试
流程
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流程图 流程要点 用人部门 各部门根据现有编制
计划
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、人事调整
方案
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、增编计划，提出人员编制计划内职位空缺或计划外招聘需求，均需提前15天填写《招聘需求
表
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》（计划外招聘岗位需同时附《职位说明书》) 《招聘需求表》按照审批权限经批准后，向承办招聘工作的人力资源部门提报。 信息发布 根据招聘岗位选择不同的招聘渠道（包括平面媒体、网络媒体、参加招聘会、猎头咨询、内部竞聘、员工推荐等），并进行招聘前期的准备工作。 资料筛选与审定 招聘负责人对应聘人员资料进行整理、分析，主要考察：应聘者的基本条件是否符合招聘岗位的任职要求？资料是否真实可信？过去工作业绩情况？稳定性与工作方向？ 根据招聘岗位的任职条件，筛选出基本符合招聘职位需求的应聘人员资料。 初试 招聘负责人负责通知应聘人员携带照片、简历及各种证件原件、复印件来公司面试。 招聘负责人接待初试人员，并要求初试人员填写《应聘申请表》 招聘负责人对参加初试人员的各种证件原件进行查验，并保留复印件存档。 招聘负责人整理面试人员应聘资料〖简历、应聘申请表、证件复印件等〗 初试阶段主要了解应聘者履历情况、精神面貌和仪容仪表、智力与性格、工作动机与愿望（求职意向）、知识和专长、工作态度与稳定性、精力与兴趣等方面，考察应聘者个性、执行、协作或管理能力；同时，也考察应聘人员的反应能力、沟通能力、表达能力、思维能力等。 初试负责人在面试后1个工作日内对面试合格者填写《面试评估表》，并在7个工作日内向用人部门推荐复试资料。 复试 复试由用人部门对应聘人员做业务方面的深入沟通,复试需在初试后7个工作日内安排，招聘负责人负责复试人员资料的准备、复试人员的接待和引导。 复试阶段主要考察应聘者业务技能及水平、观察问题的能力、逻辑思维能力、思考问题的方式、工作责任心与团队意识等。 复试负责人在面试后1个工作日内填写《面试评估表》。 审核报批 通过复试的应聘者，由招聘负责人在3个工作日内对其进行背景调查，了解其在最近一个或两个工作单位的工作情况，调查对象为其原工作单位的人力资源部门负责人、其所在业务部门的负责人和平级同事)。 招聘负责人汇总拟录用候选人的应聘申请表、初试资料、复试资料、各项测试结果及背景调查报告，按录用审批权限上报。 录用审批完成后，招聘负责人与用人部门、被录用人员人员确认到岗日期。人力部门负责给被录用人发放《入职通知书》；对于未被录用的应聘者，在最后一次复试后的一周内发《辞谢函》 入职 人力资源部在新员工报到前二个工作日通知用人部门，并在新员工上岗当日为其办理入职手续第&P页，共&N页发布招聘信息统计应聘资料通知面试填写应聘人员登记表初试NYNY存档YN审核复试背景调查NY是否符合办理报批手续Y存档NYN存档A招聘需求筛选资料通知应聘者通知应聘者办理入职手续是否符合
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