生产总监岗位职责编号：HR/W-----2010生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行
规范
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化操作，使生产逐步实现规范化和
标准
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化。4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章
制度
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，自觉维护公司利益。6、对生产运行
记录
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严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。9、能及时与供应和保管沟通，掌握原
材料
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和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。生产总监考核指标考核人1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量扣2分销售部企管部技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣2分质检部并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分总经理2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划，使用负责，对每台设备建立档案和对设备维修不及时扣2分企管部维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2分和维护，并对设备更新提出意见。3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的扣2分技术部企管部进行生产，积极推动生产规范化和标准化。4、严格监督设备和工具的使用和设备工具丢失和工具无管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏扣2分企管部5、加强原辅材料的领取和使用的管理，杜绝浪费行为的发生。出现浪费扣2分企管部供应部6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作行为。卫生不良扣2分企管部7、加强工段生产的交接班管理，促进文明生产。不执行交接班制度扣2分企管部8、对车间的好人好事要及时给予表扬不表扬不上报扣1分或奖励，使车间树立良好风气，勇于同对不良行为不制止扣1分企管部不良行为做斗争。9、积极支持各种技改，节约等革新试验，鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献,不支持者扣2分总经理企管部合理化建议被采纳者根据建议优良情况给予不同的奖励..奖5—50分总经理企管部10.严格加强车间安全生产教育和安全管理不善扣2分总经理企管部管理,杜绝一切安全事故.出现事故,酌情处理总经理企管部(满分50分,每分200元,总计1000元)
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