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制造部绩效考核表

制造部绩效考核表制造部绩效考核表定量考核项目考核指标2021年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=**%≥99.5%8计划部2、促销品制作计划完成率本月制作量/本月计划量=**%≥99.5%5计划部3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=**%≥98.5%25品管部4、产品出品率产品产量/耗用原材料总量=**%≥98%10财务部5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=**%≤0.5%7财务部6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=**%≤0.8%5财务部7、部门目标费用率实际费用/...

制造部绩效考核表定量考核项目考核指标2021年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=**%≥99.5%8计划部2、促销品制作计划完成率本月制作量/本月计划量=**%≥99.5%5计划部3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=**%≥98.5%25品管部4、产品出品率产品产量/耗用原材料总量=**%≥98%10财务部5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=**%≤0.5%7财务部6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=**%≤0.8%5财务部7、部门目标费用率实际费用/销售收入=**%≤3.85%25财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=**%≥98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/总批次=**%≥90%10品管部合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录10制造部2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程10制造部3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉10品管部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果10人事部5、生产管理制度 /程序文件执行的有效性评审文件，考核过程10制造、总经办6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场10制造部7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查10制造、总经办8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性评审方案和报告、考核实施效果10制造部9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程10制造、总经办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告10制造、总经办合计100

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