设备租赁
管理制度
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设备租赁管理制度
一(设备租赁管理是企业设备管理工作的重要组成部分～对企业固定资产管理具有一定的互补性～对企业效益和发展具有一定的经济性。
购置与租赁是企业设备供应的两大渠道。
二(设备租赁出现在施工单位对租赁设备的短期使用、租赁综合成本低、在工程建设中对租赁对象属偶然使用等情况时～可通过外部租赁设备～既能满足工程施工任务要求～又能减少成本支出～起到节约资金的作用。
租赁设备不属于公司固定资产～不纳入固定资产管理范围。
三(设备租赁管理的流程一般为:
1、项目部物资部确定设备租赁的规格型号后～做出租赁
方案
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～填制《设备租赁申请表》,见附件11,报公司物资设备部～待公司批准后方可租赁。
2、设备租赁工作在公司物资设备部指导监督下～经租赁中心确认公司自有设备不能满足其使用要求后～由项目部组织具体实施。项目部物资设备部门负责设备租赁资源的调查～掌握租赁信息～依据《
合同
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法》和相关设备管理办法的要求与租赁单位签订设备
租赁合同
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。
3、租赁合同的签订～是设备租赁管理的关键环节～签订合同前应掌握市场租赁信息～了解租赁市场情况～对租赁单位进行考察～确定其租赁能力～承租单位应以企业利益为
出发点～就设备的单价、所需设备状况、结算方式、维修保养等影响成本较大的因素与租赁单位进行谈判或协商。
租赁费用应结合上级有关施工设备租赁计费
标准
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和当地租赁市场的价格执行。
4、租赁合同中必须列明设备的名称、型号、生产厂家、机器编号、设备现状、数量、单价、金额、结算方式及时间、运输方式、进场时间、进出场费用、拆卸及建立费用、保修时间、台班产量、租赁双方的权利和义务及违约责任等事项～并对所租设备实施监控和管理。
四(对租赁设备建立严格的管理责任制～实行单机单车核算或机组承包～经济效益与机长或操作人员工资挂钩。按照设备租赁合同的规定～科学组织机械施工～使用中要与租赁单位密切配合～按设备维修保养规定～安排一定的维修保养时间～使租赁设备充分发挥作用。
浙公网安备 33021202002483