5S评比方案
办公区域5S推行实施方案(草案)
一、5S评比
1、目的
为配合公司的品牌提升
规划
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，加强公司的内部管理，提升生产现场及办公现场的工作环境，创造一个整齐清洁的工作空间特制定本方案。
2、 适用范围/推行计划方针
范围:本方案适用于公司内办公区域5S管理活动
方针:(1)推行5S管理、塑周信一流形象
(2)告别昨日，塑造办公室新形象
(3)于细微之处着手，塑造公司新形象
(4)规范现场?现物、提升人的素质
5)有来宾到厂,不必事先临时做准备 (
3、
职责
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/权限
5S推行顾问:由人事行政部经理龚建富担任。负责对公司5S培训，规划5S管理方案并辅导执行。
5S推行主任委员:由制造中心助理郭斌担任。负责5S管理活动方案的确定、及推行过程的监察督导、并负责对推行活动的检查评比结果进行审定。
5S推行副主任委员:由总经理助理黄媛担任。负责协调追踪5S管理活动的各项工作，负责组织5S的检查评比工作，并对5S管理活动进行日常监督执行。
5S推行专案组:由郭斌、黄媛、叶美玲、刘丹、慎丽共同组成。负责改善提案、负责5S推行方案审议、5S检查评比及日常监督执行工作。
5S推行委员会:由营销中心、人力资源中心、制造中心、财务中心、研发中心各派1名代表组成。积极参与5S管理推行活动，各委员为本单位管理提升推动执行第一责任人，负责本单位的5S推行工作。
4、
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
(1)依据5S管理推行顾问对企业5S管理现状，进行诊断分析提出的5S管理提升规划，管理提升推动小组(5S推行专案组)组织小组会议研究探讨公司的5S推行工作，通过管理提升小组会议，讨论决定5S活动的项目方案，评审决议5S活动推行计划，成立5S推行机构;
(2)5S推行委员会依据5S推行规划组织5S培训学习，宣传宣导工作 (3)推行第一周:
A.5S推行委员会收集各部门5S目标及5S改善计划，并审议发布
B.5S推行专案组拟定5S检查评比
方法
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，5S委员会审议发布
C.宣传5S口号，全公司拍照后进行大扫除大整理
D.规划区域、画线、5S责任区划分
推行第二、三、四周: (4)
A.实施每日5S检查评比，并向全司公布评比结果(5S推行第一个月进行每天检查,每周评比,周一开早会发布评比结果;从第二个月开始，实施每周检查，每周一开早会发布评比结果。
B.周一召开5S委员会会议检讨前期工作，发布本周指令及工作宣导;
C.每月份召开5S委员会会议，检讨前一个月的5S推行工作，发布下月份5S推行指令及工作宣导，发布上月份5S评比结果。
(5)检查办法
A.5S推行专案组人员依据《5S检查表》轮流每天检查，打分后上交到5S推行副主任委员归档统计;
B.5S检查以倒扣分制，(满分100分)发现一项5S不良扣2.5分(见《5S检查表》); (6)5S评比奖惩方法
A.依据检查结果每周进行评比，第一名在周一早会颁发流动红旗，锦旗当月月底回收;最差单位颁发5S改善旗(黄旗)，也于当月底回收。其它名次通报得分情况及检查情况结果。
B.每月份依据当月检查得分统计情况进行评比，单位第一名，负责人嘉奖100元。单位第二名，负责人嘉奖 50元、最差单位负责人处罚100元、倒数第二名单位负责人处罚50元(可并列奖惩)。
C. 由各单位提请，报经5S推行委员会审议，每月份向公司提报3名在5S推行中表现杰出，对5S推行贡献较大的员工进行表彰，各奖励50元(优秀个人要求其必需是在5S月度评比中获优秀单位的人员)。
D.凡是在5S月评比中的优胜单位主管或优秀个人，将被
记录
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入档，作为以后优先享受培训学习、职务晋升机会的依据，亦将作为今后年度评先评优之依据。
广州市周信橡塑制品有限公司
2010年12月30日
拟稿:人事行政部 审核: 批准:
浙公网安备 33021202002483