员工转正面谈大纲
湖南省数字认证服务中心有限公司
员工转正面谈大纲(人力资源部)
1、 请简述你所在部门职能、组织架构、人员构成情况以及核心工作内容。(重点考核员工对自身职责的
认知度)
2、 自入职以来,你主要从哪几个方面开展过工作,其中你认为最重点的工作有哪些,你取得了什么样
的成绩,碰到过什么样的困难,对遇到的问题想到了哪些解决方法并实施,(重点关注员工试用期
工作成绩以及对发生问题的解决能力)
3、 你现在的工作职责与以及所在岗位(含上一家公司)有什么样的区别,你是如何快适应的,有想过
通过什么方法来提升你的快速适应能力和胜任力,(重点考核员工的适应能力和学习能力)
4、 顺利开展本岗位工作需了解哪些
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
与制程,你了解吗,(重点考核员工守纪的态度和合作能力)
5、 你认为自己需要哪些方面的培训,(重点关注员工对自身工作开展所需知识的学习认知度)
6、 你对自己的职业生涯有过规划吗,是什么样子的,(了解员工对自身发展的需求以及职业倾向)
7、 你需本部门领导或人事部门提供什么样的帮助,(给员工关怀感,提升向心力和凝聚力)
8、 你对个人或部门工作开展以及公司发展有什么好的建议吗,(集众人之智慧,了解好的建议方案以
备执行)
通过整个面谈过程必须了解到员工几个核心方面能力:
1、 对本人重点
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
、工作流程、
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
的认知
2、 试用期间员工对个人工作业绩的自我评定
3、 员工后续对工作及职业发展的需求
4、 员工对工作的意见和建议
5、 员工的沟通能力和性格导向(如内向性的人较适合作技术岗位等)
6、 员工的主动工作意识和学习能力
7、 员工的自我思考和解决问题能力
8、 员工的团队合作意识等等
员工转正面谈大纲(本部门)
1、 待转正员工在试用期的表现和评价(基本
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
:指出不足,提出要求,适度表扬)
2、 转正后的工作安排(重点工作职责、考评指标、公司对员工后续工作的期望)
3、 个人对工作或部门的意见与建议
第 1 页 共 1 页