金鑫五金塑料有限公司年度计划

金鑫五金塑料有限公司年度计划 浙江金融职业学院 《管理学基础》管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 班 级 工商企业管理092 学 号 509230236 姓 名 俞佳文 2010 年 01 月 01 日 项目 百分比 得分 新颖性和独创性 10, 逻辑性、可行性与科学性 30, 分析和运用原理的整体水平 25, 公司组织结构设计与管理体系的合理性 10, 管理方案要素的完备性 10, 作品撰写水平、吸引力、格式和装订 15, 合计 100, 目录 第一章:概述 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 3 1.1金鑫五金塑料有限公司简介 ?????????????????????????????????????????????????? 3 第二章:企业SWOT分析 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 4 2(1优势、劣势、机会、威胁分析 ????????????????????????????????????????????? 4 2.2应对措施 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 4 第三章:年度目标?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 5 第四章: 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 5 4.1计划简介 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 5 4.2计划细则 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 6 第五章:金鑫五金塑料有限公司激励方案 ???????????????????????????????????????? 8 5.1奖酬激励 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 8 5.2目标激励 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 9 5.3精神激励 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 10 5.4环境激励 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 10 5.5参与激励 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11 第六章:激励方案小结 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????11 2 金鑫五金塑料有限公司年度计划 第一章:概述 1.1金鑫五金塑料有限公司简介 嘉兴市金鑫五金塑料有限公司座落于长三角经济区----嘉兴市新丰工业园。地处07省道28公里段以及临近沪杭甬高速(嘉兴东)出口处，交通便利，地理位置十分优越。公司占地面积约20000平方米，拥有厂房8000平方米并拥有6模冷锻成型机等先进生产设备。 年产各种规格螺帽、空心件约150000千件，公司下设销售部、生产部、技质部、财务部等智能部门和二个生产车间。公司生产设备精良，技术力量雄厚，设备齐全，在消化吸收国内外先进技术的基础上，不断开拓创新，产品质量稳定可靠。公司主要生产各类液压螺帽、非标螺帽、空心件等„„产品大量运用于电子、电器、灯饰、家私、运动器材、汽机车等行业。并且产品远销欧、美、日、香港等国家和地区，受到大量顾客的好评。 “以诚为本，以质取胜，精益求精”是公司的宗旨，公司本着持续创新的精神，不断提高产品的质量，提供优质的服务，以合理的价格赢得更多的客户。让每一位客户满意是每一个金鑫人共同的、执著的追求。 3 第二章:企业SWOT分析 2(1优势、劣势、机会、威胁分析 优势(strengths) 劣势(weaknesses) 地理位置优越 员工凝聚力不强 设备齐全、精良 车间场地不够大 技术力量雄厚 创新研发不足 产品质量稳定可靠 流动资缺乏 服务优质 价格合理 机会(opportunities) 威胁(threats) 产品量大、种类 同行竞争激烈 产品远销全球 替代品增加 信誉越来越高 金融危机还没结束 员工技术越来越高 成本资源 顾客变多 资金周转问题 2.2应对措施 优势 继续发展优势，保持良好的发展趋势 劣势 提高工作效率，增加员工福利，培养员工技术，扩大生产 机会 进一步对市场进行分析，把握机遇，抓住商机 威胁 在同行中作出突出业绩，节约成本，利用机遇 4 第三章:年度目标 1、在2010年要贯彻落实关于抑制部分过程产能过剩和重复塑造、引导产品健康发展若干意见，抓紧制定完善产业政策，进一步提高五金产业在耗能、环保、资源综合利用等方面的准入门槛。 2、要以“市场竞争、优胜劣汰”为基础，综合运用经济、法律和必要的行政手段，推动落后产品加快退出，让自己公司的竞争力变强。支持企业“走出去”开展境外投资，大力开发研发机构和销售网络，加强能源原材料等大宗商品市场跟踪分析。 3、在2010年我们要落实责任到各个部门，加强督查工作。年收入要增长到去年的15% 第四章:工作计划 4.1计划简介 1、销售部在销售市场开拓新的市场，向国际作出销售 2、生产部要加大工作效率，提高产品质量 3、技质部在技术创新和质量检查方面加大力度 4、财务部要更仔细算清每一笔账目 5、2010年计划销售总额达900万元 6、在竞争日益激烈的五金市场中日继发展成为五金行业的第一强 7、抓住国内外的商业机会，发扬优势，避开劣势，使2010年的销售量和生产率得到有效提升。 5 4.2计划细则 目标行动策划书 目标:在竞争日益激烈的五金市场中日继发展成为五金行业的 目标的合理性:为完成全年的 第一强，抓住国内外的商业机会，发扬优势，避开劣势，使 生产和销售计划下一个很好的 2010年的销售量和生产率得到有效提升。 基础。 计划采取的行动: 完成期限 与销售部商议，制定各个小组的子目标 2010年2月1日 (子目标书见附录1) 根据顾客需要，重新调整产品种类 2010年2月15日 分期培训员工，提高员工技术 2010年3月15日 技质部要继续努力创新研发产品，保证质量 2010年3月1日 预测的结果: 短期:2010年第一季度销售将达到300万元，生产率比去年同期增长10% 长期:2010年全年销售额达900万元，生产率比去年同期增长15% 困难: 同行业厂家增多，竞争更加激烈 由于2009年金融危机的影响，2010年的经济市场和地区商业不景气 成本:(资金、时间、资源): 采取的行动的预算在5万元左右，仍需招聘新员工 该计划在第一季度要完成(2010年1月—4月) 产品的合格率要提高，节约钢铁资源 (目标策划简单扼要，指出重点项目) 6 附录1 工作目标书 姓名 部门(岗位) 目标制定时间 年 月 日 目标1 内容: 预计完成时间 预期成果 预期阻碍 需要支持 目标2 内容: 预计完成时间 预期成果 预期阻碍 需要支持 (表格以此类推，目标制定数量不限，量力而行) 7 第五章:金鑫五金塑料有限公司激励方案 5.1奖酬激励 奖酬方案是公司运行的大动脉，牵一发而动全身，所以要做数据支持。 第一、要明确年度销售目标 金鑫五金塑料有限公司年度目标: 1、年度销售目标是全年销售额达900万元 2、生产率提高到去年同期的15% 3、技术创新要在第一季度有全面落实，拿出实物给大家看 4、质量检测方面的把关需更加严格，做到出货无批漏 5、员工工资水平进一步提高，福利待遇逐步增加 第二，要明确公司的利润目标(一般公司都是有个毛利率指标的) 在成本上升的情况下，销售额也要相应上升 在年销售总额达900万元的目标中，利润率要越过去时78.8% 第三，要明确年度可以用来指出的整体费用指标。这个费用指标又有很多项目，大概可以分为管理费用和经营费用，当然公司不同，用语也不同。管理费用基本是公司的固定投入部门，金额较大且持续时间较长的那部分，比如:固定资产投入(如房租)、办公用品采购、大型设备的采购等等。经营费用，就很细化了，分为:日常行政费用、人力资源(工资+奖金+奖励+分红+其他)、水电管理费用、差旅费、研发费用、传播推广费用、培训费和其他跟市场经营有关的各项费用 1、管理费用全年不越过300万元 2、经营费用全年不超过250万元 具体奖酬激励方案: 1、采用平衡计分卡系统进行业绩评价，多劳多得。 2、按个人、部门、企业的业绩评价激励 ?个人奖金:根据每个员工的年度目标值实现程度确定; ?部门奖金:根据员工部门业绩确定; ?企业奖金:根据分部或企业业绩确定。 8 3 、销售提成激励: ?完成目标后提成比例增大。方案一可以用图1表示: 图1 ?提成比例保持不变。方案二如图2所示: 图2 4、对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。 5、每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 6、计件生产，多劳多得。比如员工们一小时平均做100，有部分员工做到100多，那就跟据公司制定的绩效 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 发放额外奖励。 5.2目标激励 1、优势: (1)、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。 (2)、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 2、劣势: (1)、要靠员工的积极配合，对于有些混日子的员工没用。 (2)、可能出现两极分化，好的越好，坏的越坏。 9 3、具体目标激励方案 (1)、明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注:应是一个可以达到的目标) (2)、对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，并且给予一定的物质奖励。 (3)、对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，给予培训，帮助员工达到工作目标。 5.3精神激励 1、评选优秀员工 细则:公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2,3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 2、每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福 3、效果分析: (1)、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 (2)、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 (3)、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 (4)、员工感觉受公司重视。 (5)、总经理鼓励会增强员工工作热情。 5.4环境激励 1、不同的工作人员有不同的工作环境，车间分一等和二等，如果工作认真的可以进一等车间，内设空调，开水房等相对优越的条件 2、在办公室工作的员工则由工作业绩来分配办公室，好的有较大的舒适空间，反之可能降职 10 5.5参与激励 1、制定生产方面某些规定时，可挑选1,2名员工参与讨论，听取员工意见。 2、奖励一定要公众贴榜，在激励员工的同时又体现贵公司的公平公正。 3、效果分析: (1)、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 (2)、便于了解第一线员工的思想。 (3)、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 第六章:激励方案小结 1、激励 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 一旦设立，永不放弃 , 这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激 励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平 逐渐下降;一般在三到六个月时间内下降到零。 , 需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟 通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将激励灌输到团队之中。 2、 激励需要认可 , 根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。 事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还 要多得多。人们渴望 , 激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或 限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。 , 激励是人力资源管理的有效途径 11