创建精神文明标兵单位汇报材料.doc

创建精神文明标兵单位汇报材料.doc 安南高速公路运营管理中心 创建“精神文明标兵单位”工作汇报 二O一O年六月二十四日 安南高速公路运营管理中心 创建“精神文明标兵单位”工作汇报 一、工程项目及管理中心概况 安阳至南乐高速公路是河南省高速公路网南乐—安阳—林州高速公路的一部分～是河南省高速公路网的重要组成部分～向西延伸至山西长治～向东至山东聊城～是连接山西、河南、山东的东西高速公路大通道的重要组成部分～是河南北部的主要经济动脉。路线全长64.392公里～设有互通式立交2处、服务区1处,周太保服务区,、收费站2处,瓦店收费站、内黄收费站,、停车区2处,将台停车区、内黄停车区,。 安南高速公路运营管理中心2008年12月5日成立～具体负责安南高速公路全长64.392公里路段的养护、征收、路政、机电维护等各项工作。管理中心内设综合科、征收科、养护科、路政科、政工科、监督考核办公室、财务科和监控中心8个机关科室～下辖2个收费站,安阳瓦店站、内黄北站,和1个路政大队。安南中心现有职工160人～按机关科室分类:中心机关23人～路政大队22人～瓦店收费站36人～内黄北收费站41个～中心监控11人～工勤人员27人。 二、班子建设、队伍建设和党团建设 ,一,班子建设 安南中心领导班子相互之间团结协作～作风民主～开拓创新～勇于改革～勤政廉政～以身作则～在群众中威信很高。在建设期扫尾工作和管理期运营工作同时抓的情况下～班子成员利用一切机会积极参与到各种形式的学习中～坚持做到三结合:即集中学习与自学相结合～讲座与讨论相结合～学习与实践相结合。凡涉及工程建设和运营管理的重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ～采取民主集中制原则～做到集体讨论～不搞“一言堂”～班子成员间既有分工～又通力合作～不越位揽权～不伸手谋私。对分歧和矛盾既求同存异～又开诚布公。工作中相互理解、尊重、支持～生活中互相关心、爱护、帮助。从而达到思想统一、步调统一、行动统一～形成坚强的战斗堡垒。 ,二,队伍建设 中心把加强员工队伍建设～作为精神文明建设的重中之重来抓～着力培养一支政治过硬、业务精良、综合素质高的职工队伍。积极引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观～大力倡导爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的职业道德和敬业精神。 1、坚持做好思想政治教育。我们充分利用时间～对广大员工进行思想政治教育。不仅组织学习 “三个代表”重要思想、“八荣八耻”、“讲、树、促”主题教育活动相关文件～而且重点学习《公民道德建设实施纲要》～结合安阳市市民“十不”行为守则～要求员工们结合自身工作实际充分理解《纲要》确定的20字基本道德规范和“十不”行为守则内容～从我做起～从点 滴小事做起～争当文明员工～以实际行动为安阳市“新四创”活动做出贡献。 2、充分发挥党组织及共、青、妇作用～以丰富广大员工的业余文化生活为重点～利用“三八”、“五一”、“五四”等节日～组织职工开展形式多样～寓教于乐的文体活动。参加了局属高速2010年职工运动会等活动～并在活动中获得一项第一名～两项第二名～两项第三名的好成绩。这些活动的开展～极大增强了员工凝聚力～陶冶了员工情操。同时经常开展帮困扶贫活动～为安南高速沿线的贫困户及时送去温暖。 ,三,党团建设 在重点抓好班子建设的同时～中心领导极其重视党团队伍的建设～制定了详细的学习 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ～组织全体党员干部和全体员工重点开展了以“三个代表”重要思想、“八荣八耻”、反商业贿赂、“新解放、新跨越、新崛起”、“讲述促”、“争先创优”学习活动为主题的教育活动～以讲党课、看教育电影、参观各类教育基地等多种手段～使员工在政治理论的深度和思想境界上均有进一步的提高。在今年“五四青年节”～中心专门组织全体员工到共产党员教育基地红旗渠参观学习～参观回来后～员工们纷纷表示深受感触～多名员工递交了入党申请书～中心党总支从中选取四名优秀员工发展为中共预备党员。 ,四,党风廉政建设 加强党风廉政建设～克服腐败思想的侵蚀～树立文明的政治观念～是搞好反腐倡廉工作进而有效促进各项工作快速健康发展的基础。 一是加强教育引导～筑牢拒腐防变的思想长城。努力构建反腐倡廉“大宣教”格局～营造反腐倡廉的良好的文化氛围,重点抓好领导干部反腐倡廉教育,面向社会～大力推进廉政文化建设。 二是建立完善制度体系～为反腐倡廉提供强有力的制度保障。建立完善的反腐败制度体系、建立健全人事任免、人事管理的制度规范、健全和落实民主机制和公开制度。 三是加强监督制约～形成权力正确行使的有效机制。突出监督重点～以决策和执行为重点环节～以领导干部特别是领导班子“一把手”为重点对象～以干部选拔任用、资金使用、资产经营管理为重点领域～加强监督检查～防止决策失误、资金失控。 四是加大惩治力度～解决群众反映强烈的突出问题。按照上级部署和要求～坚决刹住领导干部收钱送钱、跑官要官、参与赌博～以及领导干部家属和身边工作人员打着领导旗号、利用领导职权和影响谋取不正当利益的不正之风。全体党员特别是党员领导干部要增强政治意识、责任意识～增强政治敏感性和政治鉴别力～不听谣、不信谣、不传谣。 五是结合工作实际～不断加强党风廉政建设。(1)、加强学习～筑牢参建人员拒腐防变的思想防线。坚持“三会一课”制度～积极组织人员学习《中国共产党章程》、“八荣八耻”、社会主义 荣辱观有关知识、认真传达落实“讲述促”教育活动相关文件～邀请专家作预防职务犯罪专题讲座～组织观看警示教育片～制作宣传板报～编发简报。通过开展形式多样的学习教育活动～加强对党员干部党风廉政建设重要性的认识。(2)、完善各项规章制度～建立健全长效机制。坚持以发展为目标～以改革为动力～以体制机制、制度创新为突破口～坚持“教育、制度、监督、惩处”并重～加强推进具有公路特色的惩治和预防腐败工作～加大从源头防治腐败的工作力度。要认真落实《河南省交通系统五条禁令》和《河南省交通厅廉洁从政十条规定》～并根据实际制定完善廉政建设各项制度。(3)、加强管理～转变工作作风。强化党风廉政建设责任制。要高度重视廉政和反腐败工作～把反腐倡廉工作纳入业务工作之中～一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。认真贯彻落实交通信访机制。设立廉政告示牌、举报箱～开通举报电话～及时处理群众举报。按时向上级传送各种报表～及时向一线传达各项指示精神和通报～信息工作更加及时、有效。安南高速公路全体干部员工遵纪守法～严格落实党风廉政建设责任制～至今无一起违纪行为。 三、精神文明创建 2010年上半年～安南中心坚持落实科学发展观～以深入开展“争先创优”活动为契机～紧紧围绕创建“精神文明标兵单位”的目标～以创建“青年文明号”和营造“企业文化”活动为载体～继续深入开展创建工作～创新管理理念、管理模式和管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ～转变工作作风～提高工作效率。经过全体干部职工的共同努力～ 2010年上半年安南中心运营管理工作取得了良好的社会效益和经济效益～全体员工精神面貌焕然一新～获得了“物质文明和精神文明”双丰收。 ,一,创建机构 新年伊始～我们就把创建活动摆上了重要的议事日程～中心领导班子多次召开专题会议～加强了创建工作领导小组工作力度～对创建工作进行明确分工～各负其责～分工协作。此外～中心还专门召开创建工作动员大会～使广大员工对精神文明建设及创建工作有了进一步的认识～思想上取得了很大进步。同时深刻认识到创建工作与每位员工都息息相关～只有通过大家的共同努力～才能真正做好。 ,二,文明创建 我们的创建理念是“创建企业文化～打造和谐高速”。 1、创建企业文化 创建企业文化包括:构建物质文化、加强制度文化和建设精神文化。 ,1,构建物质文化 物质文化包括高速公路各种物质设施、建筑、站容站貌以及职工的工作娱乐设施等。 首先～抓好环境建设。为职工提供良好的劳动氛围是高速公路重视人的需要～激励人的工作积极性的重要手段。安南高速公路先后为员工提供了带卫生间的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 双人员工宿舍、灯光球场、 可供垂钓的鱼塘、职工活动室、电子阅览室、党团活动室等。设立了宣传橱窗、板报～办公区域环境整洁、绿化美化到位。一季度管理中心新建鱼塘一处～即将完工。 其次～根据自身的特点～注重抓好四块阵地的建设。一是充分利用学习会议室、图书阅览室等文化园地～开展丰富多彩的思想文化活动～充实青年的精神生活～增强单位的凝聚力～使广大青年职工在愉快的活动中受到教育。二是建设生活园地～陶冶青年的情操～激发青年以单位为家、建设家园、热爱家园的主人翁精神～培养青年职工自力更生、勤俭节约的良好习惯。三是充分利用宣传阵地～展示青年精神风貌～弘扬时代主旋律～抒发对事业的情怀。四是完善体育活动场地～使青年职工有活动场地和健身场所～提高青年的身体素质。 2,加强制度文化 , 制度文化是为实践自身目标对职工的行为给予一定限制的文化～它具有共性和强有力的行为规范的要求。根据高速公路封闭的特点和行动迅速的要求～注重从抓好制度入手～实行军事化管理～确立“养护工作科学化～征收管理文明化、路政管理法制化、设备管理规范化、内部管理军事化”的要求～建立一系列行之有效的管理规章制度。 ,3,建设精神文化 精神文化是高速公路干部职工在长期生产实践中形成的一种精神成果和文化观念～包括高速公路职业道德、价值观念、精神风貌等内容。 首先～大力弘扬一种精神——安南高速精神。“敬业、高效、规范、廉洁”～是安南高速公路干部职工和广大筑路者在安南高速公路建设中共同创造的～是在广大安南高速公路干部职工中形成共鸣的内心态度、意志状态和思想境界～是安南高速文化的基石。不管是在工程建设还是在运营管理中～处处都有安南高速精神在闪光～成为凝结广大安南高速公路干部职工的核心～不断地激发着职工的积极性、主动性和创造性～增强了安南高速公路的活力 其次～坚持贯彻一条思路——“以事业激励人、以制度管理人、以情感温暖人、以环境留住人”。坚持把学习贯彻落实“三个代表”重要思想放在首位～以政治引导人,抓住当前安南高速公路发展的大好机遇～以事业激励人,进一步完善各项管理规章～并抓好落实和检查监督～以制度管理人,努力营造团结健康、积极向上的良好氛围～以环境留住人。 第三～牢固树立一个观念——大局观念。高速公路要为经济和社会发展服务。安南高速公路全体干部职工讲政治、讲大局～要在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致～与上级党组织保持高度的一致～把上级交给的高速公路的建设和管理工作当作政治任务来完成～不管遇到任何困难和问题想办法克服～ 确保各项政治任务的完成和大局的稳定～为当地的经济建设作出贡献。 2、打造和谐高速 ,1,安南高速公路围绕生产经营和业务工作～坚持开展岗位练兵、创建“青年文明号”和创建“标兵收费站”活动～坚持道德实践活动～形成良好的道德风尚～创建氛围浓厚～创建档案齐全、规范。为创建“标兵收费站”～瓦店收费站从今年三月份至今挑出业务骨干进行封闭训练。今年三月份安南中心创建市级“文明单位”工作通过安阳市文明办考核～文件已正式下发。 ,2,机关工作秩序井然有序～无上班迟到早退等现象。 ,3,进一步优化硬件环境。积极做好员工办公、宿舍等环境的净化、绿化、美化工作～狠抓楼体文化、走廊文化、绿地文化及板报文化的建设。以“礼仪日”、“清洁日”、“交通日”活动为载体～加强文化建设～健 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 化宣传阵地～促进良好风气的形成。 ,4,各工种劳保、安全措施到位～至今无工伤、安全事故发生。 ,5,管理中心各部门积极与地方村镇、派出所联系～结成共建单位～并多次派出宣传队到沿线村镇宣传高速公路路产路权知识和安全知识。经安阳市文明办统一安排～我中心帮扶对象为瓦店乡宋梁桥村。 ,6,管理中心积极采纳一线员工提出的合理化建议～主动解决员工生活工作中遇到的困难～广大员工向心力明显增强。 ,7,计划生育工作严格执行国家有关规定。有计划生育工作组织～台帐齐全～无违规现象。 (8)组成青年志愿者服务队～积极参加社会公益活动。 (9)加强安全生产管理工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针～成立了安全生产领导小组～落实安全生产责任制～建立安全奖罚制度～提高全员安全意识～切实抓好安全生产工作 。 四、节约型管理 为使全体员工牢固树立“勤俭节约光荣～奢侈浪费可耻”的意识～中心下达了开展“节能降耗”活动的通知～并专门召开了动员大会～使全体人员深刻理解开展此项活动的现实意义～培养全体人员节约资源从自身做起的重要意识。 1、收费站、中心机关设立了“可回收垃圾站点”～查找日常工作、生活中存在的种种浪费现象～逐条研究并提出解决的方法～培养全体人员牢固树立“以中心为家、以站为家”的理念～使勤俭节约成为全体收费人员的自觉行动。 2、从点滴做起～细化节约措施。中心机关、收费站、路政大队还立足自身实际状况～从每一个细节抓起～对节约用电、用水、用纸等日常行为作了具体规定。例如减少电脑终端、打印机、复印机等办公设备的待机时间～打印纸必须两面使用～办公用笔以旧换新～以降低办案成本和内业资料纸张的损耗。 3、完善规章制度～健全监督机制。在收费站成立了以站长 和各班班长主要负责的监督小组～对浪费现象进行督导检查。收费站制定出台了有关勤俭节约活动的奖惩制度～并与全体收费人员每月星级考核相挂钩～为保障此次活动的长效落实提供了“硬件”上的保证。 4、我中心根据自身的特点因地制宜～在各站区内开垦了菜地～为各科室、各部门划分了责任田～在工作之余让员工亲自动手～既丰富我们的伙食～也美化了站区的环境。 虽然我们的精神文明建设工作取得了一定的成绩～通过争创“青年文明号”、“标兵收费站”、“文明单位”～我们的各项工作也取得了一定的进步～但是离上级的要求还不够。因此～在下一步的工作中～我们会将创建活动同加强班子建设、队伍建设、环境建设以及构建和谐单位的目标结合起来～争取在创建工作中取得更大的进步～获得更高的荣誉。 二O一O年六月二十四日