山东泉兴水泥有限公司
安全生产工作汇报材料
各位领导、同志们:
水泥公司在集团公司的正确领导下,紧紧围绕安全一号文件精神,坚持以安全管理为中心,以强化职工安全教育为举措,强化现场监督管理,牢牢抓住安全生产不放松,确保了安全生产形势持续稳定。下面我就水泥公司近期的安全工作开展情况、存在的不足及下一步工作打算向各位领导简要汇报如下:
一、安全生产工作开展情况
(一) 认真传达学习集团3月9日安全生产工作会议精神,进一步提高全体干部员工的安全意识。
根据集团3月9日组织召开的安全生产工作会议,我们利用调度会、政工学习例会、安全生产专题会等时间,认真传达了此次会议精神及李总、张总和董事长的具体工作安排,并利用班前班后会组织员工进行了学习,让广大干部员工清楚了安全工资所占工资总额的比例,使安全就是效益的理念进一步深入人心。同时也提高了他们自主保安、业务保安和相互保安的意识,明确了安全责任,有力地促进了安全生产。
(二)组织开展季度安全活动,确保实现安全生产目标。
一季度,为确保春节前后和“两会”期间的安全生产形势持
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续稳定,同时为全年的安全生产工作打下良好的基础,根据泉兴字【2011】1号文件对安全生产工作的总体部署和季节特点,结合本公司具体实际,制定了水泥公司《开好头、起好步,确保实现第一季度安全生产活动
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
》,认真组织开展了“开好头、起好步,确保实现第一季度安全生产”活动。活动开展期间,各基层单位严格按照活动要求积极开展工作,特别是各帮包组都能够深入现场,深入一线,帮助解决生产中出现的各种问题,真正做到了本职工作与帮包工作两不误、两相促。经过全体干部职工的积极努力,第一季度共生产熟料81.8万吨,基本完成了集团目标责任书中规定的其他各项指标,实现了安全生产,经济效益也再创新高。
进入二季度以来,水泥公司为进一步做好集团及公司2011年安全一号文件措施的落实,确保实现上半年安全生产,在全公司范围内又组织开展了“打好夏季战役,确保实现上半年安全生产”活动,并制定了详细的活动方案。目前各项工作都在围绕方案有条不紊的进行。
(三)加大职业危害宣传和现场除尘治理力度,确保职工身体健康。
为了预防、控制和消除职业病危害,防治职业病的发生,保证职工的健康和相关权益,水泥公司一直非常重视职业病防治工作,采取了一系列有效防治措施。一是充分利用各种宣传方式,
有针对性的普及职业病防治知识,同时加大对《职业病防治法》和相关法律法规的宣传力度。二是加强对各类除尘设施的维修和维护,保证收尘效果;同时对各处扬尘点采取密封和水雾化除尘等方式,降低粉尘浓度,努力给职工创造一个良好的生产、生活环境。
(四)加大生产现场隐患排查力度,严格落实隐患治理闭合工作机制。
牢固树立隐患就是事故的理念,严格落实隐患治理闭合管理。坚持以隐患排查、专项整治为重点的工作思路,把现场出现的隐患进行分析,深挖隐患根源,解决焦点难点问题,针对以往出现的“隐患查出后治理不及时、治理后隐患重复出现”的问题,加大处罚力度。认真组织开展生产现场的隐患排查工作,严格落实隐患治理闭合管理
制度
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,加大安全监管力度,确保各项制度、措施、文件具体落实到位。每周不低于两次组织相关单位和人员对生产现场进行安全生产、文明生产、机电设备等方面的综合检查,另外还进行不定期的专项检查,对查出的问题要求相应单位认真整改落实。2011年以来,我们共组织各种形式的检查46次,排查隐患482项,落实整改率100%。
二、工作中存在的不足:
1、石灰石矿山的开采接续受到客观条件和防空洞的限制,给连续开采和正常生产带来一定的安全隐患。
2、石堆场扬尘治理还未根本解决,需要进一步加大治理力度。
3、年轻职工安全操作技能依然不够扎实,安全
培训
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工作有待进一步加强。
三、下一步安全生产工作打算
(一)继续加强薄弱环节的管理,确保安全生产。针对预热器清堵、篦冷机地坑工作、煤粉制备系统监控、处理雪人与窑蛋、生料磨进磨检修、储库清理、高空作业等各项工作,进一步强化各专项措施的学习、落实和监督,增加现场督查频次,严处违章人员,确保万无一失。
(二)继续强化领导干部值班带班制度,坚持24小时值班带班,及时了解生产现场安全动态,跟踪解决现场发现的问题,严格落实隐患闭合管理制度。同时进一步加强值班带班期间对各类进厂原燃材料的质量控制和对磅房计量的监控管理,确保进出物料的质量和数量处于受控状态。
(三)加快水泥粉磨站建设,争取早日峻工投产。目前,水泥粉磨站的建设已经完成了基本设计、主机设备和土建工程的招标工作,下一步将要进入土建工程的施工阶段。我们将采取得力措施赶进度、抓质量、保安全,争取早日峻工投产。
(四)采取有效措施,进一步巩固安全生产的良好局面。下一步将努力完善安全工作长效机制,狠抓责任制落实不动摇,干
部要亲力亲为,靠前指挥,抓好责任分解,将安全责任落实到每一位员工;狠抓制度执行不动摇,全面提升安全执行力;狠抓基础管理不动摇,实施安全
标准
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化管理;狠抓从严管理不动摇,加强安全过程控制,严格事故责任追究。
各位领导,安全管理是一个长期的系统工程,我们将在集团公司的正确领导下,认真履行岗位安全职责,严格落实安全责任制,加大隐患排查力度,以更加扎实的工作确保安全形势持续稳定。
谢谢大家!
山东泉兴水泥有限公司
2011年4月25日
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