施工部署施工

施工部署施工第1节施工组织1.1项目经理部组织机构图见图3-11.2主要管理人员及岗位责任制项目经理按授权范围负责项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的全面履约；参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。财务部部七;技术部部岳“兀(工程师)力苦室顼目执抒经理如程师磴程肝顶目经理也工程部剖辰：mX工程!liT豺料部剖E：JCHK机电i@：/xki工袒师)财务訂执行经理是项目经理授权委托负责XXX项目管理工作的组织与指挥者;（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、质量阶段预控计划（5）参与工程创优策划，并领导实施；（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；10）负责编制《项目质量计划》，负责XXX项目质量体系的运行工作。主任工程师（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569号文件和城建档案管理规定）；（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。生产经理（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；（11）负责现场施工变更的签证工作；（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。商务经理（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。6工程部部长:XXX（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单（11）负责现场施工变更的签证工作；（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。质量总监（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；（6）负责不合格品控制及检验状态管理；（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。机电组（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。安全部（1）执行集团公司要求的有关 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，结合工程特点制定安全活动计划做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划实施、管理工作。（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。财务部（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并组织实施；（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；（4）负责各分包款审核、确定工作；（5）负责项目会计核算记帐工作；（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；（7）负责会计档案保管工作；（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；（9）负责项目人员人事及财务部的工作。材料部（1）负责项目材料的统一管理工作；（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）负责业主提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；（6）负责进场材料报验资料的收集工作；（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。项目办公室（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；（3）负责项目行政后勤工作；（4）负责项目消防保卫工作；（5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。第2节任务划分1、总包合同范围:（1）+0.00以下结构工程；（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；（3）+0.00以上结构工程；（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；（5）百叶窗；（6）防火卷闸及防盗卷闸；（7）户内装修工程（按图纸要求）；（8）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；（9）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；（10）外墙装饰；（11）地下防水及防雷接地工程；（12）室内防水工程；（13）屋面工程；（14）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；（15）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；（16）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；（17）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；（18）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。2、总包组织内分包施工项目（1）+0.00以下结构工程；（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；（3）+0.00以上结构工程；（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；（5）百叶窗；（6）户内装修工程（按图纸要求）；（7）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；（8）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；（9）屋面工程；（10）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；（11）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；（12）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；（13）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；（14）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。3、总包组织外分包施工项目:（1）地下防水及防雷接地工程；（2）防火卷闸及防盗卷闸；（3）外墙装饰；（4）室内防水工程。4、设备配件，加工品采购加工情况见表3-1设备、加工平均计划表序号材料名称主耍T稈量确定时间迹场时间1结构閑筋1923.627t2001.5.200161012][]iti片竹胶板]：}(}()(]n:2001,5200La1531命墙板1338..1i：rL'.：'I.i2.12002.34通风道4丸个\ijl：l2.12002.3'UW24忖;2ui.il,42002.36防火门汨】臣:iijl：l2.12002,47卷帝门2uij2.22002.68水箱4个20ri2.12002.j9八门2232D01.102002.410塑钢门窗3416112002.311地砖2587.26□L0i：'2.L2002.6]J夕卜保温材料26287.82ni220ri2.113屋面保温材料6617.28d3力也丨2002.35、总包与分包的关系(1)与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工(2)与各专业分包采用单项承包的方式。第3节施工部署总原则本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。1总施工顺序上的部署原则:按照先6号楼地下车库，后5号、6号、7号楼地上结构；先主体，后装修先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。2CI形象的部署原则:由于我公司第一次进入国家体育总局，面临申奥的成功，我公司必须在现场管理上达到中建系统的样板工地，现场管理必须完全符合CI手册的要求。同时,在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。在时间上的部署原则:根据总控进度计划的安排，进入现场立塔交接、土方应当在45d内完成；基础结构施工在开工后140d（10.20日以前）内完成；开工后290d实现结构封顶。基坑和基础施工均赶在雨期，结构施工赶上冬期，冬雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。装修施工安排在2002年3月1日后开始，装修时间有7个月。地下室和2〜4层结构验收结束后可提前插入部分初装修。在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而工程下部的二次结构、安装、装修插入施工，整个小区安排六次验收。结构验收计划表见表3-2结构验收计划表3-2验妆部位资料齐备1忖间验收肘问11号楼九卜-室12.52001.12.10-LJ.1527号楼匕卜室1.520U2.1.\'V-1.1535号、6号楼地•卜室L.102002.1.15-1.19]1号楼主体1.102002.1.15—1.2057号楼丄体4.202002.丄1G'}.6号楼卜体1.I：2d02.4.20-1.256机械设备部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板的吊运，混凝土用地泵配合布料杆运输，装修采用龙门架。垂直运输设备为4台塔吊+5台地泵（配布料杆）+4台外用电梯。其中60m臂的H3/36B塔吊负责6号、7号楼结构施工，层数较少，占用时间较短；50m臂的FO/23B塔吊负责6号、7号楼结构施工，70m臂的256HC塔吊负责5号、6号楼结构施工。前期清理基坑余土时即投入使用，结构完成后既报停，6号楼车库回填土完成后即可拆除。7场地的部署原则进行结构施工时，现场首先分两个施工队分别进行1号楼和6号楼车库的地下施工。考虑无加工场地，车库施工阶段将5号、7号楼楼座作为临时钢筋成型场，部分钢筋、模板进场后直接放入基坑内加工；待车库完成-2.2m以下结构施工后，将临时钢筋成型场移到车库顶板（车库顶板下支撑做加强处理，同时满足设计堆载要求），开始将6号楼车库施工人员、材料流入到5号、6号、7号楼组织单体施工。第4节施工进度计划本工程结构施工定于2001年5月17日开始，2002年4月30日结构封顶。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。结构施工期间工序穿插:结构施工期间，除完成地上主体结构施工以外，同时进行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩项结构的施工。同时，结构施工进入后期，还将插入砌筑等初装修的工作。结构及装修施工时各阶段必须遵循先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的施工规律。具体施工顺序如图3-3所示谜埔准苦川樓施工］协搂车库垫隼&防水工程|觎炳锻化艮临建沖搂车库-2,2?以下结枸工程片肪朮工趕沖楼结构工聲1雅搂赢工程|1时楼结构工程辰面；超|叵瞋土工程卜*屋面工程卜—预应力张拉計冲门討工程卜外還工理卜t机电工程I内馬*工程|IFJ吓冃医1|［其忆装严工程］|関试工程*鑲£咅理飞a3-3施工顺庁图主要施工工期目标:整个工程总工期为:2001年5月17日至2002年11月8日，共计548个日历天。1号楼单体结构：2001.5.17〜2001.10.28号楼±0.00以下结构:2001.5.17〜2001.10.10号楼±0.00以上结构：2001.9.20〜2002.285号楼单体结构:2001.8.26〜2002.25号楼单体结构:2001.8.20〜2002.301号楼装修:2001.9.12〜2002.7.25初装阶段:2002.15〜2002.11.8系统调试:2002.5〜2002.11竣工清理及验收:2002.10.10〜2002.11.8第5节组织协调项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.1制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。建立周例会制度:在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度:根据IS09002体系管理要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。第6节主要项目工程量项目主要工程量见表3-3主要完成的工柞量表A3Jij.1:钢筋(t)模板(IN■&\\(m!)防水(ma)6L楼地匕部分402.4468998.08453H.182124.6地F部分2132.06524974.131176117638.035L楼地I-.部分495.681189993224.53227I.03地下部分219.8170/16220222694.9o第7节主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施工高峰时劳动力安排如下表3-4和图3-2劳动力总控计划表1-4丨】种|■!：.)2U01T2002^T56841()1112]2..-15bgId]1:1；】和］010350350300300200qo]i：'in3030的呦Sh5钢筋一【80LOOL20180ISOl.iOl?0130.0001010000000二■1080100?)0l')01JO120:o0ID101000G000架「【•30■10101010201010100兀204020202(j2(!202捉灰工\(\]fiKiIti沖5()H'l]{)03!)II:.iU50汛1■l'：i4GIf-防忒［'.in加■：i10bi0202010.15.1..5■JI'帥2ft2'U20l?f.)60讯賊101'i1010|h120120120120■4040inl:'焊3■103010W102015IO■j2];■10]010:{j：C1010试验工444222:I:111(J池漆工00ii0030.11010Hl202060C.(iGO606(：GOID测屋［.888884•50U0■1■11■14H尤汇斎仃宅』匡另就力计划月吩t-rm£人;--■4：r—WJ：—-ltI'一架fj：—：I5获J：—如;J：-■-hrilr