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紧急插单管理流程紧急插单管理流程生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管开始调查与准备初定计划指标掌握设备运行了解作业人员确定计划指标物料供应状态状态监督作业进度抽查产品合格率否合格是出货结束紧急插单管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录调查与调查与分析紧急插单的计划与执1《紧急插单调查表》准备行情况、物料供应情况等统筹安排插单生产任务，确定产量生产计划初定计指标，合理安排产品生产进度，科《插单计划制订程2人员划指标学搭配紧急插单生产计划与原有序》生产计划，分解生产指标3确定计核算企业设备、生产面积、劳动生《生产计划...

紧急插单管理流程生产计划人员物料控制人员设备工程人员生产主管开始调查与准备初定计划指标掌握设备运行了解作业人员确定计划指标物料供应状态状态监督作业进度抽查产品合格率否合格是出货结束紧急插单管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录调查与调查与分析紧急插单的计划与执1《紧急插单调查表》准备行情况、物料供应情况等统筹安排插单生产任务，确定产量生产计划初定计指标，合理安排产品生产进度，科《插单计划制订程2人员划指标学搭配紧急插单生产计划与原有序》生产计划，分解生产指标3确定计核算企业设备、生产面积、劳动生《生产计划指标表》划指标产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系确认物料供应状况，并与物料部和确认物物料控制4采购部及时沟通，保证按质、按量《物料供应调查表》料供应人员供应掌握设随时掌握设备的运行状态，提前预设备工程5备运行知可能发生的故障，并利用轮班的《设备运行监控表》人员状态时间进行抢修了解作随时了解作业人员的工作状态，发6业人员现问题，及时做出调整，确保作业《作业人员考评表》状态人员时刻处于最佳工作状态抽查产定期或不定期检查工件、半成品和《产品合格率抽查7品合格成品的合格率，并对不合格产品进表》率生产主管行处理定期或不定期检查紧急插单的作业进度。如进度落后，立即采取补监督作8救措施；若生产进度超过计划进《作业进度控制表》业进度度，则做好质量管理和安全管理工作6.外协订单管理流程

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