幼儿园园长月度绩效考核表考核维度序号KPI权重目标计算
方法
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/简要说明（X代表考核指标，Y代表单项得分）评价依据考核数据来源扣分加分总得分扣分加分原因经营指标30%1收入指标10%80%定义：按招生计划节点完成任务当月已收费用/当月预计收入，达标率80%；计算方法：当月已收费用/当月预计收入，按节点完成情况的百分比计算；x≥80%，Y=10（例：招生完成80%时计算方式：不扣分，完成80%以下按比例计算，完成77%计7.7分）财务报表财务管理中心2成本控制10%90%定义：成本控制：依据20xx年度财务预算成本表，在年度预算成本10%以内，月度考核按月进行分解。计算方法：成本控制偏差率控制在正负10%,Y=10；超过11%-60%，按照实际比例得分,低于60%，Y=0财务报表财务管理中心3利润指标10%100%定义：根据年度利润目标测算表，按月完成情况进行考核。计算方法：x≥100%,Y=1060%--100%按照实际比例得分，低于60%，Y=0财务报表财务管理中心重点工作20%1重点工作完成率20%100%1、定义：根据公司20xx年度各园区重点工作计划、公司月度工作总结及计划等项内容相结合后，最终的兑现及落实情况；2、计算方法：该项得分=实际完成件数/当月重点工作件数x≥100%,Y=20每降低1%，扣2分，降低10%，Y=0年、月度工作总结及计划人力行政管理中心管理指标40%1家长满意度15%95%1、定义：幼儿园每年10月、12月、4月、6月进行满意度调查，公司教务中心每学期进行一次整体满意度调查，由人事行政中心进行统计，以公司确定的满意度调查分数取值。2、计算方法：x≥95%,Y=15每降低1%，扣2分，降低7.5%，Y=0满意度调查表教务管理中心2幼儿流失率5%98%1、定义：当月离园总人数/(月初人数+月末人数）/2*100%2、计算方法：x≥98%,Y=5每降低1%，扣2分，降低2.5%，Y=0幼儿统计表财务管理中心3教学
培训
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5%100%1、定义：根据公司的教学计划达100%。2、计算方法：x≥100%,Y=5每降低1%，扣1分，降低5%，Y=0年度教学计划教务管理中心4员工满意度5%85%1、定义：根据公司每年2次（5月份和11月份）的员工满意度调查结果，员工满意度达85%。2、计算方法：x≥85%,Y=5每降低1%，扣1分，降低5%，Y=0员工满意度调查报告人力行政管理中心5幼儿出勤率10%92%1、定义：当月出勤总人数/当月应出勤总人数＝100%2、计算方法：x≥92%,Y=10每降低1%，扣2分，降低5%，Y=0盘点报表财务管理中心行为执行力10%1公司文件
制度
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执行5%1、定义：贯彻执行公司的规章制度，如：财务报销、相关审批流程发起的准确性及及时性；2、计算方法：加减分法，同类错误1次以上，在基础分上扣1分；同类错误2次以上，在基础分上扣3分；同类错误3次以上，在基础分上扣5分；钉钉
记录
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人力行政管理中心2工作态度5%定义：（1）出勤率：迟到、早退1分/次；事假0.5分/次；（2）未请假，无故不参加各类培训和集体活动：2分/次。人事考勤报表会议、培训记录人力行政管理中心KPI权重100%KPI得分0特别
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
（1）得到家长书面感谢：每次加1-5分；（2）协助公司完成重大活动或计划外的重点工作，表现出色：每次加1-5分；（3）因为管理责任造成员工伤害、幼儿伤害等，金额含医疗及赔偿费用：≥500元，扣10分；≥1000元，扣20分；≥2000元，扣30分；依次类推,≥5000元，当季度项目KPI=0分，全年无事故加5分;（4）安全类：因管理责任引起火灾、食物中毒、煤气中毒、外来暴力、拥挤踩踏等的当学期绩效为0分，对特别事件瞒报漏报（事件发生48小时之内未上报）：发现一起，扣10分。幼儿伤害≥2，当月绩效奖金为0；流行性传染病≥2起，引起全面停课的，当学期绩效奖金为0分;（5）在工作中不服从管理，顶撞上级领导：3分/次，2次以上则进行绩效面谈；（6）有家长投诉或违纪违规现象，经核属实：每起扣1-5分。（注）额外加减分事项：由公司绩效评审委员会综合评议。期初确认期末确认被考核者签名：日期:被考核者签名：日期:考核者签名：日期:考核者签名：日期:
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